QMU实践法：部门管理的有效体系
出版时间:
2011-07
版次:
1
ISBN:
9787807437376
定价:
50.00
装帧:
平装
开本:
大32开
纸张:
胶版纸
页数:
267页
字数:
200千字
正文语种:
简体中文
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钟教授在两岸推动品质管理的过程中。发现企业中层干部的能力欠缺制约了整个公司管理水平的提升。基于此，钟教授提出了QMU（品质经营体系）的概念，并就不同部门之间管理的实施要领、推行做法等作了详细介绍。《QMU实践法：部门管理的有效体系》详细介绍了QMU的实施要领及开展方法，便于企业中高层从QMU切入，承上启下地做好不同部门之间的管理，发挥出部门与部门间的相乘效应。 第1章品经体管理的概念
1.1品经体的提倡
1.1.1企业竞争的3种类别
1.1.2无法发挥整体力量的企业
1.1.3动员总合力量追求利益
1.1.4强化部门管理落实总经理方针
1.1.5一般中坚干部的问题点
1.1.6品质经营的相关概念和意义
1.1.7何谓品经体管理
1.1.8品经体（QMU）之精神
1.1.9CWQM架构与品经体管理
1.1.10CWQM，QMU与QCC=者之关系
1.2品经体管理实施体系
1.2.1品经体管理实施要项
1.2.2明确部门任务、职责、权限
1.2.3实施日常要项管理
1.2.4进行专案改革
1.2.5推行品管圈活动
1.2.6贯彻标准化
1.2.7定期举行部门管理实绩会议
第2章品经体的管理想法
第3章品经体管理推行实例
第4章品经体管理的实施要领1——明确部门之任务、职责、权限
第5章品经体管理的实施要领2——实施日常要项管理
第6章品经体管理的实施要领3——进行专案改革
第7章品经体管理的实施要领4——推行品管圈活动
第8章品经体管理的实施要领5——落实标准化
第9章品经体管理的实施要领6——定期举行部门管理实绩会议
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内容简介:
钟教授在两岸推动品质管理的过程中。发现企业中层干部的能力欠缺制约了整个公司管理水平的提升。基于此，钟教授提出了QMU（品质经营体系）的概念，并就不同部门之间管理的实施要领、推行做法等作了详细介绍。《QMU实践法：部门管理的有效体系》详细介绍了QMU的实施要领及开展方法，便于企业中高层从QMU切入，承上启下地做好不同部门之间的管理，发挥出部门与部门间的相乘效应。
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目录:
第1章品经体管理的概念
1.1品经体的提倡
1.1.1企业竞争的3种类别
1.1.2无法发挥整体力量的企业
1.1.3动员总合力量追求利益
1.1.4强化部门管理落实总经理方针
1.1.5一般中坚干部的问题点
1.1.6品质经营的相关概念和意义
1.1.7何谓品经体管理
1.1.8品经体（QMU）之精神
1.1.9CWQM架构与品经体管理
1.1.10CWQM，QMU与QCC=者之关系
1.2品经体管理实施体系
1.2.1品经体管理实施要项
1.2.2明确部门任务、职责、权限
1.2.3实施日常要项管理
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1.2.5推行品管圈活动
1.2.6贯彻标准化
1.2.7定期举行部门管理实绩会议
第2章品经体的管理想法
第3章品经体管理推行实例
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第5章品经体管理的实施要领2——实施日常要项管理
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第7章品经体管理的实施要领4——推行品管圈活动
第8章品经体管理的实施要领5——落实标准化
第9章品经体管理的实施要领6——定期举行部门管理实绩会议
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