卓有成效的管理者(袖珍版)

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作者: , [美] (Peter F. Drucker)
2019-06
版次: 1
ISBN: 9787111625759
定价: 69.00
装帧: 其他
开本: 64开
纸张: 胶版纸
页数: 360页
分类: 管理
  • 彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
      德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”
      管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
      一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
      (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。
      (2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。
      (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
      (4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。
      (5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
      (6)他只做有效的决策。
      找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。 彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

    曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

    他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

    为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

    曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。

    他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。 目录

    第1章 卓有成效是可以学会的  / 1

    为什么需要卓有成效的管理者  / 3

    谁是管理者  / 11

    管理者必须面对的现实  / 19

    对有效性的认识  / 35

    卓有成效可以学会吗  / 40

    第2章 掌握自己的时间  / 48

    时间对管理者的压力  / 54

    如何诊断自己的时间  / 69

    消除浪费时间的活动  / 80

    统一安排可以自由支配的时间  / 94

    第3章 我能贡献什么  / 104

    管理者的承诺  / 107

    如何使专业人员的工作卓有成效  / 123

    正确的人际关系  / 128

    有效的会议  / 138

    第4章 如何发挥人的长处  / 142

    要用人所长  / 143

    如何管理上司  / 187

    充分发挥自己的长处  / 192

    第5章 要事优先  / 201

    摆脱昨天  / 209

    先后次序的考虑  / 219

    第6章 决策的要素  / 228

    有关决策的案例研究  / 231

    决策的五个要素  / 247

    第7章 有效的决策  / 286

    个人见解和决策的关系  / 287

    反面意见的运用  / 300

    决策与电脑  / 319

    第8章 结论:管理者必须卓有成效  / 332
  • 内容简介:
    彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
      德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”
      管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
      一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
      (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。
      (2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。
      (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
      (4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。
      (5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
      (6)他只做有效的决策。
      找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。
  • 作者简介:
    彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

    曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

    他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

    为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

    曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。

    他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。
  • 目录:
    目录

    第1章 卓有成效是可以学会的  / 1

    为什么需要卓有成效的管理者  / 3

    谁是管理者  / 11

    管理者必须面对的现实  / 19

    对有效性的认识  / 35

    卓有成效可以学会吗  / 40

    第2章 掌握自己的时间  / 48

    时间对管理者的压力  / 54

    如何诊断自己的时间  / 69

    消除浪费时间的活动  / 80

    统一安排可以自由支配的时间  / 94

    第3章 我能贡献什么  / 104

    管理者的承诺  / 107

    如何使专业人员的工作卓有成效  / 123

    正确的人际关系  / 128

    有效的会议  / 138

    第4章 如何发挥人的长处  / 142

    要用人所长  / 143

    如何管理上司  / 187

    充分发挥自己的长处  / 192

    第5章 要事优先  / 201

    摆脱昨天  / 209

    先后次序的考虑  / 219

    第6章 决策的要素  / 228

    有关决策的案例研究  / 231

    决策的五个要素  / 247

    第7章 有效的决策  / 286

    个人见解和决策的关系  / 287

    反面意见的运用  / 300

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