全面预算管理
出版时间:
2004-01
版次:
1
ISBN:
9787300050539
定价:
29.00
装帧:
精装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
347页
字数:
329千字
72人买过
-
企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。
本书以预算管理的循环过程作为主线，系统介绍预算管理的理论与实务，从预算管理目标入手，探讨预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异分析，以及预算控制和考评激励等问题，最后两章系统介绍国内外的经典预算案例。
本书图文并茂、深入浅出、理论实务并重。通过理论的介绍来阐明预算管理的理论和方法，探索预算管理的发展方向，帮助读者提高理论水平，更新理念，开阔视野；通过经典案例的分析阐明预算管理的实施步骤和方法，探索预算管理中的成功经验和失败教训，帮助读者提高分析问题和解决问题的能力，提高企业预算管理水平。 王化成，男，1963年2月生，汉族，经济学（会计学）博士，从1988年起在中国人民大学会计系任教，现为中国人民大学商学院副院长，教授，博士生导师，博士后联系人。主要从事财务管理、财务分析、会计等方面的教学、科研和咨询工作。主要社会兼职有：中国会计学会副秘书长，中国会计学会中青年分会副会长，中国成本研究会理事，中国总会计师协会常务理事，东南大学、甘肃工业大学、浙江师范大学、河南财经学院等院校的兼职教授，英国卡迪夫大学中国会计、财务与管理研究中心客座研究员，《会计研究》、《中国会计与财务研究》等杂志特邀编审，先后主持国家自然科学基金项目"企业业绩评价与激励研究"、中欧高等教育合作项目"一体化进程中的欧盟会计协调研究"等十余项研究项目。在1986年以来，在《会计研究》、《中国人民大学学报》、《外国经济与管理》、《财务与会计》、《经济理论与经济管理》等杂志发表论文90余篇。 第一章总论
第一节预算管理的概念
第二节预算管理的作用
第三节预算管理的特点
第四节预算管理的体系
第五节实施预算管理的前提条件
第六节预算管理的发展历程
第二章预算管理模式
第一节预算管理的目标
第二节以销售为核心的预算管理模式
第三节以利润为核心的预算管理模式
第四节以成本为核心的预算管理模式
第五节以现金流量为核心的预算管理模式
第三章预算编制(一)：经营预算
第一节经营预算概述
第二节销售预算
第三节生产预算
第四节成本、费用预算
第四章预算编制(二)：资本支出预算
第一节资本支出预算概述
第二节资本支出预算编制的基本财务观念
第三节资本预算编制
第五章预算编制(三)：财务预算
第一节财务预算概述
第二节现金预算
第三节预计利润表
第四节预计资产负债表
第六章预算差异分析
第一节预算差异分析概述
第二节销售预算差异分析
第三节成本预算差异分析
第四节利润预算差异分析
第七章预算执行与控制
第一节预算执行
第二节预算控制与变更
第三节预算执行的保障体系
第八章预算考评与激励
第一节预算考评与激励概述
第二节对高级经理的考评与激励
第三节对责任中心的考评与激励
第四节对一般员工的考评与激励
第九章国内预算管理案例精选
第一节上海宝钢集团公司的预算管理案例
第二节鞍钢集团新钢铁公司预算管理案例
第三节红星公司预算分析案例
第四节中原油田预算管理模式及其改进案例
第五节江苏电力及其所属谏壁发电厂预算管理案例
第十章国外预算管理案例精选
第一节某地区报业集团预算管理案例
第二节某零售连锁超市预算管理案例
第三节某零售时装连锁店预算管理案例
第四节某航空和防护装置公司预算管理案例
附录一大华公司全面预算管理制度
附录二中原研究院全面预算管理制度
附录三新时代公司全面预算管理暂行办法
参考文献
-
内容简介:
企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。
本书以预算管理的循环过程作为主线，系统介绍预算管理的理论与实务，从预算管理目标入手，探讨预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异分析，以及预算控制和考评激励等问题，最后两章系统介绍国内外的经典预算案例。
本书图文并茂、深入浅出、理论实务并重。通过理论的介绍来阐明预算管理的理论和方法，探索预算管理的发展方向，帮助读者提高理论水平，更新理念，开阔视野；通过经典案例的分析阐明预算管理的实施步骤和方法，探索预算管理中的成功经验和失败教训，帮助读者提高分析问题和解决问题的能力，提高企业预算管理水平。
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作者简介:
王化成，男，1963年2月生，汉族，经济学（会计学）博士，从1988年起在中国人民大学会计系任教，现为中国人民大学商学院副院长，教授，博士生导师，博士后联系人。主要从事财务管理、财务分析、会计等方面的教学、科研和咨询工作。主要社会兼职有：中国会计学会副秘书长，中国会计学会中青年分会副会长，中国成本研究会理事，中国总会计师协会常务理事，东南大学、甘肃工业大学、浙江师范大学、河南财经学院等院校的兼职教授，英国卡迪夫大学中国会计、财务与管理研究中心客座研究员，《会计研究》、《中国会计与财务研究》等杂志特邀编审，先后主持国家自然科学基金项目"企业业绩评价与激励研究"、中欧高等教育合作项目"一体化进程中的欧盟会计协调研究"等十余项研究项目。在1986年以来，在《会计研究》、《中国人民大学学报》、《外国经济与管理》、《财务与会计》、《经济理论与经济管理》等杂志发表论文90余篇。
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目录:
第一章总论
第一节预算管理的概念
第二节预算管理的作用
第三节预算管理的特点
第四节预算管理的体系
第五节实施预算管理的前提条件
第六节预算管理的发展历程
第二章预算管理模式
第一节预算管理的目标
第二节以销售为核心的预算管理模式
第三节以利润为核心的预算管理模式
第四节以成本为核心的预算管理模式
第五节以现金流量为核心的预算管理模式
第三章预算编制(一)：经营预算
第一节经营预算概述
第二节销售预算
第三节生产预算
第四节成本、费用预算
第四章预算编制(二)：资本支出预算
第一节资本支出预算概述
第二节资本支出预算编制的基本财务观念
第三节资本预算编制
第五章预算编制(三)：财务预算
第一节财务预算概述
第二节现金预算
第三节预计利润表
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第六章预算差异分析
第一节预算差异分析概述
第二节销售预算差异分析
第三节成本预算差异分析
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第一节预算执行
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第八章预算考评与激励
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第二节对高级经理的考评与激励
第三节对责任中心的考评与激励
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第一节上海宝钢集团公司的预算管理案例
第二节鞍钢集团新钢铁公司预算管理案例
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第五节江苏电力及其所属谏壁发电厂预算管理案例
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