读书会·领导是一门艺术：反经的管理之道
出版时间:
2013-11
版次:
1
ISBN:
9787553429656
定价:
39.90
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
320页
字数:
440千字
正文语种:
简体中文
76人买过
-
《读书会·领导是一门艺术：反经的管理之道》一书广征历代史实，不仅深入地剖析了君臣谋略的利害得失，还力求突出英主良臣的奇谋异略，既有理论上的探讨，又有策略上的权衡。同时，还有对历史人物的品评和经验教训的反思。虽然是千年之前的著作，但是却蕴含着丰富的人生智慧，尤其对我们当下企业管理中的经营决策、选人用人、业务公关甚至人际关系的处理方面，都有着极强的借鉴意义，给人以深刻启迪，不失为一本领导纵横学著作。
领导者经营企业，如同绘制一部艺术品，因此人们常说“领导就是一门艺术”，而《反经》就好比一双手，握住领导的手，助我们将这门艺术经营得更加完美。
《读书会·领导是一门艺术：反经的管理之道》，一位古代贤者为后世著就的为君之道、为官之策告诉我们，做好领导需从调整自我开始，以职责为要，以修养为重，以才智为策，以德行为辅，以作风为力，以管理为主……通过对种种能力的掌握与运用，以良好的第一步为始，才能无愧于一个“好”字。
第一章
好领导常做的那些事
8 身居其位，当谋其职
12 修养自我，治人之始
15 亲贤远佞，是为贤君
19 领导者要敢于承担责任
23 运筹帷幄，方能决胜千里
26 事必躬亲，旗下无将
30 重视自身作风，就是培养战斗力
34 没有好制度，是企业的灾难
38 以德服人胜于以权压人
42 用其非有，因人成事
第二章
选好人才，铸就企业之兴
46 领导识人之能关乎企业之兴
50 选人时要掌握人才的特点
53 选人时要全面了解人才
57 通过考查获得人才的技巧
61 领导者要广搜人才
64 人并非不可貌相
67 不拘一格求人才
71 甄选杰出人才的技巧
第三章
用好人才，企业前程似锦
76 用人应用其所长
79 任长还需避短
83 划清员工的职责
88 没有无用之人
92 用短为长亦是技巧
95 你的下属只会拍马屁吗
99 重用有才之人
102 用人要辨别忠奸
第四章
权力的使用也讲究技巧
108 要学会因事制宜
111 切勿以权谋私
116 注意考查下属，适时择优汰劣
120 保持自身地位的技巧
123 使用权力的忌讳
127 切莫让下属专权
第五章
歹说不如好说，好说不如巧说
132 劝说别人要抓住重点
136 以傲为礼，可以重人
139 先了解下属心理再去说服
142 如何掌握谈话对手的心理
146 说话要注意分寸
150 说不对时，话难投机
154 造就“同舟共济”的说话形势
158 谈话要切中对方弱点
163 言行一致才能取信于人
第六章
成王败寇，决策先行
168 领导者要有长远眼光
172 做决策要有全局意识
175 做决策要抓住时机
178 善用“逆推法”做决策
181 分析利弊再做决策
184 有人响应是成功的开始
188 做决策不要犹疑不定
191 因循守旧就可能被淘汰
195 别被“利益”冲昏了头
198 决策要简单易行
第七章
管理下属需赏罚分明
202 赏罚制度助领导一臂之力
206 处罚也要公私分明
209 处罚不可过重
213 不该罚的不要罚
217 奖赏之时要慎重
220 对下属要赏罚分明
223 必须惩罚的七种情形
第八章
懂变通，才能以不变应万变
226 善于听取下属意见
230 要求下属时，要因人而异
234 善恶有报，有时需要忍耐
238 要有利益均沾的胸怀
242 要有忧患意识
246 弃小信而守大义
250 不可只听一面之词
254 领导者不可迂腐固执
257 懂得选择，学会放弃
260 置之死地而后生
263 该通融时需通融
第九章
建立“要风得风，要雨得雨”的威信
267 不计前嫌，习就长者之风
269 领导应懂得“授之以渔”
273 怎样让下属不欺骗自己
277 小聪明不如真仁德
280 驳甜言蜜语，听逆耳忠言
284 让下属“名副其实”
288 与下属保持适当距离
292 站在什么位置说什么话
第十章
新官上任如何开拓新局面
298 正视前任的工作，在继承中创新
301 先摸清单位的情况再发声
305 打造新的管理团队
309 借助外部力量拓展新局面
313 新领导更应该学会变通
317 团结曾经的敌对者
-
内容简介:
《读书会·领导是一门艺术：反经的管理之道》一书广征历代史实，不仅深入地剖析了君臣谋略的利害得失，还力求突出英主良臣的奇谋异略，既有理论上的探讨，又有策略上的权衡。同时，还有对历史人物的品评和经验教训的反思。虽然是千年之前的著作，但是却蕴含着丰富的人生智慧，尤其对我们当下企业管理中的经营决策、选人用人、业务公关甚至人际关系的处理方面，都有着极强的借鉴意义，给人以深刻启迪，不失为一本领导纵横学著作。
领导者经营企业，如同绘制一部艺术品，因此人们常说“领导就是一门艺术”，而《反经》就好比一双手，握住领导的手，助我们将这门艺术经营得更加完美。
《读书会·领导是一门艺术：反经的管理之道》，一位古代贤者为后世著就的为君之道、为官之策告诉我们，做好领导需从调整自我开始，以职责为要，以修养为重，以才智为策，以德行为辅，以作风为力，以管理为主……通过对种种能力的掌握与运用，以良好的第一步为始，才能无愧于一个“好”字。
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目录:
第一章
好领导常做的那些事
8 身居其位，当谋其职
12 修养自我，治人之始
15 亲贤远佞，是为贤君
19 领导者要敢于承担责任
23 运筹帷幄，方能决胜千里
26 事必躬亲，旗下无将
30 重视自身作风，就是培养战斗力
34 没有好制度，是企业的灾难
38 以德服人胜于以权压人
42 用其非有，因人成事
第二章
选好人才，铸就企业之兴
46 领导识人之能关乎企业之兴
50 选人时要掌握人才的特点
53 选人时要全面了解人才
57 通过考查获得人才的技巧
61 领导者要广搜人才
64 人并非不可貌相
67 不拘一格求人才
71 甄选杰出人才的技巧
第三章
用好人才，企业前程似锦
76 用人应用其所长
79 任长还需避短
83 划清员工的职责
88 没有无用之人
92 用短为长亦是技巧
95 你的下属只会拍马屁吗
99 重用有才之人
102 用人要辨别忠奸
第四章
权力的使用也讲究技巧
108 要学会因事制宜
111 切勿以权谋私
116 注意考查下属，适时择优汰劣
120 保持自身地位的技巧
123 使用权力的忌讳
127 切莫让下属专权
第五章
歹说不如好说，好说不如巧说
132 劝说别人要抓住重点
136 以傲为礼，可以重人
139 先了解下属心理再去说服
142 如何掌握谈话对手的心理
146 说话要注意分寸
150 说不对时，话难投机
154 造就“同舟共济”的说话形势
158 谈话要切中对方弱点
163 言行一致才能取信于人
第六章
成王败寇，决策先行
168 领导者要有长远眼光
172 做决策要有全局意识
175 做决策要抓住时机
178 善用“逆推法”做决策
181 分析利弊再做决策
184 有人响应是成功的开始
188 做决策不要犹疑不定
191 因循守旧就可能被淘汰
195 别被“利益”冲昏了头
198 决策要简单易行
第七章
管理下属需赏罚分明
202 赏罚制度助领导一臂之力
206 处罚也要公私分明
209 处罚不可过重
213 不该罚的不要罚
217 奖赏之时要慎重
220 对下属要赏罚分明
223 必须惩罚的七种情形
第八章
懂变通，才能以不变应万变
226 善于听取下属意见
230 要求下属时，要因人而异
234 善恶有报，有时需要忍耐
238 要有利益均沾的胸怀
242 要有忧患意识
246 弃小信而守大义
250 不可只听一面之词
254 领导者不可迂腐固执
257 懂得选择，学会放弃
260 置之死地而后生
263 该通融时需通融
第九章
建立“要风得风，要雨得雨”的威信
267 不计前嫌，习就长者之风
269 领导应懂得“授之以渔”
273 怎样让下属不欺骗自己
277 小聪明不如真仁德
280 驳甜言蜜语，听逆耳忠言
284 让下属“名副其实”
288 与下属保持适当距离
292 站在什么位置说什么话
第十章
新官上任如何开拓新局面
298 正视前任的工作，在继承中创新
301 先摸清单位的情况再发声
305 打造新的管理团队
309 借助外部力量拓展新局面
313 新领导更应该学会变通
317 团结曾经的敌对者
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