战略管理精要：寻求竞争优势(第3版) 提高企业高层管理者领导决策力的案头书

作者: 约翰·E.甘布尔

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2024-01

版次: 1

ISBN: 9787301345320

定价: 52.00

装帧: 其他

开本: 16开

页数: 236页

字数: 332千字

分类: 管理

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战略管理是企业赢得竞争、管理业务运营和强化长期愿景必不可少的工作。本书内容精炼，以理论为导向，同时以大量真实世界的案例作为支持，从战略的基本概念和重要性谈起，介绍了公司战略的制定、公司外部环境和资源的评估、五种一般性竞争战略、国际市场竞争战略、企业多元化战略、企业社会责任和战略执行等内容，全面总结了战略管理的核心概念和分析工具。本书是提高企业高层管理者领导决策力的案头书，也适合MBA学生以及工商管理类高年级本科生使用。约翰·E.甘布尔（John E.Gamble）【著】【美国】【现当代】
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约翰·E.甘布尔（John E. Gamble），南阿拉巴马大学米歇尔商学院的管理学教授。他在美国教授自己的专长战略管理，同时还在德国教授由沃尔姆斯应用大学赞助的战略管理课程。

阿瑟·A.汤普森（Arthur A. Thompson）【著】【美国】【现当代】
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阿瑟·A.汤普森（Arthur A. Thompson），在阿拉巴马大学商业和工商管理学院工作了25年。汤普森博士的专业领域是商业战略、竞争和市场分析，以及商业企业的经济学。

玛格丽特·A.彼得拉夫（Margaret A. Peteraf）【著】【美国】【现当代】
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玛格丽特·A.彼得拉夫（Margaret A. Peteraf），达特茅斯学院塔克商学院的Leon E. Williams管理学教授。她是一位国际公认的战略管理学者，在很好管理期刊上发表了大量论文。

钟鸿钧【译】【中国】【现当代】
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钟鸿钧，上海财经大学商学院教授，教学研究部主任，英国牛津大学经济学博士，英国经济与社会研究委员会（ESRC）博士后研究员，讲授MBA“管理经济学”等课程。先后在《财经》《21世纪经济报道》等国内财经媒体发表中英文文章十多篇，深度点评国内外财经热点，受到业内人士的高度评价。第一章战略的基本概念与重要性1

战略的基本概念3

战略与竞争优势探索5

公司战略随时间推移而发展的原因7

公司战略与商业模式的关系8

制胜战略的三项考验10

第二章公司方向的制定：愿景和使命、目标以及战略15

战略制定和战略执行的过程是什么？17

阶段1：形成战略愿景、使命和核心价值观19

阶段2：设定目标25

阶段3：制定战路27

阶段4：实施与执行已选择的战略30

阶段5：评估绩效与纠正调整30

公司治理：董事会在战略制定、战略执行过程中的作用31

第三章公司外部环境的评估39

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内容简介:
战略管理是企业赢得竞争、管理业务运营和强化长期愿景必不可少的工作。本书内容精炼，以理论为导向，同时以大量真实世界的案例作为支持，从战略的基本概念和重要性谈起，介绍了公司战略的制定、公司外部环境和资源的评估、五种一般性竞争战略、国际市场竞争战略、企业多元化战略、企业社会责任和战略执行等内容，全面总结了战略管理的核心概念和分析工具。本书是提高企业高层管理者领导决策力的案头书，也适合MBA学生以及工商管理类高年级本科生使用。
作者简介:
约翰·E.甘布尔（John E.Gamble）【著】【美国】【现当代】
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约翰·E.甘布尔（John E. Gamble），南阿拉巴马大学米歇尔商学院的管理学教授。他在美国教授自己的专长战略管理，同时还在德国教授由沃尔姆斯应用大学赞助的战略管理课程。

阿瑟·A.汤普森（Arthur A. Thompson）【著】【美国】【现当代】
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阿瑟·A.汤普森（Arthur A. Thompson），在阿拉巴马大学商业和工商管理学院工作了25年。汤普森博士的专业领域是商业战略、竞争和市场分析，以及商业企业的经济学。

玛格丽特·A.彼得拉夫（Margaret A. Peteraf）【著】【美国】【现当代】
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玛格丽特·A.彼得拉夫（Margaret A. Peteraf），达特茅斯学院塔克商学院的Leon E. Williams管理学教授。她是一位国际公认的战略管理学者，在很好管理期刊上发表了大量论文。

钟鸿钧【译】【中国】【现当代】
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钟鸿钧，上海财经大学商学院教授，教学研究部主任，英国牛津大学经济学博士，英国经济与社会研究委员会（ESRC）博士后研究员，讲授MBA“管理经济学”等课程。先后在《财经》《21世纪经济报道》等国内财经媒体发表中英文文章十多篇，深度点评国内外财经热点，受到业内人士的高度评价。
目录:
第一章战略的基本概念与重要性1

战略的基本概念3

战略与竞争优势探索5

公司战略随时间推移而发展的原因7

公司战略与商业模式的关系8

制胜战略的三项考验10

第二章公司方向的制定：愿景和使命、目标以及战略15

战略制定和战略执行的过程是什么？17

阶段1：形成战略愿景、使命和核心价值观19

阶段2：设定目标25

阶段3：制定战路27

阶段4：实施与执行已选择的战略30

阶段5：评估绩效与纠正调整30

公司治理：董事会在战略制定、战略执行过程中的作用31

第三章公司外部环境的评估39

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