人力资源管理译丛:绩效管理(第3版)

人力资源管理译丛:绩效管理(第3版)
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作者: (Herman Aguinis) , , ,
2013-10
版次: 3
ISBN: 9787300181066
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 296页
字数: 427千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   《人力资源管理译丛:绩效管理(第3版)》系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程,结构清晰,案例丰富,适合用作管理类专业的本科和研究生教材。   赫尔曼·阿吉斯(HermanAguinis),美国印第安纳大学凯利商学院组织行为与人力资源教授、全球组织效率研究所首任所长。美国心理学会、工业与组织心理学学会会士,美国管理学会研究方法分会会长。他在中国(北京、香港)、马来西亚、新加坡、澳大利亚、阿根廷、法国、波多黎各、南非以及西班牙的很多高校做过访问学者。他的教学、科研以及咨询活动涉及人力资本的获得、开发和使用等领域。阿吉斯博士著有AppliedPsychologyinHumanResourceManagement(与WayneF.Cascio教授合著)和RegressionAnalysisforCategoricalModerators两本书,在AcademyofManagementJournal、AcademyofManagementReview、AppliedPsychologyJournal等学术期刊上发表论文90多篇。
      
      刘昕,中国人民大学公共管理学院院长助理,组织与人力资源研究所教授、博士生导师。人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者,比利时根特大学访问学者。中国首位劳动经济学博士学位获得者。
      主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。撰有《人本之道:中国人力资源管理沉思录》等著作30余部。主持完成国家社科基金以及国家人力资源和社会保障部等政府部门委托的多项课题。长期从事人力资源管理咨询工作,主持完成中国建设银行、中国风电集团等百余家机构的人力资源管理咨询工作,担任多家企事业单位和政府机构的人力资源顾问。 第1篇绩效管理的战略性及其总体考虑
    第1章绩效管理与报酬体系
    1.1绩效管理的定义
    1.2绩效管理对组织的贡献
    1.3糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利后果或危害
    1.4报酬体系的定义
    1.5绩效管理体系的目的和作用
    1.6理想的绩效管理体系具备的特征
    1.7绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合
    1.8全球范围内的绩效管理
    第2章绩效管理过程
    2.1前提条件
    2.2绩效计划
    2.3绩效执行
    2.4绩效评价
    2.5绩效审议
    2.6绩效计划的更新和重新签订
    第3章绩效管理与战略规划
    3.1战略规划的定义和目的
    3.2将绩效管理与战略规划联系起来的过程
    3.3争取得到支持

    第2篇实施绩效管理体系
    第4章界定绩效及选择绩效衡量方法
    4.1界定绩效
    4.2绩效的决定因素
    4.3绩效维度
    4.4衡量绩效的方法
    第5章衡量结果和行为
    5.1衡量结果
    5.2衡量行为
    第6章收集绩效信息
    6.1绩效评价表格
    6.2绩效评价表格的特征
    6.3确定总绩效评价等级
    6.4绩效评价周期和绩效会议的次数
    6.5应该由谁来提供绩效信息
    6.6评价者动机模型
    6.7通过评价者培训预防绩效评价信息被歪曲
    第7章实施绩效管理体系
    7.1准备:沟通、申诉程序、培训课程以及试点测试
    7.2沟通计划
    7.3申诉程序
    7.4为获得必要的技能而开设的各种培训课程
    7.5试点测试
    7.6持续监控和评价
    7.7绩效管理体系的在线实施

    第3篇员工开发及其总体考虑
    第8章绩效管理与员工开发
    8.1个人开发计划
    8.2直接上级扮演的角色
    8.3360度反馈体系
    第9章绩效管理技能
    9.1绩效辅导
    9.2绩效辅导风格
    9.3绩效辅导流程
    9.4绩效审议会议

    第4篇报酬体系、法律问题以及团队绩效管理
    第10章报酬体系与法律问题
    10.1传统薪酬计划与绩效薪酬计划
    10.2引入绩效薪酬计划的原因
    10.3与绩效薪酬计划有关的各种可能问题
    10.4选择一套绩效薪酬计划
    10.5将薪酬放在一定的情境之下
    10.6薪酬结构
    10.7绩效管理与法律
    10.8影响绩效管理的一些法律原则
    10.9影响绩效管理的法律
    第11章管理团队绩效
    11.1团队的定义及其重要性
    11.2团队的类型及其对绩效管理的启示
    11.3团队绩效管理的目的及其面临的挑战
    11.4将团队绩效纳入绩效管理体系
    ……
  • 内容简介:
      《人力资源管理译丛:绩效管理(第3版)》系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程,结构清晰,案例丰富,适合用作管理类专业的本科和研究生教材。
  • 作者简介:
      赫尔曼·阿吉斯(HermanAguinis),美国印第安纳大学凯利商学院组织行为与人力资源教授、全球组织效率研究所首任所长。美国心理学会、工业与组织心理学学会会士,美国管理学会研究方法分会会长。他在中国(北京、香港)、马来西亚、新加坡、澳大利亚、阿根廷、法国、波多黎各、南非以及西班牙的很多高校做过访问学者。他的教学、科研以及咨询活动涉及人力资本的获得、开发和使用等领域。阿吉斯博士著有AppliedPsychologyinHumanResourceManagement(与WayneF.Cascio教授合著)和RegressionAnalysisforCategoricalModerators两本书,在AcademyofManagementJournal、AcademyofManagementReview、AppliedPsychologyJournal等学术期刊上发表论文90多篇。
      
      刘昕,中国人民大学公共管理学院院长助理,组织与人力资源研究所教授、博士生导师。人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者,比利时根特大学访问学者。中国首位劳动经济学博士学位获得者。
      主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。撰有《人本之道:中国人力资源管理沉思录》等著作30余部。主持完成国家社科基金以及国家人力资源和社会保障部等政府部门委托的多项课题。长期从事人力资源管理咨询工作,主持完成中国建设银行、中国风电集团等百余家机构的人力资源管理咨询工作,担任多家企事业单位和政府机构的人力资源顾问。
  • 目录:
    第1篇绩效管理的战略性及其总体考虑
    第1章绩效管理与报酬体系
    1.1绩效管理的定义
    1.2绩效管理对组织的贡献
    1.3糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利后果或危害
    1.4报酬体系的定义
    1.5绩效管理体系的目的和作用
    1.6理想的绩效管理体系具备的特征
    1.7绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合
    1.8全球范围内的绩效管理
    第2章绩效管理过程
    2.1前提条件
    2.2绩效计划
    2.3绩效执行
    2.4绩效评价
    2.5绩效审议
    2.6绩效计划的更新和重新签订
    第3章绩效管理与战略规划
    3.1战略规划的定义和目的
    3.2将绩效管理与战略规划联系起来的过程
    3.3争取得到支持

    第2篇实施绩效管理体系
    第4章界定绩效及选择绩效衡量方法
    4.1界定绩效
    4.2绩效的决定因素
    4.3绩效维度
    4.4衡量绩效的方法
    第5章衡量结果和行为
    5.1衡量结果
    5.2衡量行为
    第6章收集绩效信息
    6.1绩效评价表格
    6.2绩效评价表格的特征
    6.3确定总绩效评价等级
    6.4绩效评价周期和绩效会议的次数
    6.5应该由谁来提供绩效信息
    6.6评价者动机模型
    6.7通过评价者培训预防绩效评价信息被歪曲
    第7章实施绩效管理体系
    7.1准备:沟通、申诉程序、培训课程以及试点测试
    7.2沟通计划
    7.3申诉程序
    7.4为获得必要的技能而开设的各种培训课程
    7.5试点测试
    7.6持续监控和评价
    7.7绩效管理体系的在线实施

    第3篇员工开发及其总体考虑
    第8章绩效管理与员工开发
    8.1个人开发计划
    8.2直接上级扮演的角色
    8.3360度反馈体系
    第9章绩效管理技能
    9.1绩效辅导
    9.2绩效辅导风格
    9.3绩效辅导流程
    9.4绩效审议会议

    第4篇报酬体系、法律问题以及团队绩效管理
    第10章报酬体系与法律问题
    10.1传统薪酬计划与绩效薪酬计划
    10.2引入绩效薪酬计划的原因
    10.3与绩效薪酬计划有关的各种可能问题
    10.4选择一套绩效薪酬计划
    10.5将薪酬放在一定的情境之下
    10.6薪酬结构
    10.7绩效管理与法律
    10.8影响绩效管理的一些法律原则
    10.9影响绩效管理的法律
    第11章管理团队绩效
    11.1团队的定义及其重要性
    11.2团队的类型及其对绩效管理的启示
    11.3团队绩效管理的目的及其面临的挑战
    11.4将团队绩效纳入绩效管理体系
    ……
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