人件(原书第3版)(英文版)

人件(原书第3版)(英文版)
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: (蒂莫西・李斯特) , [美] , (汤姆・德马科) , , , (汤姆・德马科)
2021-05
版次: 1
ISBN: 9787121410604
定价: 89.00
装帧: 平装
开本: 16开
页数: 252页
  • 本书被誉为“对美国软件业影响**的一本书”,是软件管理领域的传奇经典。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、形成高效团队、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发过程中的**问题DD人(而不是技术),从而高效地管理项目和团队。 Tom DeMarco 和 Timothy Lister 是 The Atlantic Systems Guild 公司的负责人,该公司专门从事高度复杂的组织结构的咨询业务,特别强调人在整个组织结构中的重要性。自 1979 年以来,他们一起就管理、评估、生产力和企业文化等内容进行了一系列国际演讲,撰写了大量相关文章,并为众多企业提供了咨询服务。
    Tom DeMarco 和 Timothy Lister 是 The Atlantic Systems Guild 公司的负责人,该公司专门从事高复杂度的组织结构的咨询业务,特别强调人在整个组织结构中的重要性。自 1979 年以来,他们一起就管理、评估、生产力和企业文化等内容进行了一系列国际演讲,撰写了大量相关文章,并为众多企业提供了咨询服务。 目 录
    Contents
    Preface xv
    About the Authors xvii
    Part I Managing the Human Resource 1
    Chapter 1 Somewhere Today, a Project Is Failing 3
    The Name of the Game 4
    The High-Tech Illusion 5
    Chapter 2 Make a Cheeseburger, Sell a Cheeseburger 7
    A Quota for Errors 8
    Management: The Bozo Definition 8
    The People Store 9
    A Project in Steady State Is Dead 10
    We Haven’t Got Time to Think about This Job, 
    Only to Do It 11
    Chapter 3 Vienna Waits for You 13
    Spanish Theory Management 13
    And Now a Word from the Home Front 14
    There Ain’t No Such Thing as Overtime 15
    Workaholics 15
    Productivity: Winning Battles and Losing Wars 16
    Reprise 17
    Chapter 4 QualityDIf Time Permits 19
    The Flight from Excellence 20
    Quality Is Free, But . . . 22
    Power of Veto 23
    Chapter 5 Parkinson’s Law Revisited 25
    Parkinson’s Law and Newton’s Law 25
    You Wouldn’t Be Saying This If You’d Ever 
    Met Our Herb 26
    Some Data from the University of New South Wales 27
    Variation on a Theme by Parkinson 29
    Chapter 6 Laetrile 31
    Lose Fat While Sleeping 31
    The Seven Sirens 32
    This Is Management 34
    Part II The Office Environment 35
    Chapter 7 The Furniture Police 37
    The Police Mentality 38
    The Uniform Plastic Basement 38
    Chapter 8 “You Never Get Anything Done around Here 
    between 9 and 5.” 41
    A Policy of Default 42
    Coding War Games: Observed Productivity Factors 43
    Individual Differences 44
    Productivity Nonfactors 45
    You May Want to Hide This from Your Boss 46
    Effects of the Workplace 47
    What Did We Prove? 48
    Chapter 9 Saving Money on Space 49
    A Plague upon the Land 50
    We Interrupt This Diatribe to Bring You a Few Facts 51
    Workplace Quality and Product Quality 52
    A Discovery of Nobel Prize Significance 53
    Hiding Out 54
    Intermezzo Productivity Measurement and Unidentified 
    Flying Objects 57
    Gilb’s Law 58
    But You Can’t Afford Not to Know 59
    Measuring with Your Eyes Closed 59
    Chapter 10 Brain Time versus Body Time 61
    Flow 61
    An Endless State of No-Flow 62
    Time Accounting Based on Flow 63
    The E-Factor 64
    A Garden of Bandannas 65
    Thinking on the Job 65
    Chapter 11 The Telephone 67
    Visit to an Alternate Reality 67
    Tales from the Crypt 69
    A Modified Telephone Ethic 70
    Incompatible Multitasking 71
    Chapter 12 Bring Back the Door 73
    The Show Isn’t Over Till the Fat Lady Sings 73
    The Issue of Glitz 74
    Creative Space 75
    Vital Space 76
    Breaking the Corporate Mold 77
    Chapter 13 Taking Umbrella Steps 79
    Alexander’s Concept of Organic Order 80
    Patterns 82
    The First Pattern: Tailored Work Space from a Kit 84
    The Second Pattern: Windows 84
    The Third Pattern: Indoor and Outdoor Space 87
    The Fourth Pattern: Public Space 87
    The Pattern of the Patterns 88
    Return to Reality 88
    Part III The Right People 91
    Chapter 14 The Hornblower Factor 93
    Born versus Made 93
    The Uniform Plastic Person 94
    Standard Dress 95
    Code Word: Professional 96
    Corporate Entropy 96
    Chapter 15 Let’s Talk about Leadership 99
    Leadership as a Work-Extraction Mechanism 99
    Leadership as a Service 100
    Leadership and Innovation 101
    Leadership: The Talk and the Do 102
    Chapter 16 Hiring a Juggler 103
    The Portfolio 104
    Aptitude Tests (Erghhhh) 105
    Holding an Audition 105
    Chapter 17 Playing Well with Others 109
    First, the Benefits 109
    Food Magic 110
    Yes, But . . . 110
    Chapter 18 Childhood’s End 113
    TechnologyDand Its Opposite 113
    Continuous Partial Attention 114
    Articulate the Contract 114
    Yesterday’s Killer App 115
    Chapter 19 Happy to Be Here 117
    Turnover: The Obvious Costs 117
    The Hidden Costs of Turnover 118
    Why People Leave 120
    A Special Pathology: The Company Move 120
    The Mentality of Permanence 122
    Chapter 20 Human Capital 125
    How About People? 126
    So Who Cares? 127
    Assessing the Investment in Human Capital 127
    What Is the Ramp-Up Time for an Experienced Worker? 129
    Playing Up to Wall Street 130
    Part IV Growing Productive Teams 131
    Chapter 21 The Whole Is Greater Than the Sum of the Parts 133
    Concept of the Jelled Team 133
    Management by Hysterical Optimism 134
    The Guns of Navarone 135
    Signs of a Jelled Team 136
    Teams and Cliques 137
    Chapter 22 The Black Team 139
    The Stuff of Which Legends Are Made 139
    Pitiful Earthlings, What Can Save You Now? 140
    Footnote 141
    Chapter 23 Teamicide 143
    Defensive Management 144
    Bureaucracy 146
    Physical Separation 146
    Fragmentation of Time 147
    The Quality-Reduced Product 147
    Phony Deadlines 148
    Clique Control 149
    Once More Over the Same Depressing Ground 149
    Chapter 24 Teamicide Revisited 151
    Those Damn Posters and Plaques 151
    Overtime: An Unanticipated Side Effect 152
    Chapter 25 Competition 155
    Consider an Analogy 155
    Does It Matter? The Importance of Coaching 156
    Teamicide Re-revisited 157
    Mixing Metaphors 158
    Chapter 26 A Spaghetti Dinner 159
    Team Effects Beginning to Happen 159
    What’s Been Going On Here? 160
    Chapter 27 Open Kimono 161
    Calling In Well 161
    The Getaway Ploy 163
    There Are Rules and We Do Break Them 164
    Chickens with Lips 165
    Who’s in Charge Here? 165
    Chapter 28 Chemistry for Team Formation 167
    The Cult of Quality 168
    I Told Her I Loved Her When I Married Her 169
    The Elite Team 169
    On Not Breaking Up the Yankees 171
    A Network Model of Team Behavior 171
    Selections from a Chinese Menu 172
    Putting It All Together 172
    Part V Fertile Soil 173
    Chapter 29 The Self-Healing System 175
    Deterministic and Nondeterministic Systems 175
    The Covert Meaning of Methodology 176
    Methodology Madness 177
    The Issue of Malicious Compliance 179
    The Baby and the Bathwater 179
    The High-Tech Illusion Revisited 180
    Chapter 30 Dancing with Risk 183
    Not Running Away from Risk 183
    The One Risk We Almost Never Manage 184
    Why Nonperformance Risks Often Don’t Get Managed 185
    Chapter 31 Meetings, Monologues, and Conversations 187
    Neuro-sclerosis 187
    The “Technologically Enhanced” Meeting 188
    Stand-Up Meetings 188
    Basic Meeting Hygiene 189
    Ceremonies 189
    Too Many People 190
    Open-Space Networking 190
    Prescription for Curing a Meeting-Addicted 
    Organization 191
    Chapter 32 The Ultimate Management Sin Is . . . 193
    For Instance 193
    Status Meetings Are About Status 194
    Early Overstaffing 194
    Fragmentation Again 196
    Respecting Your Investment 197
    Chapter 33 E(vil) Mail 199
    In Days of Yore 199
    Corporate Spam 200
    What Does “FYI” Even Mean? 200
    Is This an Open Organization or a Commune? 201
    Repeal Passive Consent 201
    Building a Spam-less Self-Coordinating Organization 202
    Chapter 34 Making Change Possible 203
    And Now, a Few Words from Another Famous 
    Consultant 203
    That’s a Swell Idea, Boss. I’ll Get Right on It. 205
    A Better Model of Change 206
    Safety First 208
    Chapter 35 Organizational Learning 211
    Experience and Learning 211
    A Redesign Example 212
    The Key Question About Organizational Learning 213
    The Management Team 214
    Danger in the White Space 215
    Chapter 36 The Making of Community 217
    Digression on Corporate Politics 218
    Why It Matters 219
    Pulling Off the Magic 220
    Part VI It’s Supposed to Be Fun to Work Here 221
    Chapter 37 Chaos and Order 223
    Progress Is Our Most Important Problem 223
    Pilot Projects 224
    War Games 226
    Brainstorming 228
    Training, Trips, Conferences, Celebrations, and Retreats 228
    Chapter 38 Free Electrons 231
    The Cottage-Industry Phenomenon 231
    Fellows, Gurus, and Intrapreneurs 232
    No Parental Guidance 233
    Chapter 39 Holgar Dansk 235
    But Why Me? 235
    The Sleeping Giant 236
    Waking Up Holgar 237
  • 内容简介:
    本书被誉为“对美国软件业影响**的一本书”,是软件管理领域的传奇经典。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、形成高效团队、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发过程中的**问题DD人(而不是技术),从而高效地管理项目和团队。
  • 作者简介:
    Tom DeMarco 和 Timothy Lister 是 The Atlantic Systems Guild 公司的负责人,该公司专门从事高度复杂的组织结构的咨询业务,特别强调人在整个组织结构中的重要性。自 1979 年以来,他们一起就管理、评估、生产力和企业文化等内容进行了一系列国际演讲,撰写了大量相关文章,并为众多企业提供了咨询服务。
    Tom DeMarco 和 Timothy Lister 是 The Atlantic Systems Guild 公司的负责人,该公司专门从事高复杂度的组织结构的咨询业务,特别强调人在整个组织结构中的重要性。自 1979 年以来,他们一起就管理、评估、生产力和企业文化等内容进行了一系列国际演讲,撰写了大量相关文章,并为众多企业提供了咨询服务。
  • 目录:
    目 录
    Contents
    Preface xv
    About the Authors xvii
    Part I Managing the Human Resource 1
    Chapter 1 Somewhere Today, a Project Is Failing 3
    The Name of the Game 4
    The High-Tech Illusion 5
    Chapter 2 Make a Cheeseburger, Sell a Cheeseburger 7
    A Quota for Errors 8
    Management: The Bozo Definition 8
    The People Store 9
    A Project in Steady State Is Dead 10
    We Haven’t Got Time to Think about This Job, 
    Only to Do It 11
    Chapter 3 Vienna Waits for You 13
    Spanish Theory Management 13
    And Now a Word from the Home Front 14
    There Ain’t No Such Thing as Overtime 15
    Workaholics 15
    Productivity: Winning Battles and Losing Wars 16
    Reprise 17
    Chapter 4 QualityDIf Time Permits 19
    The Flight from Excellence 20
    Quality Is Free, But . . . 22
    Power of Veto 23
    Chapter 5 Parkinson’s Law Revisited 25
    Parkinson’s Law and Newton’s Law 25
    You Wouldn’t Be Saying This If You’d Ever 
    Met Our Herb 26
    Some Data from the University of New South Wales 27
    Variation on a Theme by Parkinson 29
    Chapter 6 Laetrile 31
    Lose Fat While Sleeping 31
    The Seven Sirens 32
    This Is Management 34
    Part II The Office Environment 35
    Chapter 7 The Furniture Police 37
    The Police Mentality 38
    The Uniform Plastic Basement 38
    Chapter 8 “You Never Get Anything Done around Here 
    between 9 and 5.” 41
    A Policy of Default 42
    Coding War Games: Observed Productivity Factors 43
    Individual Differences 44
    Productivity Nonfactors 45
    You May Want to Hide This from Your Boss 46
    Effects of the Workplace 47
    What Did We Prove? 48
    Chapter 9 Saving Money on Space 49
    A Plague upon the Land 50
    We Interrupt This Diatribe to Bring You a Few Facts 51
    Workplace Quality and Product Quality 52
    A Discovery of Nobel Prize Significance 53
    Hiding Out 54
    Intermezzo Productivity Measurement and Unidentified 
    Flying Objects 57
    Gilb’s Law 58
    But You Can’t Afford Not to Know 59
    Measuring with Your Eyes Closed 59
    Chapter 10 Brain Time versus Body Time 61
    Flow 61
    An Endless State of No-Flow 62
    Time Accounting Based on Flow 63
    The E-Factor 64
    A Garden of Bandannas 65
    Thinking on the Job 65
    Chapter 11 The Telephone 67
    Visit to an Alternate Reality 67
    Tales from the Crypt 69
    A Modified Telephone Ethic 70
    Incompatible Multitasking 71
    Chapter 12 Bring Back the Door 73
    The Show Isn’t Over Till the Fat Lady Sings 73
    The Issue of Glitz 74
    Creative Space 75
    Vital Space 76
    Breaking the Corporate Mold 77
    Chapter 13 Taking Umbrella Steps 79
    Alexander’s Concept of Organic Order 80
    Patterns 82
    The First Pattern: Tailored Work Space from a Kit 84
    The Second Pattern: Windows 84
    The Third Pattern: Indoor and Outdoor Space 87
    The Fourth Pattern: Public Space 87
    The Pattern of the Patterns 88
    Return to Reality 88
    Part III The Right People 91
    Chapter 14 The Hornblower Factor 93
    Born versus Made 93
    The Uniform Plastic Person 94
    Standard Dress 95
    Code Word: Professional 96
    Corporate Entropy 96
    Chapter 15 Let’s Talk about Leadership 99
    Leadership as a Work-Extraction Mechanism 99
    Leadership as a Service 100
    Leadership and Innovation 101
    Leadership: The Talk and the Do 102
    Chapter 16 Hiring a Juggler 103
    The Portfolio 104
    Aptitude Tests (Erghhhh) 105
    Holding an Audition 105
    Chapter 17 Playing Well with Others 109
    First, the Benefits 109
    Food Magic 110
    Yes, But . . . 110
    Chapter 18 Childhood’s End 113
    TechnologyDand Its Opposite 113
    Continuous Partial Attention 114
    Articulate the Contract 114
    Yesterday’s Killer App 115
    Chapter 19 Happy to Be Here 117
    Turnover: The Obvious Costs 117
    The Hidden Costs of Turnover 118
    Why People Leave 120
    A Special Pathology: The Company Move 120
    The Mentality of Permanence 122
    Chapter 20 Human Capital 125
    How About People? 126
    So Who Cares? 127
    Assessing the Investment in Human Capital 127
    What Is the Ramp-Up Time for an Experienced Worker? 129
    Playing Up to Wall Street 130
    Part IV Growing Productive Teams 131
    Chapter 21 The Whole Is Greater Than the Sum of the Parts 133
    Concept of the Jelled Team 133
    Management by Hysterical Optimism 134
    The Guns of Navarone 135
    Signs of a Jelled Team 136
    Teams and Cliques 137
    Chapter 22 The Black Team 139
    The Stuff of Which Legends Are Made 139
    Pitiful Earthlings, What Can Save You Now? 140
    Footnote 141
    Chapter 23 Teamicide 143
    Defensive Management 144
    Bureaucracy 146
    Physical Separation 146
    Fragmentation of Time 147
    The Quality-Reduced Product 147
    Phony Deadlines 148
    Clique Control 149
    Once More Over the Same Depressing Ground 149
    Chapter 24 Teamicide Revisited 151
    Those Damn Posters and Plaques 151
    Overtime: An Unanticipated Side Effect 152
    Chapter 25 Competition 155
    Consider an Analogy 155
    Does It Matter? The Importance of Coaching 156
    Teamicide Re-revisited 157
    Mixing Metaphors 158
    Chapter 26 A Spaghetti Dinner 159
    Team Effects Beginning to Happen 159
    What’s Been Going On Here? 160
    Chapter 27 Open Kimono 161
    Calling In Well 161
    The Getaway Ploy 163
    There Are Rules and We Do Break Them 164
    Chickens with Lips 165
    Who’s in Charge Here? 165
    Chapter 28 Chemistry for Team Formation 167
    The Cult of Quality 168
    I Told Her I Loved Her When I Married Her 169
    The Elite Team 169
    On Not Breaking Up the Yankees 171
    A Network Model of Team Behavior 171
    Selections from a Chinese Menu 172
    Putting It All Together 172
    Part V Fertile Soil 173
    Chapter 29 The Self-Healing System 175
    Deterministic and Nondeterministic Systems 175
    The Covert Meaning of Methodology 176
    Methodology Madness 177
    The Issue of Malicious Compliance 179
    The Baby and the Bathwater 179
    The High-Tech Illusion Revisited 180
    Chapter 30 Dancing with Risk 183
    Not Running Away from Risk 183
    The One Risk We Almost Never Manage 184
    Why Nonperformance Risks Often Don’t Get Managed 185
    Chapter 31 Meetings, Monologues, and Conversations 187
    Neuro-sclerosis 187
    The “Technologically Enhanced” Meeting 188
    Stand-Up Meetings 188
    Basic Meeting Hygiene 189
    Ceremonies 189
    Too Many People 190
    Open-Space Networking 190
    Prescription for Curing a Meeting-Addicted 
    Organization 191
    Chapter 32 The Ultimate Management Sin Is . . . 193
    For Instance 193
    Status Meetings Are About Status 194
    Early Overstaffing 194
    Fragmentation Again 196
    Respecting Your Investment 197
    Chapter 33 E(vil) Mail 199
    In Days of Yore 199
    Corporate Spam 200
    What Does “FYI” Even Mean? 200
    Is This an Open Organization or a Commune? 201
    Repeal Passive Consent 201
    Building a Spam-less Self-Coordinating Organization 202
    Chapter 34 Making Change Possible 203
    And Now, a Few Words from Another Famous 
    Consultant 203
    That’s a Swell Idea, Boss. I’ll Get Right on It. 205
    A Better Model of Change 206
    Safety First 208
    Chapter 35 Organizational Learning 211
    Experience and Learning 211
    A Redesign Example 212
    The Key Question About Organizational Learning 213
    The Management Team 214
    Danger in the White Space 215
    Chapter 36 The Making of Community 217
    Digression on Corporate Politics 218
    Why It Matters 219
    Pulling Off the Magic 220
    Part VI It’s Supposed to Be Fun to Work Here 221
    Chapter 37 Chaos and Order 223
    Progress Is Our Most Important Problem 223
    Pilot Projects 224
    War Games 226
    Brainstorming 228
    Training, Trips, Conferences, Celebrations, and Retreats 228
    Chapter 38 Free Electrons 231
    The Cottage-Industry Phenomenon 231
    Fellows, Gurus, and Intrapreneurs 232
    No Parental Guidance 233
    Chapter 39 Holgar Dansk 235
    But Why Me? 235
    The Sleeping Giant 236
    Waking Up Holgar 237
查看详情
相关图书 / 更多
人件(原书第3版)(英文版)
人件(英文版·第3版)
[美]汤姆·迪马可、[美]蒂莫西·利斯特 著
人件(原书第3版)(英文版)
人件集
康斯坦丁(Constantine)
人件(原书第3版)(英文版)
人件
Tom DeMarcoTimothy Lister 著
人件(原书第3版)(英文版)
人件集:人性化的软件开发
[澳]Larry L. Constantine 著;谢超 译
您可能感兴趣 / 更多
人件(原书第3版)(英文版)
建筑施工现场场内平地机司机
Lisa Traumbauer,Gail Tuchman 著
人件(原书第3版)(英文版)
Our Beloved Kin:A New History of King Philip’s War
Lisa Brooks
人件(原书第3版)(英文版)
英文原版Rosa Parks 小女孩有大梦想
Lisbeth Kaiser
人件(原书第3版)(英文版)
Sourcing to Support the Green Initiative (The Supply and Operations Management Collection)
Lisa M. Ellram、Wendy Tate 著
人件(原书第3版)(英文版)
Touch & Go
Lisa Gardner 著
人件(原书第3版)(英文版)
WordPress For Dummies
Lisa Sabin-Wilson 著
人件(原书第3版)(英文版)
Top of the Feud Chain (Alphas)
Lisi Harrison 著
人件(原书第3版)(英文版)
Wake Unto Me
Lisa Cach 著
人件(原书第3版)(英文版)
Mad, Bad And Sad: A History of Women and the Mind Doctors from 1800
Lisa Appignanesi 著
人件(原书第3版)(英文版)
Dylan (The Clique Summer Collection #2)
Lisi Harrison 著
人件(原书第3版)(英文版)
Accidental Genius: Art from the Anthony Petullo Collection
Lisa Stone 著
人件(原书第3版)(英文版)
Wise Women Invest in Real Estate
Lisa Moren Bromma 著