简易领导学/清华终身学习丛书

简易领导学/清华终身学习丛书
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2020-05
ISBN: 9787302535461
定价: 89.00
装帧: 其他
分类: 管理
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  •   从古代的整体思维到近代的机械论,再到智能时代又回到有机的整体思维,反映中国智慧的《易经》等经典著作相沿数千年,具有领导哲学的核心价值和实用智慧。大道至简至易,其领导学原理使得领导学体系结构简单、实用,但功能却变易无穷。《简易领导学/清华终身学习丛书》以此为主线,注重从简就易使领导行之有效,展现了一种全新的实践和探索式学习模式,帮助读者从理论知识跨越到实际应用。
      《简易领导学/清华终身学习丛书》既适宜管理专业学者研究领导学理论,也适宜党政领导干部和企业管理者作为培训教材。 钟敏博士,清华大学教授。国际继续工程教育协会(IACEE)会员。人社部、北京市委讲师团专家。长期致力于领导学研究,从《易经》等经典著作里寻找整体思维的中国智慧,力图揭示领导原理并指导实践,开设“领导科学与艺术”、“创新破解与战略”和“领导风格测评”等领导力系列课程。2008年出版的《领导力实验室》、2011年出版的《简易领导》作为学术研究和教学参考书,并且被广泛用于领导者的学习读物。2010年登记出版国家版权局软件著作《领导风格测评》。 

     
         

    目录 

     
    第一篇 智能乾坤 1 
     第1章 心智导图 3 
    1.1 领导理论 4 
    1.2 二元整体论 14 
     第2章 领导之道 24 
    2.1 明体达用 25 
    2.2 智能生成机制 34 
     第3章 自强不息 44 
    3.1 愿景与战略 45 
    3.2 关系导向 54 
     第4章 厚德载物 65 
    4.1 计划与预算 66 
    4.2 任务导向 76 
    第二篇 创新战略 87 
     第5章 错综复杂 89 
    5.1 服务目标 90 
    5.2 价值主张 100 
     第6章 乾坤生意 110 
    6.1 合作伙伴 111 
    6.2 资源整合 121 
     第7章 克期应验 131 
    7.1 渠道通路 132 
    7.2 资本运作 142 
     第8章 生克制化 153 
    8.1 竞争对手 154 
    8.2 策略应变 164 
    第三篇 组织变革 175 
     第9章 命令审时 177 
    9.1 增强紧迫感 178 
    9.2 组建领导团队 188 
    第10章 指导布局 199 
    10.1 顶层设计 200 
    10.2 传播愿景和战略 209 
    第11章 协调造势 220 
    11.1 排除结构性障碍 221 
    11.2 创造短期成效 231 
    第12章 授权摆平 242 
    12.1 进一步推动变革 243 
    12.2 植根于文化中 253 
    参考文献 263 

  • 内容简介:
      从古代的整体思维到近代的机械论,再到智能时代又回到有机的整体思维,反映中国智慧的《易经》等经典著作相沿数千年,具有领导哲学的核心价值和实用智慧。大道至简至易,其领导学原理使得领导学体系结构简单、实用,但功能却变易无穷。《简易领导学/清华终身学习丛书》以此为主线,注重从简就易使领导行之有效,展现了一种全新的实践和探索式学习模式,帮助读者从理论知识跨越到实际应用。
      《简易领导学/清华终身学习丛书》既适宜管理专业学者研究领导学理论,也适宜党政领导干部和企业管理者作为培训教材。
  • 作者简介:
    钟敏博士,清华大学教授。国际继续工程教育协会(IACEE)会员。人社部、北京市委讲师团专家。长期致力于领导学研究,从《易经》等经典著作里寻找整体思维的中国智慧,力图揭示领导原理并指导实践,开设“领导科学与艺术”、“创新破解与战略”和“领导风格测评”等领导力系列课程。2008年出版的《领导力实验室》、2011年出版的《简易领导》作为学术研究和教学参考书,并且被广泛用于领导者的学习读物。2010年登记出版国家版权局软件著作《领导风格测评》。 

     
         

  • 目录:
    目录 

     
    第一篇 智能乾坤 1 
     第1章 心智导图 3 
    1.1 领导理论 4 
    1.2 二元整体论 14 
     第2章 领导之道 24 
    2.1 明体达用 25 
    2.2 智能生成机制 34 
     第3章 自强不息 44 
    3.1 愿景与战略 45 
    3.2 关系导向 54 
     第4章 厚德载物 65 
    4.1 计划与预算 66 
    4.2 任务导向 76 
    第二篇 创新战略 87 
     第5章 错综复杂 89 
    5.1 服务目标 90 
    5.2 价值主张 100 
     第6章 乾坤生意 110 
    6.1 合作伙伴 111 
    6.2 资源整合 121 
     第7章 克期应验 131 
    7.1 渠道通路 132 
    7.2 资本运作 142 
     第8章 生克制化 153 
    8.1 竞争对手 154 
    8.2 策略应变 164 
    第三篇 组织变革 175 
     第9章 命令审时 177 
    9.1 增强紧迫感 178 
    9.2 组建领导团队 188 
    第10章 指导布局 199 
    10.1 顶层设计 200 
    10.2 传播愿景和战略 209 
    第11章 协调造势 220 
    11.1 排除结构性障碍 221 
    11.2 创造短期成效 231 
    第12章 授权摆平 242 
    12.1 进一步推动变革 243 
    12.2 植根于文化中 253 
    参考文献 263 

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