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小心，别踩雷！——新任经理的十大挑战

小心，别踩雷！——新任经理的十大挑战
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作者: 著 , 绘
出版社: 上海交通大学出版社
2023-06
版次: 1
ISBN: 9787313287953
定价: 68.80
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 321页
分类: 管理
5 张插图图片
  • 本书是一本针对新任管理者编写的指南。
      作者通过漫画和故事的形式，将新任管理者经常会遇到的10个挑战生动地展现在读者面前，以帮助他们成功度过管理生涯新手期。每个问题都经过了详尽的分析，作者16年的职场管理经验赋予了书中建议更高的实用性和可信度，让读者能够更好地掌握职场管理技能。
      书中的主人公Andy因为业绩出众被提拔为经理，本来升职是件开心的事，但上任后遇到的各种问题却让Andy焦头烂额：布置任务，员工当耳旁风；“老油条”不配合；部下公然反对新规则；当着部下的面被上司打脸；……为什么自己升职变成经理后，反而更没有话语权了？作为管理新手，Andy困惑不已。后来在好朋友文竹的帮助下，Andy不但顺利解决了这些问题，还带领团队做出了出色的业绩，得到了高层管理者的青睐。
      与其他职场指南相比，这本书的优势在于其通过有趣的漫画和故事，穿插各位管理大师的理论和管理的实用方法，让读者能轻松愉悦地理解和吸收管理学的知识，并能在工作实践中落地。
      本书适合正在面临职场挑战的新任经理、有机会被提拔的潜在经理、总是得不到.上司认可的经理以及对下属经理不太满意的高层管理者阅读。 文竹，企业培训师，管理咨询顾问。

     

    毕业于上海交通大学，工商管理硕士、工科学士，曾担任大型跨国公司高管16年，并进修过剑桥大学高管教育、伦敦政经学院战略管理等项目，有多年海外工作和研修的经验。

     

    自2020年起转型进入研究和培训领域。总结了自身10余年的领导力修炼、管理沟通、梯队建设、职场发展等课题的实践经验，考察了数百位优秀管理者经验并交流心得，并对包括组织行为学、人力资源战略等方向进行了深入研究，总结提炼出一套行之有效且可供参考的管理工具包。 1.升职了，挑战无处不在

    2.思维转变:新任经理的要务是什么?

    3.疑难杂症:不配合的“老油条”，怎么调走?

    4.任务布置:官威不足，如何有效指挥?

    5自我定位:部下问题多，不如自己干?

    6分工策略:合理分工，让每个人都一样忙?

    7.授权管理:芝麻大的权，怎么授?

    8.向上管理上司的问题越来越细，什么意思?

    9.有效激励:大权不在握，怎么激励部下?

    10.人才理念:能力强的部下，怎么管?

    11.向上沟通:越级汇报，怎么做?

    推荐阅读

    致谢

    后记
  • 内容简介:
    本书是一本针对新任管理者编写的指南。
      作者通过漫画和故事的形式，将新任管理者经常会遇到的10个挑战生动地展现在读者面前，以帮助他们成功度过管理生涯新手期。每个问题都经过了详尽的分析，作者16年的职场管理经验赋予了书中建议更高的实用性和可信度，让读者能够更好地掌握职场管理技能。
      书中的主人公Andy因为业绩出众被提拔为经理，本来升职是件开心的事，但上任后遇到的各种问题却让Andy焦头烂额：布置任务，员工当耳旁风；“老油条”不配合；部下公然反对新规则；当着部下的面被上司打脸；……为什么自己升职变成经理后，反而更没有话语权了？作为管理新手，Andy困惑不已。后来在好朋友文竹的帮助下，Andy不但顺利解决了这些问题，还带领团队做出了出色的业绩，得到了高层管理者的青睐。
      与其他职场指南相比，这本书的优势在于其通过有趣的漫画和故事，穿插各位管理大师的理论和管理的实用方法，让读者能轻松愉悦地理解和吸收管理学的知识，并能在工作实践中落地。
      本书适合正在面临职场挑战的新任经理、有机会被提拔的潜在经理、总是得不到.上司认可的经理以及对下属经理不太满意的高层管理者阅读。
  • 作者简介:
    文竹，企业培训师，管理咨询顾问。

     

    毕业于上海交通大学，工商管理硕士、工科学士，曾担任大型跨国公司高管16年，并进修过剑桥大学高管教育、伦敦政经学院战略管理等项目，有多年海外工作和研修的经验。

     

    自2020年起转型进入研究和培训领域。总结了自身10余年的领导力修炼、管理沟通、梯队建设、职场发展等课题的实践经验，考察了数百位优秀管理者经验并交流心得，并对包括组织行为学、人力资源战略等方向进行了深入研究，总结提炼出一套行之有效且可供参考的管理工具包。
  • 目录:
    1.升职了，挑战无处不在

    2.思维转变:新任经理的要务是什么?

    3.疑难杂症:不配合的“老油条”，怎么调走?

    4.任务布置:官威不足，如何有效指挥?

    5自我定位:部下问题多，不如自己干?

    6分工策略:合理分工，让每个人都一样忙?

    7.授权管理:芝麻大的权，怎么授?

    8.向上管理上司的问题越来越细，什么意思?

    9.有效激励:大权不在握，怎么激励部下?

    10.人才理念:能力强的部下，怎么管?

    11.向上沟通:越级汇报，怎么做?

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