创业要过那些坎
出版时间:
2020-01
ISBN:
9787547735633
定价:
58.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
15人买过
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创业？！以前是有个想法，凑点钱，找几个人，什么都没想就开始了。事实上，这样的创业给创业者带来的并非成功和荣耀，而是惨痛的失败和破产。
很多人创业后，都悔不当初：应该多想想，多分析分析，多观察观察再开始。
可该想什么？如何分析？观察什么？没有人知道。
《创业要过那些坎》以作者15年的创业咨询工作经验，结合大量的真实案例，商业理论，实践方法论，像大家展示了一个完整的创业过程中所遇到的问题，以及应对这些问题的思考方向，解决方案。
海量创业者评价，如果早看到《创业要过那些坎》，当初就能更快成功了。众多知名创业风险投资把它作为投资目标必读书目。
同时，企业变革不过是再次创业，《创业要过那些坎》的内容对变革的发动者也大有裨益。 董坤
拥有15年企业战略咨询、管理战略咨询、营销战略咨询实战经验。
曾服务于世界500强美资芯片公司XILINX 、日本东芝、 国营上市公司深宝实业、中广核集团、以及民营品牌企业，如九阳、万科、三只松鼠等多家知名快速消费品品牌。
现任大客创新互联网商业咨询公司 创始人兼CEO 。为中小创业公司、大型公司提供战略转型、管理咨询服务。曾作为高级战略咨询顾问就职于多家国内顶*咨询公司
部分战略咨询客户案例：
中广核集团、金蝶软件、筷云股份、宏景动力、东芝半导体、XILINX半导体、华住酒店集团、中国银行、招商银行互联网中心、九阳股份、万科集团、三只松鼠、途虎养车、深宝实业、中汽华联、优购物、康佳集团、TCL智能家居研究院、华润互联网战略研究中心等。
推荐序
第一章 创业和变革———重新开始的决心
第二章 先要有一个好的想法
第三章 充分规划创新的商业模式
第四章 设计商业计划书， 并招募变革的团队
第五章 项目实施中的实时反馈系统
第六章 融资和扩张
第七章 外部资源
第八章 优化团队架构， 使之能胜任
第九章 低调的神奇力量
第十章 收割创新成果
第十一章 正确面对失败的创业， 也会大有收获
第十二章 为创业买一份 “保险”
参考书目
致谢
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内容简介:
创业？！以前是有个想法，凑点钱，找几个人，什么都没想就开始了。事实上，这样的创业给创业者带来的并非成功和荣耀，而是惨痛的失败和破产。
很多人创业后，都悔不当初：应该多想想，多分析分析，多观察观察再开始。
可该想什么？如何分析？观察什么？没有人知道。
《创业要过那些坎》以作者15年的创业咨询工作经验，结合大量的真实案例，商业理论，实践方法论，像大家展示了一个完整的创业过程中所遇到的问题，以及应对这些问题的思考方向，解决方案。
海量创业者评价，如果早看到《创业要过那些坎》，当初就能更快成功了。众多知名创业风险投资把它作为投资目标必读书目。
同时，企业变革不过是再次创业，《创业要过那些坎》的内容对变革的发动者也大有裨益。
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作者简介:
董坤
拥有15年企业战略咨询、管理战略咨询、营销战略咨询实战经验。
曾服务于世界500强美资芯片公司XILINX 、日本东芝、 国营上市公司深宝实业、中广核集团、以及民营品牌企业，如九阳、万科、三只松鼠等多家知名快速消费品品牌。
现任大客创新互联网商业咨询公司 创始人兼CEO 。为中小创业公司、大型公司提供战略转型、管理咨询服务。曾作为高级战略咨询顾问就职于多家国内顶*咨询公司
部分战略咨询客户案例：
中广核集团、金蝶软件、筷云股份、宏景动力、东芝半导体、XILINX半导体、华住酒店集团、中国银行、招商银行互联网中心、九阳股份、万科集团、三只松鼠、途虎养车、深宝实业、中汽华联、优购物、康佳集团、TCL智能家居研究院、华润互联网战略研究中心等。
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目录:
推荐序
第一章 创业和变革———重新开始的决心
第二章 先要有一个好的想法
第三章 充分规划创新的商业模式
第四章 设计商业计划书， 并招募变革的团队
第五章 项目实施中的实时反馈系统
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