合作型人力资源管理与企业核心竞争力——基于员工间社会网络的视角

作者: 苏中兴著

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2016-05

版次: 1

ISBN: 9787300228815

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 172页

丛书: 管理学文库

分类: 管理

2人买过

在知识经济和互联网时代，企业的核心竞争力从有形资产和市场力量转变为知识的创造和整合。而企业内员工间的社会网络和社交互动是知识传播、创造和整合的*有效途径。因此，如何通过人力资源管理促进员工间社会网络的形成是企业在知识经济时代获取核心竞争力的关键。鉴于此，本书重点研究了网络构建型人力资源管理如何促进员工间社会网络的形成，以及这种社会网络如何影响员工个体和组织绩效。
本书共有5章。第1章介绍合作型人力资源管理的内容、结构和测量；第2章研究合作型人力资源管理对员工组织内社会网络的影响；第3章研究合作型人力资源管理能否以及如何通过员工组织内社会网络影响员工的工作态度和行为；第4章研究人力资源经理和直线经理之间的社会网络能否以及如何影响人力资源管理的执行效果；第5章研究合作型人力资源管理如何通过员工组织内社会网络影响企业的绩效。苏中兴  中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任、副教授，经济学博士，曾得到国家留学基金资助加入美国康奈尔大学产业与劳动关系学院联合培养博士项目。长期专注于中国企业的战略性人力资源管理研究，主持国家自然科学基金3项，提出的“承诺控制混合型”人力资源管理、流程和人相统一的“双元型员工治理模式”等管理模型在国际管理学界产生了重要影响，研究成果以**作者身份发表在Journal of Management、The International Journal of Human Resource Management、《南开管理评论》等国内外管理学**期刊上。坚持学术研究和管理实践深度结合，为30多家政府机构和企事业单位提供管理咨询服务，内容涉及人力资源战略规划、组织设计与工作分析、胜任力模型、绩效管理、薪酬管理等。第1章   导言
1．1 研究背景
1．2 关键概念界定与基础理论介绍
1．3 研究内容与研究意义
1．4 研究方法与技术路径
第2章   合作型人力资源管理与员工组织内社会网络
2．1 合作型人力资源管理的内涵  与测量
2．2 合作型人力资源管理如何影响员工组织内社会网络
2．3 研究方法与实证结果
2．4 本章结论与讨论
第3章   合作型人力资源管理与员工的工作态度和行为
3．1 合作型人力资源管理与员工的工作满意度和  组织承诺
3．2 合作型人力资源管理与员工的离职意向
3．3 合作型人力资源管理与员工的工作投入
3．4 合作型人力资源管理与员工的创新行为
3．5 研究方法与实证结果
3．6 本章结论与讨论
第4章   管理者社会网络与人力资源管理系统的  执行效果
4．1 引言
4．2 文献综述与理论发展
4．3 研究方法
4．4 数据分析与结果
4．5 本章结论与讨论
第5章   合作型人力资源管理、员工组织内社会网络与企业绩效
5．1 引言
5．2 合作型人力资源管理、组织合作气氛与员工  组织内社会网络
5．3 合作型人力资源管理、员工组织内社会网络与  企业财务绩效
5．4 研究方法与实证结果
5．4 本章结论与讨论
内容简介:
在知识经济和互联网时代，企业的核心竞争力从有形资产和市场力量转变为知识的创造和整合。而企业内员工间的社会网络和社交互动是知识传播、创造和整合的*有效途径。因此，如何通过人力资源管理促进员工间社会网络的形成是企业在知识经济时代获取核心竞争力的关键。鉴于此，本书重点研究了网络构建型人力资源管理如何促进员工间社会网络的形成，以及这种社会网络如何影响员工个体和组织绩效。
本书共有5章。第1章介绍合作型人力资源管理的内容、结构和测量；第2章研究合作型人力资源管理对员工组织内社会网络的影响；第3章研究合作型人力资源管理能否以及如何通过员工组织内社会网络影响员工的工作态度和行为；第4章研究人力资源经理和直线经理之间的社会网络能否以及如何影响人力资源管理的执行效果；第5章研究合作型人力资源管理如何通过员工组织内社会网络影响企业的绩效。
作者简介:
苏中兴中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任、副教授，经济学博士，曾得到国家留学基金资助加入美国康奈尔大学产业与劳动关系学院联合培养博士项目。长期专注于中国企业的战略性人力资源管理研究，主持国家自然科学基金3项，提出的“承诺控制混合型”人力资源管理、流程和人相统一的“双元型员工治理模式”等管理模型在国际管理学界产生了重要影响，研究成果以**作者身份发表在Journal of Management、The International Journal of Human Resource Management、《南开管理评论》等国内外管理学**期刊上。坚持学术研究和管理实践深度结合，为30多家政府机构和企事业单位提供管理咨询服务，内容涉及人力资源战略规划、组织设计与工作分析、胜任力模型、绩效管理、薪酬管理等。
目录:
第1章   导言
1．1 研究背景
1．2 关键概念界定与基础理论介绍
1．3 研究内容与研究意义
1．4 研究方法与技术路径
第2章   合作型人力资源管理与员工组织内社会网络
2．1 合作型人力资源管理的内涵  与测量
2．2 合作型人力资源管理如何影响员工组织内社会网络
2．3 研究方法与实证结果
2．4 本章结论与讨论
第3章   合作型人力资源管理与员工的工作态度和行为
3．1 合作型人力资源管理与员工的工作满意度和  组织承诺
3．2 合作型人力资源管理与员工的离职意向
3．3 合作型人力资源管理与员工的工作投入
3．4 合作型人力资源管理与员工的创新行为
3．5 研究方法与实证结果
3．6 本章结论与讨论
第4章   管理者社会网络与人力资源管理系统的  执行效果
4．1 引言
4．2 文献综述与理论发展
4．3 研究方法
4．4 数据分析与结果
4．5 本章结论与讨论
第5章   合作型人力资源管理、员工组织内社会网络与企业绩效
5．1 引言
5．2 合作型人力资源管理、组织合作气氛与员工  组织内社会网络
5．3 合作型人力资源管理、员工组织内社会网络与  企业财务绩效
5．4 研究方法与实证结果
5．4 本章结论与讨论

查看详情

合作型人力资源管理与企业核心竞争力——基于员工间社会网络的视角

内容简介:

作者简介:

目录: