魔鬼分析学:经济与商务定量·定性分析法

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作者: [日] ,
2021-06
版次: 1
ISBN: 9787547616932
定价: 78.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸
分类: 经济
19人买过
  • 本书通过各种以统计学为基础建立的分析法,结合具体的商业案例——小至超市红酒附近商品的摆放、便利店午餐便当的备货,大到跨国企业的订单接拒、资源开采盈利性的评估,定量分析与定性分析都无处不在地发挥着奇妙的作用。定量分析中的现金流与净现值(NPV)、期望值与方差定理、决策树与贝叶斯决策理论、拉普拉斯定理、赫维茨定理……定性分析中的PEST分析、5 Forces分析、SWOT分析、7S分析、安索夫成长矩阵、PPM分析、价值链分析……集众多分析法于一书,展示经济与商务活动中乘风破浪的秘密法则、激烈竞争中立于不败之地的不二秘籍。 中村 力(NAKAMURA CHIKARA)

    毕业于北海道大学大学院理学研究科。现担任公益财团法人日本数学检定协会学习数学研究所上席研究员。

    在JFE钢铁株式会社(JFE Steel)负责企业战略、产品开发业务,担任销售工程师等职务。擅长运用定量分析与定性分析法改善业务、市场调查、超市促销、需求量预测等。

    2004年开始致力于发掘数学与商务的连通点,在日本数学检定协会继续进行研究,以定量分析为重要课题开始策划商务数学检定考试。商务数学现已成为日本数学检定协会的核心业务。

    出版畅销书——《在商务中熟练运用的定量分析入门》《在商务中熟练运用的定性分析入门》(均由日本实业出版社发行)。

     

    译者简介

    魏海波

    1982年毕业于华东师范大学历史系,1991年毕业于日本国立一桥大学研究生院。曾先后就职于上海社会科学院法学研究所、日本三菱综合研究所、上海申达律师事务所、大成律师事务所。1996年回国创业,在上海、南京、常州、无锡、苏州、南通、杭州等地创办朝日日语学校,培训学员数万人。在公司经营管理、股份制改造、公司股权纠纷、公司项目资本并购、公司诉讼等领域积累了丰富的经验,担任多家企事业单位的常年法律顾问。长期从事日语书籍翻译,已出版多部译作。

     

    赵静玮

    2013年毕业于烟台大学日语系,2018年毕业于上海大学日语系。自由译者。

     

    赵力婷

    2020届硕士生,就读于上海理工大学外语学院,研究方向为日语笔译。 第1章 定量分析与定性分析的关系 / 1 

        定量分析与定性分析在处理问题时的情形 / 2 

        定量分析与定性分析的优势与劣势 / 8 

        定量分析与定性分析可以组合使用 / 13 

        定量分析与定性分析分开使用的情况 / 16

    第2章 定量分析和定性分析组合使用的案例 / 21

        用定量分析与定性分析分析不同工种 / 22 

        企业分析中的定量分析与定性分析 / 32 

        案例 松下公司的定量分析与定性分析 

     (2008年6月27日的提交/显示情况) / 37

    第3章 运用定量分析做决策的基本方法 / 43 

        各职务中有助于定量分析的指标 / 44 

        “决策结构”盈亏表 / 62 

        确定性高时的决策 / 65    

        存在风险时的决策 / 67 

        不确定时的决策 / 69

        决策工具1 分析损益分歧点 

       【主要用于确定性较高时做决策】 / 72 

        决策工具2 现金流与净现值 

       【主要用于确定性较高时做决策】 / 79 

        决策工具3 机会成本与沉没成本 

       【主要用于确定性较高时做决策】 / 86 

        决策工具4 追加收益(边际效率) 

       【主要用于确定性较高时做决策】 / 90 

        决策工具5 期望值定理 

       【主要用于存在风险时做决策】 / 93 

        决策工具6 期望值与方差定理 

       【主要用于存在风险时做决策】 / 96 

        决策工具7 极大似然估计定理 

       【主要用于存在风险时做决策】 / 100 

        决策工具8 最低要求水平定理 

       【主要用于存在风险时做决策】 / 102 

        决策工具9 拉普拉斯定理(可能性均等定理) 

       【主要用于不确定时做决策】 / 104 

        决策工具10 悲观决策准则(Maxmin反映悲观态 度的决定定理)  

       【主要用于不确定时做决策】 / 106 

        决策工具11 乐观决策准则(Maxmax反映乐观态 度的决定定理)

       【主要用于不确定时做决策】 / 108 

        决策工具12 赫维茨定理(包含悲观与乐观态度的 一般性定理) 

       【主要用于不确定时做决策】 / 110 

       小知识 拉普拉斯与赫维茨是谁呢? / 115 

    第4章 确定性高时运用定量分析做决策 / 117 

        案例1 在面试兼职员工时应该选择谁 【加权得分】 / 118 

        案例2 应该接受国外企业的订单吗 【边界利润与损益分歧点】 / 121 

        案例3 伴随业务扩大是否应建新厂房 【现金流与NPV】 / 129 

        案例4 销售会议应该设定在工作时间还是加班 时间【机会成本】 / 135 

        案例5 应不应该重新买一辆二手陆地巡洋舰 【沉没成本】 / 142 

        案例6 新型业务部应当聘用几名有工作经验的人 【边际效率】 / 145 

        小知识 什么是层次分析法(AHP)? / 153 

    第5章 存在风险时运用定量分析做决策 / 155 

        案例7 3组会议中哪一组的效率最高 【方差与标准差】 / 156 

        案例8 便利店午餐便当的备货 【风险与收益】 / 162 

        案例9 高级红酒附近应当陈列哪些商品呢 【相关分析】 / 168

        案例10 大型家电商场的新店应该如何选址 【回归分析】 / 176 

        案例11 向回转寿司连锁店推销新型高科技系统 【期望值定理】 / 184 

        小知识 什么是“数据挖掘”(datamining)?/ 191 

    第6章 不确定时运用定量分析做决策 / 193 

        案例12 服装专卖店如何制定夏季衣料生产计划 【各种原理的正确使用】 / 194 

        案例13 地质调查公司判断资源开采的盈利性 【敏感度分析】 / 202 

        案例14 环保商品专卖店所关注的环保商品 【决策树(DecisionTree)与贝叶斯决策理论】/ 208 

        案例15 如何投资初创企业 【实物期权】 / 223 

        案例16 存在竞争关系的二手书店S店与F店如何 赢得客户青睐 【博弈论】 / 232 

        小知识 什么是情景规划(scenarioplanning)?/ 242 

    第7章 区分使用3种定性分析,有效解决问题 / 245 

        定性分析要用这3种思维方式 / 246 

        3种思维方式的优缺点 / 252 

        3种思维方式各自的定位图(positioningmap)/ 257 

        为什么单凭逻辑思维无法找到答案 / 259

        区分使用3种思维方式的观点 / 262 

    第8章 分解目标,锁定结论的“逻辑思维” / 265 

        逻辑思维的大前提 MECE / 266 

        借助逻辑树进行分析 / 269 

        思维架构的分类 / 272 

        把握商业外部环境大局的架构 / 279 

        把握商业外部环境与企业内部环境的架构 / 285 

        分析企业内部环境的思维架构 / 291 

        小知识 什么是“费米猜想”(Fermiestimate)?/ 315 

    第9章 从根本上拓展设想的创造性思维 / 317 

        创造性思维的实践要素 / 318 

        创意增量法 / 328 

        将思考过程“可视化” / 332 

        小知识 什么是“数据科学家”?/ 336 

    第10章 阐明复杂因果关系的系统思维 / 339 

        理解“因果循环图” / 340 

        掌握系统思维的 “3种固定模式” / 352 

        灵活运用系统思维的3个视角 / 366 

    第11章 如何区分使用定性分析的“3种思维方式” / 371 

        运用逻辑思维的实例 【以绿町商店街的丰年酒铺为例】 / 372 

        运用创造性思维的实例 【以K中学的教育现状为例】 / 382 

        运用系统思维的实例 【以各种各样的升级案例(逐步扩展)为例】 / 389 

        同时运用逻辑思维与创造性思维的实例 【以办公用品制造商F公司为例】 / 394 

    第12章 结合定性分析的“3种思维”解决问题 / 405 

        3种思维方式的组合模式 / 406 

        逻辑思维与创造性思维组合使用的案例① 【以面向初学者、老年人群的手机为例】 / 411 

        逻辑思维与创造性思维组合使用的案例② 【以百货店、超市的生存游戏为例】 / 419 

        逻辑思维与系统思维组合使用的案例 【以全球金融危机为例】 / 427 

        创造性思维与系统思维组合使用的案例① 【某拉面店复兴计划的案例】 / 435 创造性思维与系统思维组合使用的案例② 【某游戏软件厂商克服危机的案例】 / 446 

    附 录 定量分析与商务数学 / 453 

        什么是商务数学 / 454 

        什么是商务数学检定考试 / 456 

        运用5种商务数学能力来解决问题 / 458 

        定量分析(决策)与商务数学检定考试的结合点 / 461 

        商务数学检定考试的样题【出题篇】 / 462

        商务数学检定考试的样题【解析篇】 / 467 

        运用财务函数计算NPV净现值 / 472 

        有关定量分析的参考文献 / 474 

        有关定性分析的参考文献 / 477

     
  • 内容简介:
    本书通过各种以统计学为基础建立的分析法,结合具体的商业案例——小至超市红酒附近商品的摆放、便利店午餐便当的备货,大到跨国企业的订单接拒、资源开采盈利性的评估,定量分析与定性分析都无处不在地发挥着奇妙的作用。定量分析中的现金流与净现值(NPV)、期望值与方差定理、决策树与贝叶斯决策理论、拉普拉斯定理、赫维茨定理……定性分析中的PEST分析、5 Forces分析、SWOT分析、7S分析、安索夫成长矩阵、PPM分析、价值链分析……集众多分析法于一书,展示经济与商务活动中乘风破浪的秘密法则、激烈竞争中立于不败之地的不二秘籍。
  • 作者简介:
    中村 力(NAKAMURA CHIKARA)

    毕业于北海道大学大学院理学研究科。现担任公益财团法人日本数学检定协会学习数学研究所上席研究员。

    在JFE钢铁株式会社(JFE Steel)负责企业战略、产品开发业务,担任销售工程师等职务。擅长运用定量分析与定性分析法改善业务、市场调查、超市促销、需求量预测等。

    2004年开始致力于发掘数学与商务的连通点,在日本数学检定协会继续进行研究,以定量分析为重要课题开始策划商务数学检定考试。商务数学现已成为日本数学检定协会的核心业务。

    出版畅销书——《在商务中熟练运用的定量分析入门》《在商务中熟练运用的定性分析入门》(均由日本实业出版社发行)。

     

    译者简介

    魏海波

    1982年毕业于华东师范大学历史系,1991年毕业于日本国立一桥大学研究生院。曾先后就职于上海社会科学院法学研究所、日本三菱综合研究所、上海申达律师事务所、大成律师事务所。1996年回国创业,在上海、南京、常州、无锡、苏州、南通、杭州等地创办朝日日语学校,培训学员数万人。在公司经营管理、股份制改造、公司股权纠纷、公司项目资本并购、公司诉讼等领域积累了丰富的经验,担任多家企事业单位的常年法律顾问。长期从事日语书籍翻译,已出版多部译作。

     

    赵静玮

    2013年毕业于烟台大学日语系,2018年毕业于上海大学日语系。自由译者。

     

    赵力婷

    2020届硕士生,就读于上海理工大学外语学院,研究方向为日语笔译。
  • 目录:
    第1章 定量分析与定性分析的关系 / 1 

        定量分析与定性分析在处理问题时的情形 / 2 

        定量分析与定性分析的优势与劣势 / 8 

        定量分析与定性分析可以组合使用 / 13 

        定量分析与定性分析分开使用的情况 / 16

    第2章 定量分析和定性分析组合使用的案例 / 21

        用定量分析与定性分析分析不同工种 / 22 

        企业分析中的定量分析与定性分析 / 32 

        案例 松下公司的定量分析与定性分析 

     (2008年6月27日的提交/显示情况) / 37

    第3章 运用定量分析做决策的基本方法 / 43 

        各职务中有助于定量分析的指标 / 44 

        “决策结构”盈亏表 / 62 

        确定性高时的决策 / 65    

        存在风险时的决策 / 67 

        不确定时的决策 / 69

        决策工具1 分析损益分歧点 

       【主要用于确定性较高时做决策】 / 72 

        决策工具2 现金流与净现值 

       【主要用于确定性较高时做决策】 / 79 

        决策工具3 机会成本与沉没成本 

       【主要用于确定性较高时做决策】 / 86 

        决策工具4 追加收益(边际效率) 

       【主要用于确定性较高时做决策】 / 90 

        决策工具5 期望值定理 

       【主要用于存在风险时做决策】 / 93 

        决策工具6 期望值与方差定理 

       【主要用于存在风险时做决策】 / 96 

        决策工具7 极大似然估计定理 

       【主要用于存在风险时做决策】 / 100 

        决策工具8 最低要求水平定理 

       【主要用于存在风险时做决策】 / 102 

        决策工具9 拉普拉斯定理(可能性均等定理) 

       【主要用于不确定时做决策】 / 104 

        决策工具10 悲观决策准则(Maxmin反映悲观态 度的决定定理)  

       【主要用于不确定时做决策】 / 106 

        决策工具11 乐观决策准则(Maxmax反映乐观态 度的决定定理)

       【主要用于不确定时做决策】 / 108 

        决策工具12 赫维茨定理(包含悲观与乐观态度的 一般性定理) 

       【主要用于不确定时做决策】 / 110 

       小知识 拉普拉斯与赫维茨是谁呢? / 115 

    第4章 确定性高时运用定量分析做决策 / 117 

        案例1 在面试兼职员工时应该选择谁 【加权得分】 / 118 

        案例2 应该接受国外企业的订单吗 【边界利润与损益分歧点】 / 121 

        案例3 伴随业务扩大是否应建新厂房 【现金流与NPV】 / 129 

        案例4 销售会议应该设定在工作时间还是加班 时间【机会成本】 / 135 

        案例5 应不应该重新买一辆二手陆地巡洋舰 【沉没成本】 / 142 

        案例6 新型业务部应当聘用几名有工作经验的人 【边际效率】 / 145 

        小知识 什么是层次分析法(AHP)? / 153 

    第5章 存在风险时运用定量分析做决策 / 155 

        案例7 3组会议中哪一组的效率最高 【方差与标准差】 / 156 

        案例8 便利店午餐便当的备货 【风险与收益】 / 162 

        案例9 高级红酒附近应当陈列哪些商品呢 【相关分析】 / 168

        案例10 大型家电商场的新店应该如何选址 【回归分析】 / 176 

        案例11 向回转寿司连锁店推销新型高科技系统 【期望值定理】 / 184 

        小知识 什么是“数据挖掘”(datamining)?/ 191 

    第6章 不确定时运用定量分析做决策 / 193 

        案例12 服装专卖店如何制定夏季衣料生产计划 【各种原理的正确使用】 / 194 

        案例13 地质调查公司判断资源开采的盈利性 【敏感度分析】 / 202 

        案例14 环保商品专卖店所关注的环保商品 【决策树(DecisionTree)与贝叶斯决策理论】/ 208 

        案例15 如何投资初创企业 【实物期权】 / 223 

        案例16 存在竞争关系的二手书店S店与F店如何 赢得客户青睐 【博弈论】 / 232 

        小知识 什么是情景规划(scenarioplanning)?/ 242 

    第7章 区分使用3种定性分析,有效解决问题 / 245 

        定性分析要用这3种思维方式 / 246 

        3种思维方式的优缺点 / 252 

        3种思维方式各自的定位图(positioningmap)/ 257 

        为什么单凭逻辑思维无法找到答案 / 259

        区分使用3种思维方式的观点 / 262 

    第8章 分解目标,锁定结论的“逻辑思维” / 265 

        逻辑思维的大前提 MECE / 266 

        借助逻辑树进行分析 / 269 

        思维架构的分类 / 272 

        把握商业外部环境大局的架构 / 279 

        把握商业外部环境与企业内部环境的架构 / 285 

        分析企业内部环境的思维架构 / 291 

        小知识 什么是“费米猜想”(Fermiestimate)?/ 315 

    第9章 从根本上拓展设想的创造性思维 / 317 

        创造性思维的实践要素 / 318 

        创意增量法 / 328 

        将思考过程“可视化” / 332 

        小知识 什么是“数据科学家”?/ 336 

    第10章 阐明复杂因果关系的系统思维 / 339 

        理解“因果循环图” / 340 

        掌握系统思维的 “3种固定模式” / 352 

        灵活运用系统思维的3个视角 / 366 

    第11章 如何区分使用定性分析的“3种思维方式” / 371 

        运用逻辑思维的实例 【以绿町商店街的丰年酒铺为例】 / 372 

        运用创造性思维的实例 【以K中学的教育现状为例】 / 382 

        运用系统思维的实例 【以各种各样的升级案例(逐步扩展)为例】 / 389 

        同时运用逻辑思维与创造性思维的实例 【以办公用品制造商F公司为例】 / 394 

    第12章 结合定性分析的“3种思维”解决问题 / 405 

        3种思维方式的组合模式 / 406 

        逻辑思维与创造性思维组合使用的案例① 【以面向初学者、老年人群的手机为例】 / 411 

        逻辑思维与创造性思维组合使用的案例② 【以百货店、超市的生存游戏为例】 / 419 

        逻辑思维与系统思维组合使用的案例 【以全球金融危机为例】 / 427 

        创造性思维与系统思维组合使用的案例① 【某拉面店复兴计划的案例】 / 435 创造性思维与系统思维组合使用的案例② 【某游戏软件厂商克服危机的案例】 / 446 

    附 录 定量分析与商务数学 / 453 

        什么是商务数学 / 454 

        什么是商务数学检定考试 / 456 

        运用5种商务数学能力来解决问题 / 458 

        定量分析(决策)与商务数学检定考试的结合点 / 461 

        商务数学检定考试的样题【出题篇】 / 462

        商务数学检定考试的样题【解析篇】 / 467 

        运用财务函数计算NPV净现值 / 472 

        有关定量分析的参考文献 / 474 

        有关定性分析的参考文献 / 477

     
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