现代企业战略管理：思想、方法与实务(第2版)

作者: 贾旭东

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2022-11

版次: 2

ISBN: 9787302620563

定价: 59.80

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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本书分为思想、方法和实务三篇，系统、全面地介绍了现代企业战略管理的理论、方法及实施。思想篇展示了战略管理学科概貌，回顾和展望了战略管理发展史及理论前沿，以帮助读者培养战略思想。方法篇整合了主流的战略方法，为战略制定与决策给出了一个系统全面、可操作性强的方法体系。实务篇深入讨论了战略实施与控制问题，为战略落地提供了全面指导。本书提供了大量的案例和习题，以便读者理解和巩固所学知识。全书兼顾思想性与实用性，能够帮助读者理论联系实际，学以致用。本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA/MBA的教材和参考用书，亦可供相关领域的管理人员参考。贾旭东

管理学博士，兰州大学管理学院教授、博士生导师，德国莱比锡商学院访问学者，“中国管理50人”成员，《人民周刊》《科学中国人》等媒体专访人物。

兼任中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长、中国实学研究会理事、广东省企业培训研究会副会长、深圳市传统文化研究会副会长、甘肃中国传统文化研究会儒商学会名誉会长。

从事企业组织与战略、传统文化与企业管理、质性研究方法等领域的研究，提出“中华文明引领论”“中华学术范式”“扎根精神”等学术观点，提出“中国管理扎根研究范式”方法体系及“管理‘三元’模型”“管理‘三界’互动模型”“管理理论建构与发展模型”等理论模型，构建了“自觉管理”的思想、理论与方法体系。第一篇思想篇第一章企业战略管理概论 2 本章概要 2 导入案例 2 第一节企业战略概述 2 第二节企业战略管理概述 9 第三节企业战略管理过程、特点与学习方法 15 本章思考题 20 第二章企业战略管理理论发展史 21 本章概要 21 导入案例 21 第一节早期战略思想阶段 21 第二节古典战略理论阶段 22 第三节竞争战略理论阶段 27 第四节企业战略管理理论前沿与展望 30 本章思考题 36 第三章战略管理者与战略思维 37 本章概要 37 导入案例 37 第一节公司治理与战略管理 37 第二节企业战略管理者 41 第三节企业家战略思维 48 本章思考题 54 第二篇方法篇第四章宏观环境分析 56 本章概要 56 导入案例 56 第一节政治环境分析 56 第二节经济环境分析 62 第三节社会文化环境分析 71 第四节科技环境分析 75 本章思考题 78 第五章行业与市场环境分析 79 本章概要 79 导入案例 79 第一节行业分析 79 第二节市场分析 91 第三节竞争者分析 98 本章思考题 104 第六章企业内部环境分析 105 本章概要 105 导入案例 105 第一节企业资源分析 105 第二节企业能力分析 109 第三节企业经营现状分析 117 第四节企业文化分析 123 本章思考题 128 目录第七章战略制定与决策 129 本章概要 129 导入案例 129 第一节　企业战略系统的构成 129 第二节企业战略制定 143 第三节企业战略决策 162 本章思考题 168 第三篇实务篇第八章战略实施 170 本章概要 170 导入案例 170 第一节战略实施与战略计划 170 第二节组织结构与战略实施 176 第三节战略实施中的领导与文化 179 本章思考题 188 第九章总体战略的实施 189 本章概要 189 导入案例 189 第一节增长型战略 189 第二节维持型战略 208 第三节紧缩型战略 212 本章思考题 216 第十章业务战略的实施 217 本章概要 217 导入案例 217 第一节成本领先战略 217 第二节差异化战略 226 第三节集中化战略 234 第四节业务战略的选择 236 本章思考题 239 第十一章职能战略的实施 240 本章概要 240 导入案例 240 第一节生产运营型职能战略 240 第二节资源保障型职能战略 254 第三节战略支持型职能战略 263 本章思考题 277 第十二章战略控制 278 本章概要 278 导入案例 278 第一节战略控制概述 278 第二节战略控制过程、设计与评价 284 第三节战略控制方法 293 本章思考题 306 拓展案例 307 参考文献 308
内容简介:
本书分为思想、方法和实务三篇，系统、全面地介绍了现代企业战略管理的理论、方法及实施。思想篇展示了战略管理学科概貌，回顾和展望了战略管理发展史及理论前沿，以帮助读者培养战略思想。方法篇整合了主流的战略方法，为战略制定与决策给出了一个系统全面、可操作性强的方法体系。实务篇深入讨论了战略实施与控制问题，为战略落地提供了全面指导。本书提供了大量的案例和习题，以便读者理解和巩固所学知识。全书兼顾思想性与实用性，能够帮助读者理论联系实际，学以致用。本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA/MBA的教材和参考用书，亦可供相关领域的管理人员参考。
作者简介:
贾旭东

管理学博士，兰州大学管理学院教授、博士生导师，德国莱比锡商学院访问学者，“中国管理50人”成员，《人民周刊》《科学中国人》等媒体专访人物。

兼任中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长、中国实学研究会理事、广东省企业培训研究会副会长、深圳市传统文化研究会副会长、甘肃中国传统文化研究会儒商学会名誉会长。

从事企业组织与战略、传统文化与企业管理、质性研究方法等领域的研究，提出“中华文明引领论”“中华学术范式”“扎根精神”等学术观点，提出“中国管理扎根研究范式”方法体系及“管理‘三元’模型”“管理‘三界’互动模型”“管理理论建构与发展模型”等理论模型，构建了“自觉管理”的思想、理论与方法体系。
目录:
第一篇思想篇第一章企业战略管理概论 2 本章概要 2 导入案例 2 第一节企业战略概述 2 第二节企业战略管理概述 9 第三节企业战略管理过程、特点与学习方法 15 本章思考题 20 第二章企业战略管理理论发展史 21 本章概要 21 导入案例 21 第一节早期战略思想阶段 21 第二节古典战略理论阶段 22 第三节竞争战略理论阶段 27 第四节企业战略管理理论前沿与展望 30 本章思考题 36 第三章战略管理者与战略思维 37 本章概要 37 导入案例 37 第一节公司治理与战略管理 37 第二节企业战略管理者 41 第三节企业家战略思维 48 本章思考题 54 第二篇方法篇第四章宏观环境分析 56 本章概要 56 导入案例 56 第一节政治环境分析 56 第二节经济环境分析 62 第三节社会文化环境分析 71 第四节科技环境分析 75 本章思考题 78 第五章行业与市场环境分析 79 本章概要 79 导入案例 79 第一节行业分析 79 第二节市场分析 91 第三节竞争者分析 98 本章思考题 104 第六章企业内部环境分析 105 本章概要 105 导入案例 105 第一节企业资源分析 105 第二节企业能力分析 109 第三节企业经营现状分析 117 第四节企业文化分析 123 本章思考题 128 目录第七章战略制定与决策 129 本章概要 129 导入案例 129 第一节　企业战略系统的构成 129 第二节企业战略制定 143 第三节企业战略决策 162 本章思考题 168 第三篇实务篇第八章战略实施 170 本章概要 170 导入案例 170 第一节战略实施与战略计划 170 第二节组织结构与战略实施 176 第三节战略实施中的领导与文化 179 本章思考题 188 第九章总体战略的实施 189 本章概要 189 导入案例 189 第一节增长型战略 189 第二节维持型战略 208 第三节紧缩型战略 212 本章思考题 216 第十章业务战略的实施 217 本章概要 217 导入案例 217 第一节成本领先战略 217 第二节差异化战略 226 第三节集中化战略 234 第四节业务战略的选择 236 本章思考题 239 第十一章职能战略的实施 240 本章概要 240 导入案例 240 第一节生产运营型职能战略 240 第二节资源保障型职能战略 254 第三节战略支持型职能战略 263 本章思考题 277 第十二章战略控制 278 本章概要 278 导入案例 278 第一节战略控制概述 278 第二节战略控制过程、设计与评价 284 第三节战略控制方法 293 本章思考题 306 拓展案例 307 参考文献 308