规范化基础管理工具库·精细化财务管理一本通：精细化财务管理全方案

作者: 张一文编 , 王访华编

出版社: 广东经济出版社

出版时间: 2015-05

版次: 1

ISBN: 9787545439670

定价: 68.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 340页

字数: 437千字

正文语种: 简体中文

丛书: 规范化基础管理工具库

分类: 经济

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　　《规范化基础管理工具库·精细化财务管理一本通：精细化财务管理全方案》阐述了企业财务管理的系统架构与岗位设计，详细介绍了其中各项任务的关键控制点，以及精细化管控所需要的流程、制度、表格；同时，列出各项任务、各个阶段常见问题和解答，以此为企业财务人员提供操作指南和借鉴，是企业财务人员的行动指南。　　张一文，经济师，山西大学经济系毕业，先后任中国农业发展银行介休支行副行长、晋中分行客户部经理。现任中国农业发展银行平遥支行行长。通过长期的基层工作实践，积累了丰富的工作经验，对于中小企业的财务管理、财务核算、财务筹划等具有一定的认识和理解，目前正致力企业精细化和绩效管理的研究。参与编写了《银行国际通用管理标准》（中国标准出版社出版）一书。
　　
　　王访华，男，经济学硕士，高级会计师，注册会计师，中南财经大学毕业。现任职于广州银行深圳分行；长期从事企业财务会计管理工作，熟悉企业会计准则、成本核算、计划考核、财务预决算等，在《会计师》、《财会月刊》等期刊上发表“城市商业银行实施新会计准则的影响、难点和对策”、“民生银行2007年年度报告解读”等文章十余篇。第一部分　财务管理体系构建
第一章　财务管理系统
一、财务管理系统的定义
二、建立财务管理系统所要达到的目标
三、财务管理系统所包含的范畴及边界
四、财务管理系统与其他管理系统之间的关系
五、财务管理系统的操作流程图
第二章　财务部的构建
一、财务部的主要职能
二、财务部的组织架构
三，财务部各岗位的职责

第二部分　全面预算管理
第一章　基础知识
第一节　认识全面预算
一、预算与全面预算
二、为什么要进行全面预算管理
三、全面预算管理的特点
第二节　关键控制点
一、宜自上而下、自下而上、上下结合
二、以营业收入、成本费用、现金流量为重点
三、建立单位、部门行政主要负责人责任制
四、推行须切实抓好“四个结合
第二章管控工具
第一节流程管控
一、财务预算管理流程
二、预算编制控制流程
三、预算考核流程
四、预算差异分析流程
第二节制度管控
一、公司全面预算管理办法
一、预算考核制度
第三节表格控制
一、各部门预算申报表
二、财务预算申请表
三、预算变更申请表
四、现金收支预算表
五、员工薪金预算表
六、年度生产预算表
七、年度销售预算表
八、年度利润预算表
九、企业现金月预算表
十、年现金流量预算表
十一、年销售费用预算表
十二、年管理费用预算表
十三、单位产品成本预算表
十四、直接人工预算表
十五、制造费用预算表
十六、月度用款追加计划申请表
十七、资金使用差异分析表
第三章问题解答

第三部分　投资筹资管理
第四部分　会计核算管理
第五部分　往来账款控制
第六部分　资产管理
第七部分　财务分析
第八部分　内部审核管理
内容简介:
　　《规范化基础管理工具库·精细化财务管理一本通：精细化财务管理全方案》阐述了企业财务管理的系统架构与岗位设计，详细介绍了其中各项任务的关键控制点，以及精细化管控所需要的流程、制度、表格；同时，列出各项任务、各个阶段常见问题和解答，以此为企业财务人员提供操作指南和借鉴，是企业财务人员的行动指南。
作者简介:
　　张一文，经济师，山西大学经济系毕业，先后任中国农业发展银行介休支行副行长、晋中分行客户部经理。现任中国农业发展银行平遥支行行长。通过长期的基层工作实践，积累了丰富的工作经验，对于中小企业的财务管理、财务核算、财务筹划等具有一定的认识和理解，目前正致力企业精细化和绩效管理的研究。参与编写了《银行国际通用管理标准》（中国标准出版社出版）一书。
　　
　　王访华，男，经济学硕士，高级会计师，注册会计师，中南财经大学毕业。现任职于广州银行深圳分行；长期从事企业财务会计管理工作，熟悉企业会计准则、成本核算、计划考核、财务预决算等，在《会计师》、《财会月刊》等期刊上发表“城市商业银行实施新会计准则的影响、难点和对策”、“民生银行2007年年度报告解读”等文章十余篇。
目录:
第一部分　财务管理体系构建
第一章　财务管理系统
一、财务管理系统的定义
二、建立财务管理系统所要达到的目标
三、财务管理系统所包含的范畴及边界
四、财务管理系统与其他管理系统之间的关系
五、财务管理系统的操作流程图
第二章　财务部的构建
一、财务部的主要职能
二、财务部的组织架构
三，财务部各岗位的职责

第二部分　全面预算管理
第一章　基础知识
第一节　认识全面预算
一、预算与全面预算
二、为什么要进行全面预算管理
三、全面预算管理的特点
第二节　关键控制点
一、宜自上而下、自下而上、上下结合
二、以营业收入、成本费用、现金流量为重点
三、建立单位、部门行政主要负责人责任制
四、推行须切实抓好“四个结合
第二章管控工具
第一节流程管控
一、财务预算管理流程
二、预算编制控制流程
三、预算考核流程
四、预算差异分析流程
第二节制度管控
一、公司全面预算管理办法
一、预算考核制度
第三节表格控制
一、各部门预算申报表
二、财务预算申请表
三、预算变更申请表
四、现金收支预算表
五、员工薪金预算表
六、年度生产预算表
七、年度销售预算表
八、年度利润预算表
九、企业现金月预算表
十、年现金流量预算表
十一、年销售费用预算表
十二、年管理费用预算表
十三、单位产品成本预算表
十四、直接人工预算表
十五、制造费用预算表
十六、月度用款追加计划申请表
十七、资金使用差异分析表
第三章问题解答

第三部分　投资筹资管理
第四部分　会计核算管理
第五部分　往来账款控制
第六部分　资产管理
第七部分　财务分析
第八部分　内部审核管理