供应链管理

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作者:
2005-08
版次: 2
ISBN: 9787111079781
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 467页
分类: 管理
  •   《供应链管理(第2版)》深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景,对供应链管理的含义及重要性做了介绍。具体介绍了业务外包与企业的可扩展性、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容,介绍了支持供应链管理运行的信息支持技术等。还根据供应链管理运作的特点介绍了优化运作流程和企业业务流程重构等内容,给出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。最后研究了供应链企业的绩效评价和激励机制等问题。《供应链管理(第2版)》可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考,也可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、工商管理硕士(MBA)、企业管理、系统工程等有关专业的高年级本科生和研究生的参考书。 马士华,1956年生。教授,博士生导师。1982年毕业于华中工学院。1991年在华中理工大学获得硕士学位、1995年获得博士学位。主要研究领域为现代管理理论与方法、先进管理模式、制造资源计划、供应链管理、敏捷制造及Internet/Intranet在企业中的应用等。

    主持研究国家自然科学基金课题1项、国家高新技术研究与发展计划(863计划) CIMS(计算机集成制造系统)课题2项、中国-加拿大大学-工业合作伙伴项目”支持课题2项.教育部留学基金和湖北省自然科学基金课题各1项、以及企业委托的MRPII等课题多项。

    出版的主要著作和教材有《多级生产计划与控制集成系统》, 《现代生产与作业管理》,《生产与运作管理》(第二作者,普通高等教育”九五”国家级重点教材),《现代生产管理学》(第二作者)。已在国内重要刊物和国内外学术会议上发表学术论文50余篇。
    第2版前言
    第1版前言
    第一章 全球经济一体化及市场竞争特征
    第一节 21世纪企业面临环境的主要特征
    第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点
    第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响
    第四节 供应链管理模式的战略性问题
    第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义
    案例1-1 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用--风神汽车有限公司的案例研究
    第二章 供应链管理基础理论
    第一节 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突
    第二节 供应链管理的模型及其特征
    第三节 供应链管理要素及结构体系框架
    第四节 供应链的类型
    第五节 集成化的供应链管理
    第六节 供应链管理的运营机制
    案例2-1 杜邦:奇迹化生存
    案例2-2 诺基亚和爱立信的命运
    第三章 业务外包与可扩展企业
    第一节 企业核心竞争力
    第二节 供应链管理环境下的企业业务外包
    第三节 供应链管理环境下的可扩展企业模型
    案例3-1 可扩展企业:博世公司
    案例3-2 物流外包背后的真正问题
    第四章 供应链的构建
    第一节 供应链构建的体系框架
    第二节 供应链设计的原则
    第三节 供应链设计的几个基本问题
    第四节 供应链的结构模型
    第五节 供应链结构中的企业角色
    第六节 供应链的设计策略
    第七节 供应链设计与优化方法
    案例4-1 华夏彩电公司湖北地区物流系统重构
    第五章 供应链合作伙伴评价与选择
    第一节 供应链战略合作伙伴关系
    第二节 建立供应链合作关系的步骤
    第三节 供应链合作伙伴的选择研究
    案例5-1 施乐供应链复兴
    第六章 供应链物流管理
    第一节 供应链物流管理基本概念
    第二节 供应链管理环境下的物流管理
    第三节 供应链企业运作中的物流管理
    第四节 物流外包与自营的决策分析
    第五节 第三方物流与第四方物流
    案例6-1 第三方物流带来的效益
    案例6-2 海尔物流
    第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
    第一节 传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距
    第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
    第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制方法
    第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
    第五节 基于供应链的大批量定制生产与延迟制造
    案例7-1 Alpha软件公司的延迟策略
    案例7-2 GE公司照明产品分部
    第八章 供应链管理环境下的库存控制
    第一节 库存管理的基本原理和方法
    第二节 供应链管理环境下的库存问题
    第三节 供应商管理库存
    第四节 联合库存管理与多级库存控制
    第五节 战略库存控制:工作流管理
    第六节 推动式与牵引式结合的库存管理模式
    案例8-1 家乐福:从VMI中受益无穷
    案例8-2 麦德龙逐鹿中国
    第九章 供应链管理环境下的采购管理
    第一节 采购
    第二节 传统的采购模式
    第三节 供应链管理环境下的采购管理
    第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
    第五节 供应商管理
    第六节 全球采购
    案例9-1 沃尔玛:零售霸主全球采购总部迁至深圳
    第十章 供应链的组织与运行管理
    第一节 传统企业组织结构特征分析
    第二节 BPR的基本内涵
    第三节 供应链管理的组织结构
    第四节 供应链执行管理系统
    案例10-1 从物流到供应链:宝供战略转型
    第十一章 供应链企业绩效评价与激励机制
    第一节 供应链绩效评价特点及原则
    第二节 绩效评价理论
    第三节 供应链绩效评价框架体系
    第四节 供应链绩效评价体系的建立
    第五节 供应链企业激励机制
    案例11-1 乐事薯片公司的绩效控制
    第十二章 供应链管理与信息技术
    第一节 概论
    第二节 供应链管理信息技术支撑体系
    第三节 电子化供应链管理
    第四节 基于网络中介的电子供应链协同运作模式
    案例12-1 神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式
  • 内容简介:
      《供应链管理(第2版)》深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景,对供应链管理的含义及重要性做了介绍。具体介绍了业务外包与企业的可扩展性、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容,介绍了支持供应链管理运行的信息支持技术等。还根据供应链管理运作的特点介绍了优化运作流程和企业业务流程重构等内容,给出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。最后研究了供应链企业的绩效评价和激励机制等问题。《供应链管理(第2版)》可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考,也可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、工商管理硕士(MBA)、企业管理、系统工程等有关专业的高年级本科生和研究生的参考书。
  • 作者简介:
    马士华,1956年生。教授,博士生导师。1982年毕业于华中工学院。1991年在华中理工大学获得硕士学位、1995年获得博士学位。主要研究领域为现代管理理论与方法、先进管理模式、制造资源计划、供应链管理、敏捷制造及Internet/Intranet在企业中的应用等。

    主持研究国家自然科学基金课题1项、国家高新技术研究与发展计划(863计划) CIMS(计算机集成制造系统)课题2项、中国-加拿大大学-工业合作伙伴项目”支持课题2项.教育部留学基金和湖北省自然科学基金课题各1项、以及企业委托的MRPII等课题多项。

    出版的主要著作和教材有《多级生产计划与控制集成系统》, 《现代生产与作业管理》,《生产与运作管理》(第二作者,普通高等教育”九五”国家级重点教材),《现代生产管理学》(第二作者)。已在国内重要刊物和国内外学术会议上发表学术论文50余篇。
  • 目录:
    第2版前言
    第1版前言
    第一章 全球经济一体化及市场竞争特征
    第一节 21世纪企业面临环境的主要特征
    第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点
    第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响
    第四节 供应链管理模式的战略性问题
    第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义
    案例1-1 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用--风神汽车有限公司的案例研究
    第二章 供应链管理基础理论
    第一节 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突
    第二节 供应链管理的模型及其特征
    第三节 供应链管理要素及结构体系框架
    第四节 供应链的类型
    第五节 集成化的供应链管理
    第六节 供应链管理的运营机制
    案例2-1 杜邦:奇迹化生存
    案例2-2 诺基亚和爱立信的命运
    第三章 业务外包与可扩展企业
    第一节 企业核心竞争力
    第二节 供应链管理环境下的企业业务外包
    第三节 供应链管理环境下的可扩展企业模型
    案例3-1 可扩展企业:博世公司
    案例3-2 物流外包背后的真正问题
    第四章 供应链的构建
    第一节 供应链构建的体系框架
    第二节 供应链设计的原则
    第三节 供应链设计的几个基本问题
    第四节 供应链的结构模型
    第五节 供应链结构中的企业角色
    第六节 供应链的设计策略
    第七节 供应链设计与优化方法
    案例4-1 华夏彩电公司湖北地区物流系统重构
    第五章 供应链合作伙伴评价与选择
    第一节 供应链战略合作伙伴关系
    第二节 建立供应链合作关系的步骤
    第三节 供应链合作伙伴的选择研究
    案例5-1 施乐供应链复兴
    第六章 供应链物流管理
    第一节 供应链物流管理基本概念
    第二节 供应链管理环境下的物流管理
    第三节 供应链企业运作中的物流管理
    第四节 物流外包与自营的决策分析
    第五节 第三方物流与第四方物流
    案例6-1 第三方物流带来的效益
    案例6-2 海尔物流
    第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
    第一节 传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距
    第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
    第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制方法
    第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
    第五节 基于供应链的大批量定制生产与延迟制造
    案例7-1 Alpha软件公司的延迟策略
    案例7-2 GE公司照明产品分部
    第八章 供应链管理环境下的库存控制
    第一节 库存管理的基本原理和方法
    第二节 供应链管理环境下的库存问题
    第三节 供应商管理库存
    第四节 联合库存管理与多级库存控制
    第五节 战略库存控制:工作流管理
    第六节 推动式与牵引式结合的库存管理模式
    案例8-1 家乐福:从VMI中受益无穷
    案例8-2 麦德龙逐鹿中国
    第九章 供应链管理环境下的采购管理
    第一节 采购
    第二节 传统的采购模式
    第三节 供应链管理环境下的采购管理
    第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
    第五节 供应商管理
    第六节 全球采购
    案例9-1 沃尔玛:零售霸主全球采购总部迁至深圳
    第十章 供应链的组织与运行管理
    第一节 传统企业组织结构特征分析
    第二节 BPR的基本内涵
    第三节 供应链管理的组织结构
    第四节 供应链执行管理系统
    案例10-1 从物流到供应链:宝供战略转型
    第十一章 供应链企业绩效评价与激励机制
    第一节 供应链绩效评价特点及原则
    第二节 绩效评价理论
    第三节 供应链绩效评价框架体系
    第四节 供应链绩效评价体系的建立
    第五节 供应链企业激励机制
    案例11-1 乐事薯片公司的绩效控制
    第十二章 供应链管理与信息技术
    第一节 概论
    第二节 供应链管理信息技术支撑体系
    第三节 电子化供应链管理
    第四节 基于网络中介的电子供应链协同运作模式
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