自我觉察：领导力提升的起点与终点

作者: 丛龙峰 (美)张伟俊著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2022-03

版次: 1

ISBN: 9787111702580

定价: 79.00

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 264页

分类: 管理

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本书探讨的问题领域是“领导力提升”，而非“领导力”。领导力注重医理，但领导力提升旨在临床。换言之，本书重视的不是你如何认识领导力，而是你如何提升领导力。
  现在随便翻开一本领导力图书，总是有八条、十条，甚至更多的领导力准则。人们记不住，也做不到。只是当时看着激动，想想感动，回头就一动不动了。我们实在不想这么干了。
  本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①指明方向；②影响众人；③以身作则。
  “指明方向”与“从未去过的地方”有关，与事相关。“影响众人”与“众人”“他们”有关，不是自己一个人想去，而是一群人都愿意去，与人相关。“以身作则”与“引领”的能力相关，与自己有关。如果领导者不能做到以身作则，那么其他一切就被一齐放倒了。
  本书认为，领导力关键的就是做好这三件事。少一条也不行，多一条也没有了。哪怕一个团队再小，其负责人也必须做好这三点，而哪怕一个企业再大，如果它的领导者做不好这三点，领导力也是一定要出问题的。
  其次，为重要的是，本书极为强调“自我觉察”的重要性。领导力的提升必须经由自我觉察。没有自我觉察，知道再多的领导力理论，领导力也终究提升不了。
  后，本书认为，“自我觉察”既是领导力提升的起点，也是其终点。这可能不符合许多读者的预期，“起点”是容易理解的，但为什么也是“终点”？在作者看来，只要让领导者意识到自己的不足，他自然会想办法去解决。对教练来说，问题已经结束了，多一步都没必要去做。
  本书的第1章、第2章由丛龙峰执笔；第3～５章的每一小节都是张伟俊的作品，但每章起始部分的导语是丛龙峰写的；丛龙峰写了本篇序言，而张伟俊写了跋。但整本书有一条一以贯之的逻辑主线，即“自我觉察”，也是领导力提升的前提与归宿。
  第1章是全书的总括，由三部分构成：首先给出对领导问题的定义，并提出具备领导力关键的是做好三件事；其次谈到“真正的改变只能从内心开始”；后提出一个观点，即“人的成长也好，企业成长也好，要想取得实质性突破，都需要勇敢地走向自己的反面”。
  第2章是对领导力提升问题的理论综述，但有意将理论框架打散，而终呈现出15条认识。这是因为在我看来，很少有一把手是按照理论框架行事的，因此大可不必严丝合缝，但希望这15条认识中，至少有1～2条能给读者以启发。
  第3～5章，从结构上分别回应了第1章的“真正的改变只能从内心开始”，以及“反求诸己与自我突破”。其中的每一小节都有具体的情境，以及教练与一把手的互动，希望读者在阅读这部分内容时能更有代入感，收获一份自我觉察。丛龙峰

和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。

担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人，参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面，在创业年，估值超过10亿元人民币。

张伟俊

“50后”，务过农，做过工；“77级”大学生。20世纪80年代，他率先将美国的心理咨询引入中国；90年代，又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初，他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中，作为领导力教练，张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。

序言　你觉察到自己的不足了吗

第1章　领导力人人可学，但无人可教1

1.领导力关键的是做好三件事3

指明方向5

影响众人9

以身作则14

2.真正的改变只能从内心开始15

勒紧成就动机，发挥影响动机16

先领导自己，后领导他人20

人因触动而改变，不因知道而改变23

3.反求诸己与自我突破26

让自己跟得上企业发展的需要26

勇敢地走向自己的反面28

第2章　领导力提升的15条认识31

1.重大的领导力提升必经历一次彻悟，否则是学不会的33

2.人是活不过自己的人生经历的，要用经历去成就人36

3.重视领导力提升的关键转折点和窗口期，如上任年37

4.轮岗可能是培养领军人才和接班人的有效路径40

5.常识感与节奏感是企业家重要的思维品质42

6.洞察需求与做产品的能力是看家本领，别弄丢了43

7.体察民情要把耳朵放在真正的群众之中，警惕领导的幻觉45

8.企业成功往往是阶段论的成功，狠抓各阶段主要矛盾47

9.反思后形成本质性、系统性、动态性的思维能力50

10.领导力的心法大于技法，终究要演出自己的内心剧场51

11.企业不同阶段的心法不同，领导者必须实现自我升级55

12.改造一个人是上天的事，领导者的责任是用人所长56

13.真诚领导力直抵人心，你是谁你就呼唤出谁57

14.企业家的作用无可替代，他是为企业守魂的人59

15.领导力是一种自我期许，终是成为更好的自己61

第3章　领导力的心法大于技法65

1.要想成就企业，勒紧成就动机67

2.老板太亲和，公司会衰落73

3.给自己的影响力打个分77

4.老板不“分享”，高管不“分担”80

5.请你分享“当老板的感觉”85

6.老板，你究竟要什么90

7.自大的根源竟然是自卑吗94

第4章　从认识自己到引领他人99

1.董事长眼里的“事”和“人”101

2.总裁的“近见”与“远见”109

3.价值观为什么没价值112

4.“执行力”问题的实质是“领导力”121

5.给“冷冲突”来个“热处理”125

6.张大哥难以复制，海底捞可以学会128

7.星巴克，或许你也学不会133

第5章　给老板们的逆耳良言139

1.老板们的三个屁股141

2.老板能力差，企业多元化145

3.不愿过劳死，厘清怎么活149

4.老板，凭什么让我对你“忠”155

5.老板，你真的会听人说话吗159

6.“甩锅能手”何时反躬自问163

7.会都开不好，怎么当领导168

8.“例会”，究竟为谁而开170

附录179

附录A　中国“总裁教练人”张伟俊的故事181

附录B　私董会第7年

　　　　—从同学情到兄弟情199

附录C　十年磨一剑

　　　　—“私董会001组”七月活动现场纪实217

附录D　谁来帮企业家破心中贼231

跋　老顽童的自我觉察235

参考文献241

张伟俊发表在《财富》（中文版）上的专栏文章243
内容简介:
本书探讨的问题领域是“领导力提升”，而非“领导力”。领导力注重医理，但领导力提升旨在临床。换言之，本书重视的不是你如何认识领导力，而是你如何提升领导力。
  现在随便翻开一本领导力图书，总是有八条、十条，甚至更多的领导力准则。人们记不住，也做不到。只是当时看着激动，想想感动，回头就一动不动了。我们实在不想这么干了。
  本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①指明方向；②影响众人；③以身作则。
  “指明方向”与“从未去过的地方”有关，与事相关。“影响众人”与“众人”“他们”有关，不是自己一个人想去，而是一群人都愿意去，与人相关。“以身作则”与“引领”的能力相关，与自己有关。如果领导者不能做到以身作则，那么其他一切就被一齐放倒了。
  本书认为，领导力关键的就是做好这三件事。少一条也不行，多一条也没有了。哪怕一个团队再小，其负责人也必须做好这三点，而哪怕一个企业再大，如果它的领导者做不好这三点，领导力也是一定要出问题的。
  其次，为重要的是，本书极为强调“自我觉察”的重要性。领导力的提升必须经由自我觉察。没有自我觉察，知道再多的领导力理论，领导力也终究提升不了。
  后，本书认为，“自我觉察”既是领导力提升的起点，也是其终点。这可能不符合许多读者的预期，“起点”是容易理解的，但为什么也是“终点”？在作者看来，只要让领导者意识到自己的不足，他自然会想办法去解决。对教练来说，问题已经结束了，多一步都没必要去做。
  本书的第1章、第2章由丛龙峰执笔；第3～５章的每一小节都是张伟俊的作品，但每章起始部分的导语是丛龙峰写的；丛龙峰写了本篇序言，而张伟俊写了跋。但整本书有一条一以贯之的逻辑主线，即“自我觉察”，也是领导力提升的前提与归宿。
  第1章是全书的总括，由三部分构成：首先给出对领导问题的定义，并提出具备领导力关键的是做好三件事；其次谈到“真正的改变只能从内心开始”；后提出一个观点，即“人的成长也好，企业成长也好，要想取得实质性突破，都需要勇敢地走向自己的反面”。
  第2章是对领导力提升问题的理论综述，但有意将理论框架打散，而终呈现出15条认识。这是因为在我看来，很少有一把手是按照理论框架行事的，因此大可不必严丝合缝，但希望这15条认识中，至少有1～2条能给读者以启发。
  第3～5章，从结构上分别回应了第1章的“真正的改变只能从内心开始”，以及“反求诸己与自我突破”。其中的每一小节都有具体的情境，以及教练与一把手的互动，希望读者在阅读这部分内容时能更有代入感，收获一份自我觉察。
作者简介:
丛龙峰

和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。

担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人，参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面，在创业年，估值超过10亿元人民币。

张伟俊

“50后”，务过农，做过工；“77级”大学生。20世纪80年代，他率先将美国的心理咨询引入中国；90年代，又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初，他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中，作为领导力教练，张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。
目录:
序言　你觉察到自己的不足了吗

第1章　领导力人人可学，但无人可教1

1.领导力关键的是做好三件事3

指明方向5

影响众人9

以身作则14

2.真正的改变只能从内心开始15

勒紧成就动机，发挥影响动机16

先领导自己，后领导他人20

人因触动而改变，不因知道而改变23

3.反求诸己与自我突破26

让自己跟得上企业发展的需要26

勇敢地走向自己的反面28

第2章　领导力提升的15条认识31

1.重大的领导力提升必经历一次彻悟，否则是学不会的33

2.人是活不过自己的人生经历的，要用经历去成就人36

3.重视领导力提升的关键转折点和窗口期，如上任年37

4.轮岗可能是培养领军人才和接班人的有效路径40

5.常识感与节奏感是企业家重要的思维品质42

6.洞察需求与做产品的能力是看家本领，别弄丢了43

7.体察民情要把耳朵放在真正的群众之中，警惕领导的幻觉45

8.企业成功往往是阶段论的成功，狠抓各阶段主要矛盾47

9.反思后形成本质性、系统性、动态性的思维能力50

10.领导力的心法大于技法，终究要演出自己的内心剧场51

11.企业不同阶段的心法不同，领导者必须实现自我升级55

12.改造一个人是上天的事，领导者的责任是用人所长56

13.真诚领导力直抵人心，你是谁你就呼唤出谁57

14.企业家的作用无可替代，他是为企业守魂的人59

15.领导力是一种自我期许，终是成为更好的自己61

第3章　领导力的心法大于技法65

1.要想成就企业，勒紧成就动机67

2.老板太亲和，公司会衰落73

3.给自己的影响力打个分77

4.老板不“分享”，高管不“分担”80

5.请你分享“当老板的感觉”85

6.老板，你究竟要什么90

7.自大的根源竟然是自卑吗94

第4章　从认识自己到引领他人99

1.董事长眼里的“事”和“人”101

2.总裁的“近见”与“远见”109

3.价值观为什么没价值112

4.“执行力”问题的实质是“领导力”121

5.给“冷冲突”来个“热处理”125

6.张大哥难以复制，海底捞可以学会128

7.星巴克，或许你也学不会133

第5章　给老板们的逆耳良言139

1.老板们的三个屁股141

2.老板能力差，企业多元化145

3.不愿过劳死，厘清怎么活149

4.老板，凭什么让我对你“忠”155

5.老板，你真的会听人说话吗159

6.“甩锅能手”何时反躬自问163

7.会都开不好，怎么当领导168

8.“例会”，究竟为谁而开170

附录179

附录A　中国“总裁教练人”张伟俊的故事181

附录B　私董会第7年

　　　　—从同学情到兄弟情199

附录C　十年磨一剑

　　　　—“私董会001组”七月活动现场纪实217

附录D　谁来帮企业家破心中贼231

跋　老顽童的自我觉察235

参考文献241

张伟俊发表在《财富》（中文版）上的专栏文章243

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