绩效考核与薪酬激励
出版时间:
2021-11
版次:
3
ISBN:
9787518089048
定价:
98.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
210页
字数:
163.000千字
正文语种:
简体中文
110人买过
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企业发展的任何时期都需要绩效考核和薪酬激励方法，行之有效的考核方法是企业高效、持久运营的必备保障。
《绩效考核与薪酬激励》汇编了绩效考核和薪酬激励的有效管理工具，不仅阐述清晰了绩效考核与薪酬激励的关系，而且对绩效考核方法、薪酬的差距与依据、“知识工人”与OKR管理、非薪酬激励系统、工资制度、绩效激励、股权激励、员工福利、个性化薪酬激励系统建设进行了详细讲述，《绩效考核与薪酬激励》介绍了数十种经过实践检验而确实有效的绩效考核和薪酬激励方法和工具，对企业管理者来说，是一本不可多得的管理工具书。 刘加福，熙代文化创始人，国内知名人力资源培训专家。徐利国，上海金哨子创始人，500强企业人力资源总监岗任职8年，德宏州（重量）电子商务服务中心专家顾问，德宏州电商助残、扶贫项目导师。多年来，致力于房地产、建筑工程、商业管理、互联网等领域优选理论研究与实践探索，实战经验丰富，曾为多家企业、机构、组织提供企业与人才发展战略规划，并受到CCTV2-生财有道栏目、人民网、中国网、中国残联网等媒体相继采访与报道。 章 绩效考核与薪酬激励的关系
绩效考核与薪酬激励的关联性 _ 002
内容型激励理论 _ 003
过程型激励理论 _ 012
第2 章 绩效考核的方法
考核与反馈 _ 022
目标管理（MBO）考核法 _ 024
关键绩效指标（KPI）考核法 _ 026
平衡计分卡（BSC）考核法 _ 029
360 度（PIV）考核法 _ 032
批评中折射的X、Y、Z理念 _ 039
案例：东北亚某财团的绩效评估管理 _ 043
第3 章 薪酬的差距与依据
应该对所有员工“一视同仁”吗 _ 046
胜任力的立方根效应 _ 050
薪酬结构 _ 051
“因事用人”与“因人设事” _ 052
职务分析的方法 _ 055
岗位评估 _ 057
薪酬调查与市场定价法 _ 059
人才配置 _ 061
核心员工的界定 _ 066
第4 章 “知识工人”与OKR 管理
如何考核需要创造力的员工 _ 071
如何定义任务和质量 _ 073
知识工作者是“资本” _ 077
提升知识工作者绩效的方法 _ 078
目标与关键成果（OKR）考核法 _ 085
第5 章 非薪酬激励系统
霍桑的“社会人”理论 _ 092
传统绩效考核制度的不足 _ 095
单纯金钱激励的局限 _ 100
使命感的激励作用确实存在 _ 108
第6 章 工资铁律
大力度优惠工资理论 _ 114
岗位工资制度 _ 116
资历工资与成熟曲线 _ 118
薪酬设计的原则 _ 119
案例：A 公司的不公平薪酬问题 _ 121
第7 章 绩效薪酬
着眼于成效 _ 126
低绩效组织是怎样形成的 _ 128
破解冗员悖论 _ 129
甘特绩效分红计划 _ 132
斯坎伦计划 _ 133
21 世纪的薪酬激励 _ 134
案例：郭士纳改造IBM 薪酬文化 _ 136
第8 章 股权激励
微软首创的股票期权制度 _ 142
宏的员工分红入股制度 _ 143
华为的虚拟股票期权 _ 144
谷歌公司的赠送股票计划 _ 146
实施股权激励的原则 _ 147
第9 章 员工福利
员工福利的由来与发展 _ 150
我国的法定福利 _ 151
补充报酬福利 _ 160
弹性福利计划 _ 162
案例：谷歌“豪华福利”的得与失 _ 166
第10 章 个性化的薪酬激励系统
高管薪酬设计应注意什么 _ 170
一职一官，一官一职 _ 171
企业中层职业规划与个人成长 _ 173
技术人员的薪酬设计要点 _ 176
销售人员的薪酬设计要点 _ 179
通过岗位设计提升绩效 _ 183
将职衔与职级分开 _ 188
警惕“守寡式职位” _ 191
附录 相关术语表
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内容简介:
企业发展的任何时期都需要绩效考核和薪酬激励方法，行之有效的考核方法是企业高效、持久运营的必备保障。
《绩效考核与薪酬激励》汇编了绩效考核和薪酬激励的有效管理工具，不仅阐述清晰了绩效考核与薪酬激励的关系，而且对绩效考核方法、薪酬的差距与依据、“知识工人”与OKR管理、非薪酬激励系统、工资制度、绩效激励、股权激励、员工福利、个性化薪酬激励系统建设进行了详细讲述，《绩效考核与薪酬激励》介绍了数十种经过实践检验而确实有效的绩效考核和薪酬激励方法和工具，对企业管理者来说，是一本不可多得的管理工具书。
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作者简介:
刘加福，熙代文化创始人，国内知名人力资源培训专家。徐利国，上海金哨子创始人，500强企业人力资源总监岗任职8年，德宏州（重量）电子商务服务中心专家顾问，德宏州电商助残、扶贫项目导师。多年来，致力于房地产、建筑工程、商业管理、互联网等领域优选理论研究与实践探索，实战经验丰富，曾为多家企业、机构、组织提供企业与人才发展战略规划，并受到CCTV2-生财有道栏目、人民网、中国网、中国残联网等媒体相继采访与报道。
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目录:
章 绩效考核与薪酬激励的关系
绩效考核与薪酬激励的关联性 _ 002
内容型激励理论 _ 003
过程型激励理论 _ 012
第2 章 绩效考核的方法
考核与反馈 _ 022
目标管理（MBO）考核法 _ 024
关键绩效指标（KPI）考核法 _ 026
平衡计分卡（BSC）考核法 _ 029
360 度（PIV）考核法 _ 032
批评中折射的X、Y、Z理念 _ 039
案例：东北亚某财团的绩效评估管理 _ 043
第3 章 薪酬的差距与依据
应该对所有员工“一视同仁”吗 _ 046
胜任力的立方根效应 _ 050
薪酬结构 _ 051
“因事用人”与“因人设事” _ 052
职务分析的方法 _ 055
岗位评估 _ 057
薪酬调查与市场定价法 _ 059
人才配置 _ 061
核心员工的界定 _ 066
第4 章 “知识工人”与OKR 管理
如何考核需要创造力的员工 _ 071
如何定义任务和质量 _ 073
知识工作者是“资本” _ 077
提升知识工作者绩效的方法 _ 078
目标与关键成果（OKR）考核法 _ 085
第5 章 非薪酬激励系统
霍桑的“社会人”理论 _ 092
传统绩效考核制度的不足 _ 095
单纯金钱激励的局限 _ 100
使命感的激励作用确实存在 _ 108
第6 章 工资铁律
大力度优惠工资理论 _ 114
岗位工资制度 _ 116
资历工资与成熟曲线 _ 118
薪酬设计的原则 _ 119
案例：A 公司的不公平薪酬问题 _ 121
第7 章 绩效薪酬
着眼于成效 _ 126
低绩效组织是怎样形成的 _ 128
破解冗员悖论 _ 129
甘特绩效分红计划 _ 132
斯坎伦计划 _ 133
21 世纪的薪酬激励 _ 134
案例：郭士纳改造IBM 薪酬文化 _ 136
第8 章 股权激励
微软首创的股票期权制度 _ 142
宏的员工分红入股制度 _ 143
华为的虚拟股票期权 _ 144
谷歌公司的赠送股票计划 _ 146
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第9 章 员工福利
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我国的法定福利 _ 151
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第10 章 个性化的薪酬激励系统
高管薪酬设计应注意什么 _ 170
一职一官，一官一职 _ 171
企业中层职业规划与个人成长 _ 173
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销售人员的薪酬设计要点 _ 179
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