阿米巴实战落地108招

阿米巴实战落地108招
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作者: , 出品
2022-08
版次: 1
ISBN: 9787520820653
定价: 68.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 296页
字数: 270.000千字
分类: 管理
  • 对于今天的人们,提起阿米巴经营模式也许不再陌生。
       在“互联网 ”时代,人们对新环境的认知焦虑、企业变革的各种尝试和数字技术的飞速发展,共同交织形成了互联网时代的底色。大变革时代的企业面临的是前所未有的生存与发展的考验,阿米巴从历史中走来,在现实中不断升华,必将伴随经济时代的发展走向遥远的未来。 李春佳:

       长贝控股集团董事、副总裁

       长贝控股集团内训事业部总经理

       长财咨询集团激励事业部总经理

       “激励通”“激励系统”课程主讲老师

       股权激励系统落地教练

       薪酬绩效系统设计师

       国内多家企业管理顾问

      

    已出版图书:

       《激励系统——分钱》

       《股权合伙整体解决方案》

       《老板就要管好人分好钱》 di一章 顶层设计

       NO.1——经营理念:全员物质与精神两方面的幸福 / 2

       NO.2——经营体系图:由粗放到精细逐步推进 / 6

       NO.3——服务顺序:优先保障员工利益 / 9

       NO.4——目标意识:阿米巴经营模式下只有一个目标 / 12

       NO.5——全员智慧型:降本增效系统 / 14

       NO.6——自主经营体:企业内部模拟市场化 / 17

       NO.7——本职经营者:变“要我做”为“我要做” / 20

       NO.8——经营者意识:让更多的人成为更厉害的自己 / 23

       NO.9——利润中心:你的企业里,谁在创造利润 / 25

       NO.10——Master Plan:阿米巴目标值是年度内的必达目标 / 27

       NO.11——知行合一:答案永远在现场 / 29

    第二章 经营哲学

       NO.12——经营思维:从管理走向经营 / 34

       NO.13——成功方程式:思考方式×热情×能力=结果 / 36

       NO.14——敬天、爱人:敬畏之心和关爱之情 / 39

       NO.15——以人为本:给予员工最充分的信任 / 42

       NO.16——人心转换:让员工获得更多的关爱和体恤 / 44

       NO.17——利他性:自利则生,利他则久 / 46

       NO.18——做正确的事:工作是磨炼灵魂的道场 / 48

       NO.19——精准淘汰:只剔除该走之人 / 50

       NO.20——三把尺子:深度理解阿米巴经营思想 / 52

       NO.21——四大构件:夯实创造奇迹的地基  / 54

       NO.22——五个条件:不只是为利润而生的管理手段 / 58

       NO.23——六项原则:精进力的实践与应用 / 60

       NO.24——经营十二条:稻盛和夫的切身体悟 / 64

       NO.25——经营哲学教育:企业必须重视负责人的人性 / 70

    第三章 组织架构

       NO.26——组织模型:自下而上的“蜂巢图” / 74

       NO.27——四种形态:预算型、成本型、利润型、资本型 / 76

       NO.28——四项维度:产品、客户、区域、品牌 / 78

       NO.29——四个步骤:阿米巴组织划分的必经之路 / 80

       NO.30——拆分与合并:用户第一的平行裂变 / 83

       NO.31——量化分权:极致分权的另一面是高度集权 / 86

       NO.32——临变结构:从现在开始建立具有竞争力的体制 / 88

       NO.33——创建新项目:研究本部和事业本部内的开发部门 / 90

       NO.34——“套娃模式”:SBU量化分权 / 92

       NO.35——单位化小:创建“最小”的阿米巴组织 / 94

       NO.36——人单合一:员工自由组合完成目标 / 96

       NO.37——“蚂蚁军团”:平台 小组制 / 97

       NO.38——缩小作战单元:构建能随时战斗的组织 / 100

    第四章 会计体系

       NO.39——数据指南针:销售额和费用背后的实际经营状态 / 104

       NO.40——经营晴雨表:多层化、精细化、即时化、可视化 / 106

       NO.41——“稻盛和夫会计学”:会计七原则 / 108

       NO.42——经营会计报表:真正精细化管理和数据化经营 / 111

       NO.43——统、分、算、奖:阿米巴经营系统的开源与节流 / 114

       NO.44——会计科目:通过系统、分类、联结进行设计 / 116

       NO.45——费用:相应时间段内所花费的全部内容 / 118

       NO.46——费用分摊:“巴”内分摊和“巴”外分摊 / 120

       NO.47——时间:员工掌握自己的工作内容 / 123

       NO.48——经营核算:依照各级阿米巴的经营会计科目设计进行核算 / 125

       NO.49——实绩和余额:进行实时正确的管理 / 127

       NO.50——经营损益:精细化管理,数据化经营 / 131

       NO.51——单位时间核算表:销售最大化、费用最小化 / 134

       NO.52——单位时间附加值:在成本节约方面的剩余空间 / 138

    第五章 内部市场化

       NO.53——独立核算管理:通过企业内部交易流程实现 / 142

       NO.54——内部交易:企业内部模拟市场交易 / 144

       NO.55——买卖关系:厘清企业内部存在的交易关系 / 145

       NO.56——收支:对“收入”和“支出”负责 / 147

       NO.57——订单生产方式:设定销售部门和制造部门的收入机制 / 149

       NO.58——库存销售方式:预先估算产品的定价与销量 / 151

       NO.59——内部定价:提升资源有偿意识和完善服务质量标准 / 153

       NO.60——外部采购:把市场引入企业内部 / 156

       NO.61——交易规则:阿米巴交易双方的风险界定 / 158

       NO.62——跨“巴”交易:不同的阿米巴之间进行的内部交易 / 160

       NO.63——利息:用经济压力明确责任划分 / 163

    第六章 经营最大化

       NO.64——全员经营:自己的职场要靠自己去经营 / 166

       NO.65——双重核查:一定要执行“双重确认”签收制度 / 168

       NO.66——明确结算部门:实现企业经营深度活性化 / 170

       NO.67——确定决心:通过会议统一思想 / 174

       NO.68——铸灵魂:具有结算意识才是真核 / 176

       NO.69——员工意识:变负向思维为正向思维 / 178

       NO.70——聚餐会:将员工的内心集中到一起 / 180

       NO.71——再生计划:设立“企业再生资源机构” / 182

       NO.72——服务单价:把握每一个“最小项目”的收支 / 184

       NO.73——脱离本体依存:减少母公司负担 / 186

       NO.74——整合:共享价值观和共享目标 / 188

    第七章 业绩评价

       NO.75——核算贡献:小集体部门核算制度 / 192

       NO.76——年度经营计划:体现未来一年的经营意志  / 194

       NO.77——组织业绩评价原则:进步性、贡献度、公平性 / 196

       NO.78——组织业绩评价模型:主基二元法考核模型 / 198

       NO.79——组织业绩考评表:八步填写,完成综评 / 200

       NO.80——组织业绩评价:企业绩效分析和评价系统 / 203

       NO.81——个人业绩评价:员工对企业的贡献度和进步度 / 205

       NO.82——个人业绩评价步骤:先组织后个人 / 207

       NO.83——业绩分析报告:分析目标计划值和实际完成值之间的差异 / 210

       NO.84——“非绩效主义”:业绩评价不同于业绩考核 / 212

       NO.85——二元制:个人业绩评价结果活用 / 214

    第八章 激励机制

       NO.86——人才素质:阿米巴管理人员的核心要求 / 218

       NO.87——胜任条件:各级阿米巴长的任职条件 / 220

       NO.88——阿米巴长竞聘制:真人才从竞争中走来 / 225

       NO.89——6M实效模型:人才的快速复制 / 227

       NO.90——单元奖励:精神奖励和物质奖励双轨道 / 230

       NO.91——全面薪酬价值:企业高、中、基层的奖金结构 / 232

       NO.92——三三制薪酬:个人价值—岗位价值—绩效价值 / 234

       NO.93——岗位工资:对单一工资进行拆分 / 236

       NO.94——贡献奖金:实现战略吻合与能效结合 / 238

       NO.95——员工奖金:确定奖金的来源、总额与分配标准 / 240

       NO.96——年度效益奖:任务达成与任务超额 / 243

       NO.97——期权薪酬:对优秀者的最大奖励 / 245

       NO.98——股权激励:留住最核心的人才 / 248

    第九章 导入推行

       NO.99——六项要点:导入阿米巴是“一把手”工程 / 254

       NO.100——调诊结合:详细调研与全面诊断 / 257

       NO.101——设立关键部门:异常重要的“管理部门” / 260

       NO.102——PDCA循环圈:创建阿米巴经营循环改善系统 / 262

       NO.103——经营分析会:让员工像老板一样思考、决策和执行 / 265

       NO.104——年度计划:确立阿米巴经营的主线 / 268

       NO.105——月度计划:实现高透明度经营 / 270

       NO.106——执行计划:“巡视100次”的宗旨 / 273

       NO.107——反馈结果:对照预算和年度计划展开深度讨论 / 275

       NO.108——评估结果:使用结果进行验证 / 277
  • 内容简介:
    对于今天的人们,提起阿米巴经营模式也许不再陌生。
       在“互联网 ”时代,人们对新环境的认知焦虑、企业变革的各种尝试和数字技术的飞速发展,共同交织形成了互联网时代的底色。大变革时代的企业面临的是前所未有的生存与发展的考验,阿米巴从历史中走来,在现实中不断升华,必将伴随经济时代的发展走向遥远的未来。
  • 作者简介:
    李春佳:

       长贝控股集团董事、副总裁

       长贝控股集团内训事业部总经理

       长财咨询集团激励事业部总经理

       “激励通”“激励系统”课程主讲老师

       股权激励系统落地教练

       薪酬绩效系统设计师

       国内多家企业管理顾问

      

    已出版图书:

       《激励系统——分钱》

       《股权合伙整体解决方案》

       《老板就要管好人分好钱》
  • 目录:
    di一章 顶层设计

       NO.1——经营理念:全员物质与精神两方面的幸福 / 2

       NO.2——经营体系图:由粗放到精细逐步推进 / 6

       NO.3——服务顺序:优先保障员工利益 / 9

       NO.4——目标意识:阿米巴经营模式下只有一个目标 / 12

       NO.5——全员智慧型:降本增效系统 / 14

       NO.6——自主经营体:企业内部模拟市场化 / 17

       NO.7——本职经营者:变“要我做”为“我要做” / 20

       NO.8——经营者意识:让更多的人成为更厉害的自己 / 23

       NO.9——利润中心:你的企业里,谁在创造利润 / 25

       NO.10——Master Plan:阿米巴目标值是年度内的必达目标 / 27

       NO.11——知行合一:答案永远在现场 / 29

    第二章 经营哲学

       NO.12——经营思维:从管理走向经营 / 34

       NO.13——成功方程式:思考方式×热情×能力=结果 / 36

       NO.14——敬天、爱人:敬畏之心和关爱之情 / 39

       NO.15——以人为本:给予员工最充分的信任 / 42

       NO.16——人心转换:让员工获得更多的关爱和体恤 / 44

       NO.17——利他性:自利则生,利他则久 / 46

       NO.18——做正确的事:工作是磨炼灵魂的道场 / 48

       NO.19——精准淘汰:只剔除该走之人 / 50

       NO.20——三把尺子:深度理解阿米巴经营思想 / 52

       NO.21——四大构件:夯实创造奇迹的地基  / 54

       NO.22——五个条件:不只是为利润而生的管理手段 / 58

       NO.23——六项原则:精进力的实践与应用 / 60

       NO.24——经营十二条:稻盛和夫的切身体悟 / 64

       NO.25——经营哲学教育:企业必须重视负责人的人性 / 70

    第三章 组织架构

       NO.26——组织模型:自下而上的“蜂巢图” / 74

       NO.27——四种形态:预算型、成本型、利润型、资本型 / 76

       NO.28——四项维度:产品、客户、区域、品牌 / 78

       NO.29——四个步骤:阿米巴组织划分的必经之路 / 80

       NO.30——拆分与合并:用户第一的平行裂变 / 83

       NO.31——量化分权:极致分权的另一面是高度集权 / 86

       NO.32——临变结构:从现在开始建立具有竞争力的体制 / 88

       NO.33——创建新项目:研究本部和事业本部内的开发部门 / 90

       NO.34——“套娃模式”:SBU量化分权 / 92

       NO.35——单位化小:创建“最小”的阿米巴组织 / 94

       NO.36——人单合一:员工自由组合完成目标 / 96

       NO.37——“蚂蚁军团”:平台 小组制 / 97

       NO.38——缩小作战单元:构建能随时战斗的组织 / 100

    第四章 会计体系

       NO.39——数据指南针:销售额和费用背后的实际经营状态 / 104

       NO.40——经营晴雨表:多层化、精细化、即时化、可视化 / 106

       NO.41——“稻盛和夫会计学”:会计七原则 / 108

       NO.42——经营会计报表:真正精细化管理和数据化经营 / 111

       NO.43——统、分、算、奖:阿米巴经营系统的开源与节流 / 114

       NO.44——会计科目:通过系统、分类、联结进行设计 / 116

       NO.45——费用:相应时间段内所花费的全部内容 / 118

       NO.46——费用分摊:“巴”内分摊和“巴”外分摊 / 120

       NO.47——时间:员工掌握自己的工作内容 / 123

       NO.48——经营核算:依照各级阿米巴的经营会计科目设计进行核算 / 125

       NO.49——实绩和余额:进行实时正确的管理 / 127

       NO.50——经营损益:精细化管理,数据化经营 / 131

       NO.51——单位时间核算表:销售最大化、费用最小化 / 134

       NO.52——单位时间附加值:在成本节约方面的剩余空间 / 138

    第五章 内部市场化

       NO.53——独立核算管理:通过企业内部交易流程实现 / 142

       NO.54——内部交易:企业内部模拟市场交易 / 144

       NO.55——买卖关系:厘清企业内部存在的交易关系 / 145

       NO.56——收支:对“收入”和“支出”负责 / 147

       NO.57——订单生产方式:设定销售部门和制造部门的收入机制 / 149

       NO.58——库存销售方式:预先估算产品的定价与销量 / 151

       NO.59——内部定价:提升资源有偿意识和完善服务质量标准 / 153

       NO.60——外部采购:把市场引入企业内部 / 156

       NO.61——交易规则:阿米巴交易双方的风险界定 / 158

       NO.62——跨“巴”交易:不同的阿米巴之间进行的内部交易 / 160

       NO.63——利息:用经济压力明确责任划分 / 163

    第六章 经营最大化

       NO.64——全员经营:自己的职场要靠自己去经营 / 166

       NO.65——双重核查:一定要执行“双重确认”签收制度 / 168

       NO.66——明确结算部门:实现企业经营深度活性化 / 170

       NO.67——确定决心:通过会议统一思想 / 174

       NO.68——铸灵魂:具有结算意识才是真核 / 176

       NO.69——员工意识:变负向思维为正向思维 / 178

       NO.70——聚餐会:将员工的内心集中到一起 / 180

       NO.71——再生计划:设立“企业再生资源机构” / 182

       NO.72——服务单价:把握每一个“最小项目”的收支 / 184

       NO.73——脱离本体依存:减少母公司负担 / 186

       NO.74——整合:共享价值观和共享目标 / 188

    第七章 业绩评价

       NO.75——核算贡献:小集体部门核算制度 / 192

       NO.76——年度经营计划:体现未来一年的经营意志  / 194

       NO.77——组织业绩评价原则:进步性、贡献度、公平性 / 196

       NO.78——组织业绩评价模型:主基二元法考核模型 / 198

       NO.79——组织业绩考评表:八步填写,完成综评 / 200

       NO.80——组织业绩评价:企业绩效分析和评价系统 / 203

       NO.81——个人业绩评价:员工对企业的贡献度和进步度 / 205

       NO.82——个人业绩评价步骤:先组织后个人 / 207

       NO.83——业绩分析报告:分析目标计划值和实际完成值之间的差异 / 210

       NO.84——“非绩效主义”:业绩评价不同于业绩考核 / 212

       NO.85——二元制:个人业绩评价结果活用 / 214

    第八章 激励机制

       NO.86——人才素质:阿米巴管理人员的核心要求 / 218

       NO.87——胜任条件:各级阿米巴长的任职条件 / 220

       NO.88——阿米巴长竞聘制:真人才从竞争中走来 / 225

       NO.89——6M实效模型:人才的快速复制 / 227

       NO.90——单元奖励:精神奖励和物质奖励双轨道 / 230

       NO.91——全面薪酬价值:企业高、中、基层的奖金结构 / 232

       NO.92——三三制薪酬:个人价值—岗位价值—绩效价值 / 234

       NO.93——岗位工资:对单一工资进行拆分 / 236

       NO.94——贡献奖金:实现战略吻合与能效结合 / 238

       NO.95——员工奖金:确定奖金的来源、总额与分配标准 / 240

       NO.96——年度效益奖:任务达成与任务超额 / 243

       NO.97——期权薪酬:对优秀者的最大奖励 / 245

       NO.98——股权激励:留住最核心的人才 / 248

    第九章 导入推行

       NO.99——六项要点:导入阿米巴是“一把手”工程 / 254

       NO.100——调诊结合:详细调研与全面诊断 / 257

       NO.101——设立关键部门:异常重要的“管理部门” / 260

       NO.102——PDCA循环圈:创建阿米巴经营循环改善系统 / 262

       NO.103——经营分析会:让员工像老板一样思考、决策和执行 / 265

       NO.104——年度计划:确立阿米巴经营的主线 / 268

       NO.105——月度计划:实现高透明度经营 / 270

       NO.106——执行计划:“巡视100次”的宗旨 / 273

       NO.107——反馈结果:对照预算和年度计划展开深度讨论 / 275

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