梦想启动未来：通用电气梦想之路

作者: 白洁著 , 彭婷著 , 张文东著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2010-02

版次: 1

ISBN: 9787111296454

定价: 46.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 303页

正文语种: 简体中文

丛书: 华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书

分类: 管理

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　　本书通过重现通用电气130多年的发展历程与管理特点，挖掘孕育在其科学的治理结构、灵活的组织架构、卓越的领导力、庞大的产品市场、精益求精的流程质量管理，以及诚信企业文化中的成功秘诀与实践，是基础研究与市场导向创新的结合？还是基于资本融合的专业并购？还是产品服务的系统解决方案提供？抑或三足鼎立，共夺天下？
　　本书特色
　　内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现世界级企业的卓越实践之路。
　　第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。
　　研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。
　　解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”，于纷繁的管理行为中抽离出对企业成功产生过重大影响的基础性和关键性的管理实践，并理清这些成功实践之间的相互影响和匹配关系，从而描绘出企业获得核心竞争优势的管理图谱。
　　原真、原本呈现企业的各种管理实践，一反作为学者喜欢“发表议论和观点”的职业常态，刻意节略了所谓“评论性”内容，把思考和判断的空间留给读者。　　彭剑锋，中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，现任北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁，华夏基石管理顾问有限公司董事长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。彭剑锋长期从事人力资源管理咨询研究工作，主要研究领域为人力资源开发与管理、人员素质测评、战略性人力资源系统整合，是中国人力资源开发与管理理论研究与咨询实践的典型代表人物、最具影响力的专家。总序
绪论梦想启动未来1
第1章从发明家手中走出的百年老字号17
1.1从电气行业起家（1879～1939年）/17
1.2大展拳脚：多元化和分散化发展（1940～1970年）/26
1.3居安思危：于鼎盛时期进行变革（1971～2001年）/32
1.4面向未来（2001年至今）/45

第2章公司治理51
2.1典型的盎格鲁-萨克逊公司治理模式/52
2.2通用电气的高管薪酬/73

第3章卓越领导力：世界级CEO的摇篮87
3.1江山代有才人出/87
3.2领导团队开发和培训/111

第4章研发引领技术创新115
4.1爱迪生基因：研发传统/116
4.2科研管理/126

第5章业务流程135
5.1六西格玛革命：精益求精的流程质量管理/135
5.2网络化和全球化助力流程改进/146

第6章产品与市场管理151
.6.1从电气老大到多元化帝国/151
6.2GE营销/160
6.3绿色创想/170

第7章人力资源管理与文化176
7.1用人之道/176
7.2诚信为本/196

第8章财务管理与资本运作201
8.1“AAA”来之不易/202
8.2通用并购模式/207
8.3通用金融服务的产生和发展/216

第9章电子商务：GE知识与信息管理220
9.1韦尔奇迷上互联网/221
9.2“电子商务”计划/223
9.3GE电子商务现在时/236
附录A通用公司治理原则244
附录B通用公司发展史251
附录CGE部分事业部产品、服务介绍264
参考文献302
内容简介:
　　本书通过重现通用电气130多年的发展历程与管理特点，挖掘孕育在其科学的治理结构、灵活的组织架构、卓越的领导力、庞大的产品市场、精益求精的流程质量管理，以及诚信企业文化中的成功秘诀与实践，是基础研究与市场导向创新的结合？还是基于资本融合的专业并购？还是产品服务的系统解决方案提供？抑或三足鼎立，共夺天下？
　　本书特色
　　内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现世界级企业的卓越实践之路。
　　第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。
　　研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。
　　解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”，于纷繁的管理行为中抽离出对企业成功产生过重大影响的基础性和关键性的管理实践，并理清这些成功实践之间的相互影响和匹配关系，从而描绘出企业获得核心竞争优势的管理图谱。
　　原真、原本呈现企业的各种管理实践，一反作为学者喜欢“发表议论和观点”的职业常态，刻意节略了所谓“评论性”内容，把思考和判断的空间留给读者。
作者简介:
　　彭剑锋，中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，现任北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁，华夏基石管理顾问有限公司董事长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。彭剑锋长期从事人力资源管理咨询研究工作，主要研究领域为人力资源开发与管理、人员素质测评、战略性人力资源系统整合，是中国人力资源开发与管理理论研究与咨询实践的典型代表人物、最具影响力的专家。
目录:
总序
绪论梦想启动未来1
第1章从发明家手中走出的百年老字号17
1.1从电气行业起家（1879～1939年）/17
1.2大展拳脚：多元化和分散化发展（1940～1970年）/26
1.3居安思危：于鼎盛时期进行变革（1971～2001年）/32
1.4面向未来（2001年至今）/45

第2章公司治理51
2.1典型的盎格鲁-萨克逊公司治理模式/52
2.2通用电气的高管薪酬/73

第3章卓越领导力：世界级CEO的摇篮87
3.1江山代有才人出/87
3.2领导团队开发和培训/111

第4章研发引领技术创新115
4.1爱迪生基因：研发传统/116
4.2科研管理/126

第5章业务流程135
5.1六西格玛革命：精益求精的流程质量管理/135
5.2网络化和全球化助力流程改进/146

第6章产品与市场管理151
.6.1从电气老大到多元化帝国/151
6.2GE营销/160
6.3绿色创想/170

第7章人力资源管理与文化176
7.1用人之道/176
7.2诚信为本/196

第8章财务管理与资本运作201
8.1“AAA”来之不易/202
8.2通用并购模式/207
8.3通用金融服务的产生和发展/216

第9章电子商务：GE知识与信息管理220
9.1韦尔奇迷上互联网/221
9.2“电子商务”计划/223
9.3GE电子商务现在时/236
附录A通用公司治理原则244
附录B通用公司发展史251
附录CGE部分事业部产品、服务介绍264
参考文献302