采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)

采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)
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作者:
2015-03
版次: 2
ISBN: 9787111494133
定价: 59.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 373页
字数: 426千字
正文语种: 简体中文
原版书名: Purchasing and Supply Chain Management:A Practitioner's Perspective
分类: 管理
1246人买过
  •   《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)》从实践者的角度,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践,注重解决供应链实践中基本面的问题,填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。   刘宝红,供应链管理畅销书作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。
      自2000年以来,刘宝红先生旅居美国,在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇,并创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践。
      刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他创建西斯国际,专注培训和咨询,先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业,帮助它们从“小采购”迈向“大采购”,实现供应链转型。 推荐序这是一本干活儿的人写的书
    前言我想写本什么样的书
    作者简介
    第1章
    供应链管理需要全局观
    供应链管理与“盲人摸象”
    从美国三大协会说供应链管理的演变
    供应链是产品流、信息流和资金流的集成
    【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”
    供应链:我们离集成管理还有多远
    复杂度是供应链管理的大敌
    小贴士复杂问题的简单解决方案
    【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
    供应链:大并不是伟大
    【案例1-3】中粮“全产业链”的本质是缺乏供应链管理能力
    供应链设计:产品、信息和资金流的优化
    小贴士供应链的推拉结合
    供应链设计:是救命药,也可能是毒药
    【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链
    【案例1-5】备件的专用仓库
    供应链设计中的一级供应商选择
    【案例1-6】阳极氧化件的管理
    【案例1-7】表面喷镀处理供应链
    从苹果和本田说下级供应商管理
    从波音787的紧固件说供应链的末端
    控制牛鞭效应,控制供应链的波动
    专注供应链库存,遏制“打不死的妖怪”
    推动工艺和设计优化,跨越供应链降本三台阶
    小贴士产品设计与工艺设计:连接两个70%
    小贴士你不能忽视交易成本
    小贴士为什么公共采购的价格高


    第2章
    管好供应商,才能管好供应链
    为什么要管理供应商
    小贴士你们公司有没有供应商管理
    小贴士供应商管理不能像唐僧管徒
    有章可循的供应商管理
    小贴士根治采购腐败,光有分权还不够
    供应商分类:区别对待,重点管理
    供应商评估:历史绩效与质量、生产和物料管理体系
    供应商选择:与关键供应商建立长期关系
    小贴士“一品一点”还是“一品多点”
    小贴士当你成为狮子后
    小贴士从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式”
    供应商绩效管理:维持绩效、更上层楼
    小贴士有些质量指标不过是质量部门的数字游戏
    【案例2-1】不光是供应商的错
    小贴士不快乐的质量人
    【案例2-2】缺了一只纸箱
    【案例2-3】你对这个供应商有多满意
    【案例2-4】绩效管理:战略采购成果持久的关键
    【案例2-5】新系统上马,指标下滑
    为什么按时交货率是70%
    【案例2-6】死猪不怕开水烫
    小贴士存在即合理
    【案例2-7】公司合并一团糟
    黎明前的黑暗与积极规划
    【案例2-8】Youdon'tmanageifyoudon'tmeasure
    价格值多少钱
    【案例2-9】刚到任,产品开发部要求供应商降价20%
    【案例2-10】供应商买了便宜材料
    供应商集成:供应商管理的最高层次
    小贴士战略转型中的供应商开发
    供应商整合:要靠解决问题,不能光靠制定政策
    【案例2-11】迪尔的424种手套
    【案例2-12】整合后的供应商不降价
    不要热衷于淘汰供应商
    【案例2-13】淘汰了5年的供应商
    小贴士不教而诛是为虐
    小贴士该怎么“整治”供应商呢
    小贴士一朝天子一朝臣与供应商的稳定性
    海外大供应商的管理
    美国汽车供应链:最后一块银元的游戏

    第3章
    从小采购到大采购,影响总成本
    在美国,采购曾经是一个人在公司的最后一站
    采购在小批量行业的崛起
    采购管理发展的五个阶段
    小贴士像销售一样做采购
    小采购和大采购有何不同
    小贴士怎样管理需求:答培训中学员问
    【案例3-1】不都是招投标制度的过
    从小采购到大采购:人才先行
    小贴士采购管理人员是什么
    小贴士供应商关系经理
    小贴士首席催货官
    大采购得克服几个组织问题
    小贴士从“正三角”到“倒三角”
    做大采购,影响全成本
    【案例3-2】物流经理半年不到走了人
    【案例3-3】整了一年多,老产品动不了,只有从新产品开始
    【案例3-4】集中采购不是铁板一块,也不是万能药
    【案例3-5】省钱的阻力:逆向竞标为例
    小贴士钱花到哪里去了
    【案例3-6】好不容易等到设计变更
    小贴士间接成本哪里来
    小贴士经济低迷,价格怎么谈
    小贴士为什么我不提“谈判技巧”
    小贴士谈判小人生,人生大谈判(曾锡文)
    后记要么成为领袖,要么成为专家
  • 内容简介:
      《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)》从实践者的角度,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践,注重解决供应链实践中基本面的问题,填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
  • 作者简介:
      刘宝红,供应链管理畅销书作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。
      自2000年以来,刘宝红先生旅居美国,在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇,并创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践。
      刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他创建西斯国际,专注培训和咨询,先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业,帮助它们从“小采购”迈向“大采购”,实现供应链转型。
  • 目录:
    推荐序这是一本干活儿的人写的书
    前言我想写本什么样的书
    作者简介
    第1章
    供应链管理需要全局观
    供应链管理与“盲人摸象”
    从美国三大协会说供应链管理的演变
    供应链是产品流、信息流和资金流的集成
    【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”
    供应链:我们离集成管理还有多远
    复杂度是供应链管理的大敌
    小贴士复杂问题的简单解决方案
    【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
    供应链:大并不是伟大
    【案例1-3】中粮“全产业链”的本质是缺乏供应链管理能力
    供应链设计:产品、信息和资金流的优化
    小贴士供应链的推拉结合
    供应链设计:是救命药,也可能是毒药
    【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链
    【案例1-5】备件的专用仓库
    供应链设计中的一级供应商选择
    【案例1-6】阳极氧化件的管理
    【案例1-7】表面喷镀处理供应链
    从苹果和本田说下级供应商管理
    从波音787的紧固件说供应链的末端
    控制牛鞭效应,控制供应链的波动
    专注供应链库存,遏制“打不死的妖怪”
    推动工艺和设计优化,跨越供应链降本三台阶
    小贴士产品设计与工艺设计:连接两个70%
    小贴士你不能忽视交易成本
    小贴士为什么公共采购的价格高


    第2章
    管好供应商,才能管好供应链
    为什么要管理供应商
    小贴士你们公司有没有供应商管理
    小贴士供应商管理不能像唐僧管徒
    有章可循的供应商管理
    小贴士根治采购腐败,光有分权还不够
    供应商分类:区别对待,重点管理
    供应商评估:历史绩效与质量、生产和物料管理体系
    供应商选择:与关键供应商建立长期关系
    小贴士“一品一点”还是“一品多点”
    小贴士当你成为狮子后
    小贴士从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式”
    供应商绩效管理:维持绩效、更上层楼
    小贴士有些质量指标不过是质量部门的数字游戏
    【案例2-1】不光是供应商的错
    小贴士不快乐的质量人
    【案例2-2】缺了一只纸箱
    【案例2-3】你对这个供应商有多满意
    【案例2-4】绩效管理:战略采购成果持久的关键
    【案例2-5】新系统上马,指标下滑
    为什么按时交货率是70%
    【案例2-6】死猪不怕开水烫
    小贴士存在即合理
    【案例2-7】公司合并一团糟
    黎明前的黑暗与积极规划
    【案例2-8】Youdon'tmanageifyoudon'tmeasure
    价格值多少钱
    【案例2-9】刚到任,产品开发部要求供应商降价20%
    【案例2-10】供应商买了便宜材料
    供应商集成:供应商管理的最高层次
    小贴士战略转型中的供应商开发
    供应商整合:要靠解决问题,不能光靠制定政策
    【案例2-11】迪尔的424种手套
    【案例2-12】整合后的供应商不降价
    不要热衷于淘汰供应商
    【案例2-13】淘汰了5年的供应商
    小贴士不教而诛是为虐
    小贴士该怎么“整治”供应商呢
    小贴士一朝天子一朝臣与供应商的稳定性
    海外大供应商的管理
    美国汽车供应链:最后一块银元的游戏

    第3章
    从小采购到大采购,影响总成本
    在美国,采购曾经是一个人在公司的最后一站
    采购在小批量行业的崛起
    采购管理发展的五个阶段
    小贴士像销售一样做采购
    小采购和大采购有何不同
    小贴士怎样管理需求:答培训中学员问
    【案例3-1】不都是招投标制度的过
    从小采购到大采购:人才先行
    小贴士采购管理人员是什么
    小贴士供应商关系经理
    小贴士首席催货官
    大采购得克服几个组织问题
    小贴士从“正三角”到“倒三角”
    做大采购,影响全成本
    【案例3-2】物流经理半年不到走了人
    【案例3-3】整了一年多,老产品动不了,只有从新产品开始
    【案例3-4】集中采购不是铁板一块,也不是万能药
    【案例3-5】省钱的阻力:逆向竞标为例
    小贴士钱花到哪里去了
    【案例3-6】好不容易等到设计变更
    小贴士间接成本哪里来
    小贴士经济低迷,价格怎么谈
    小贴士为什么我不提“谈判技巧”
    小贴士谈判小人生,人生大谈判(曾锡文)
    后记要么成为领袖,要么成为专家
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