怎样做成大事

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作者: [美] (Dan Gardner) , , 出品 , [丹麦] (Bent Flyvbjerg)
2024-03
版次: 1
ISBN: 9787573911254
定价: 109.90
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
28人买过
  • 悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程?看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修?苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品?皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇?毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范?失败的项目都是相似的,成功的项目也都是相似的。这里面有规律。
      世界上蕞知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16 000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现,无论人力物力多么充足,大项目也难逃三大铁坑:预算超支,时间超期,效益不足。傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而,他同时也发现,有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验,他提出了做成大事的11个启发式,比如“慢思考,快行动”、“组建莞美的团队”、“雇用有经验的人”、模块化,等等。对这些启发式的遵循与否,决定了每一个项目的成败。
      一经出版即入围多项年度图书榜单,斩获《金融时报》《经济学人》《CEO杂志》的2023年度蕞佳图书奖。 傅以斌

    世界知名大项目管理专家,牛津全球项目咨询公司联合创始人和执行董事,牛津大学赛德商学院重大项目管理教授,牛津大学官网称他是在项目管理、项目规划等方面的被引用量排名全球第yi的学者。

    开创了行为科学研究的先河,在权力对理性的影响、乐观主义偏差、计划谬误和参考类别预测等方面做出重要贡献。诺贝尔奖得主丹尼尔卡尼曼将傅以斌的参考类别预测法称为“通过改进方法提高预测准确性的唯yi的、蕞重要的建议”。

    拥有30年的政府和企业顾问经验,客户包括美国、英国和中国政府以及《财富》500强公司。他还是麦肯锡公司的外部顾问。

    丹·加德纳

    《纽约时报》畅销书作家,自由撰稿人,渥太华大学公共政策和国际事务研究生院的荣誉高级研究员。 推荐序一 成事儿的科学

    万维钢

    科学作家、“得到”App《精英日课》专栏作者

    推荐序二 干成大事所需要的三大建议

    吴晨

    财经作家

    推荐序三 如何突破大型项目失败的铁律

    李永奎

    同济大学经济与管理学院教授、重大项目管理专家

    引言 如何把愿景变成计划,将计划付诸现实

    第1章 慢思考,快行动

    诚实的数字揭示大型项目铁律

    超出预算、超出工期,一次又一次

    阻隔“黑天鹅事件”

    夜长梦多Vs.欲速则不达

    “慢慢地赶”,先思考,再行动

    从一开始就有问题了

    第2章 承诺谬误:你承诺的,和你想的不一样

    “畸形”的五角大楼

    过早锁定,急于承诺

    你希望空乘人员,而不是飞行员,是一位乐观主义者

    侯世达定律

    贵在思考,做计划本身就是在推进项目

    策略性虚假陈述,一切都是为了编一个好故事

    “马上开始挖一个洞出来”

    门票价格越高,就越有可能冒着暴风雪去看比赛

    “萨默维尔螺旋”

    承诺“不承诺”

    第3章 以终为始,从右向左思考 

    质疑就是探索:“你为什么要进行这个项目”

    从一个答案开始

    弗兰克·盖里的成功:毕尔巴鄂古根海姆博物馆

    不要忘却右边的目标

    重回科布尔山的厨房改造

    同一块石头,缘何绊倒两拨人

    第4章 像皮克斯一样思考与计划

    伟大的计划都源于试验积累的经验

    不过是一幅华丽的涂鸦

    重新定义建筑的一个凸块

    皮克斯动画工作室计划迭代法

    为什么这种迭代是有效的

    测试,测试,再测试

    从“最小可行产品”到“最大虚拟产品”

    第5章 你拥有多少经验

    我们所有人都忘掉经验

    慎当第一个

    最大、最高、最长、最快……

    凝固的经验

    奥运大崩盘,集万千错误于一身

    帝国大厦:充分利用经验

    我们知道的比我们能说清楚的更多

    回到“通过试验积累经验”原则

    第6章 你真认为你的项目是独一无二的

    这些只是估计,笨蛋!

    “其中之一”

    从外部视角入手

    为什么参考类别预测法很有用

    如何找到相关数据

    一个真正独一无二的项目

    向尾部回归

    把“黑天鹅”关在窗外

    芝加哥大火节的教训

    回看中国香港的地下高铁项目

    第7章 无知能成为你的朋友吗

    电子女士录音室

    不用计划太多,尽管去做

    相信故事,还是相信数据

    数据说明了什么

    真正的英雄之旅

    有数据支持的故事

    第8章 打造一支上下一心的团队

    伦敦希思罗机场:挑战不可更改的最后期限

    如何建立相互信任、彼此理解的团队

    “我们正在创造历史”

    凌晨4点……战胜不可更改的最后期限

    扩大规模的秘密

    第9章 模块化,你的“乐高积木”是什么

    一个庞然大物:不仅进度缓慢且成本高昂

    许多小东西:重复是成功之母

    无标度的可扩展性

    玩转乐高积木

    与众不同的薄尾项目

    如何节省数万亿美元

    中国经验

    气候危机

    让一切随风起舞

    奋发向上的机会

    结语  做大事的11个启发式,让你战胜大型项目铁律

    启发式1:雇用一位“建筑大师”

    启发式2:组建完美的团队

    启发式3:多问“为什么”

    启发式4:用好“乐高积木”

    启发式5:慢思考,快行动

    启发式6:采用外部视角

    启发式7:注意自己的缺点

    启发式8:说“不”,然后走开

    启发式9:广交朋友并维持友谊

    启发式10:考虑减缓气候变化

    启发式11:最大的风险是你自己

     

    致谢

    注释

    附录  成本风险的基本比率

    译者后记 这是每一个项目成功的起点
  • 内容简介:
    悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程?看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修?苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品?皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇?毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范?失败的项目都是相似的,成功的项目也都是相似的。这里面有规律。
      世界上蕞知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16 000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现,无论人力物力多么充足,大项目也难逃三大铁坑:预算超支,时间超期,效益不足。傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而,他同时也发现,有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验,他提出了做成大事的11个启发式,比如“慢思考,快行动”、“组建莞美的团队”、“雇用有经验的人”、模块化,等等。对这些启发式的遵循与否,决定了每一个项目的成败。
      一经出版即入围多项年度图书榜单,斩获《金融时报》《经济学人》《CEO杂志》的2023年度蕞佳图书奖。
  • 作者简介:
    傅以斌

    世界知名大项目管理专家,牛津全球项目咨询公司联合创始人和执行董事,牛津大学赛德商学院重大项目管理教授,牛津大学官网称他是在项目管理、项目规划等方面的被引用量排名全球第yi的学者。

    开创了行为科学研究的先河,在权力对理性的影响、乐观主义偏差、计划谬误和参考类别预测等方面做出重要贡献。诺贝尔奖得主丹尼尔卡尼曼将傅以斌的参考类别预测法称为“通过改进方法提高预测准确性的唯yi的、蕞重要的建议”。

    拥有30年的政府和企业顾问经验,客户包括美国、英国和中国政府以及《财富》500强公司。他还是麦肯锡公司的外部顾问。

    丹·加德纳

    《纽约时报》畅销书作家,自由撰稿人,渥太华大学公共政策和国际事务研究生院的荣誉高级研究员。
  • 目录:
    推荐序一 成事儿的科学

    万维钢

    科学作家、“得到”App《精英日课》专栏作者

    推荐序二 干成大事所需要的三大建议

    吴晨

    财经作家

    推荐序三 如何突破大型项目失败的铁律

    李永奎

    同济大学经济与管理学院教授、重大项目管理专家

    引言 如何把愿景变成计划,将计划付诸现实

    第1章 慢思考,快行动

    诚实的数字揭示大型项目铁律

    超出预算、超出工期,一次又一次

    阻隔“黑天鹅事件”

    夜长梦多Vs.欲速则不达

    “慢慢地赶”,先思考,再行动

    从一开始就有问题了

    第2章 承诺谬误:你承诺的,和你想的不一样

    “畸形”的五角大楼

    过早锁定,急于承诺

    你希望空乘人员,而不是飞行员,是一位乐观主义者

    侯世达定律

    贵在思考,做计划本身就是在推进项目

    策略性虚假陈述,一切都是为了编一个好故事

    “马上开始挖一个洞出来”

    门票价格越高,就越有可能冒着暴风雪去看比赛

    “萨默维尔螺旋”

    承诺“不承诺”

    第3章 以终为始,从右向左思考 

    质疑就是探索:“你为什么要进行这个项目”

    从一个答案开始

    弗兰克·盖里的成功:毕尔巴鄂古根海姆博物馆

    不要忘却右边的目标

    重回科布尔山的厨房改造

    同一块石头,缘何绊倒两拨人

    第4章 像皮克斯一样思考与计划

    伟大的计划都源于试验积累的经验

    不过是一幅华丽的涂鸦

    重新定义建筑的一个凸块

    皮克斯动画工作室计划迭代法

    为什么这种迭代是有效的

    测试,测试,再测试

    从“最小可行产品”到“最大虚拟产品”

    第5章 你拥有多少经验

    我们所有人都忘掉经验

    慎当第一个

    最大、最高、最长、最快……

    凝固的经验

    奥运大崩盘,集万千错误于一身

    帝国大厦:充分利用经验

    我们知道的比我们能说清楚的更多

    回到“通过试验积累经验”原则

    第6章 你真认为你的项目是独一无二的

    这些只是估计,笨蛋!

    “其中之一”

    从外部视角入手

    为什么参考类别预测法很有用

    如何找到相关数据

    一个真正独一无二的项目

    向尾部回归

    把“黑天鹅”关在窗外

    芝加哥大火节的教训

    回看中国香港的地下高铁项目

    第7章 无知能成为你的朋友吗

    电子女士录音室

    不用计划太多,尽管去做

    相信故事,还是相信数据

    数据说明了什么

    真正的英雄之旅

    有数据支持的故事

    第8章 打造一支上下一心的团队

    伦敦希思罗机场:挑战不可更改的最后期限

    如何建立相互信任、彼此理解的团队

    “我们正在创造历史”

    凌晨4点……战胜不可更改的最后期限

    扩大规模的秘密

    第9章 模块化,你的“乐高积木”是什么

    一个庞然大物:不仅进度缓慢且成本高昂

    许多小东西:重复是成功之母

    无标度的可扩展性

    玩转乐高积木

    与众不同的薄尾项目

    如何节省数万亿美元

    中国经验

    气候危机

    让一切随风起舞

    奋发向上的机会

    结语  做大事的11个启发式,让你战胜大型项目铁律

    启发式1:雇用一位“建筑大师”

    启发式2:组建完美的团队

    启发式3:多问“为什么”

    启发式4:用好“乐高积木”

    启发式5:慢思考,快行动

    启发式6:采用外部视角

    启发式7:注意自己的缺点

    启发式8:说“不”,然后走开

    启发式9:广交朋友并维持友谊

    启发式10:考虑减缓气候变化

    启发式11:最大的风险是你自己

     

    致谢

    注释

    附录  成本风险的基本比率

    译者后记 这是每一个项目成功的起点
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