了解你的管理潜质:经理人素质测试与自我提高技术

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作者: [印] ,
2004-01
版次: 1
ISBN: 9787801097248
定价: 25.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 221页
字数: 211千字
分类: 管理
14人买过
  • 现时社会,竞争日趋激烈,而寻找工作、在职业生涯中获取成功,更是难上加难。无论在怎样的组织中,个人都需要进行不断地适应,以及不断地学习,以便能紧紧跟随时代的步伐,而不至于落伍。我们尽管对自己的卓越才能充满自信,但是,面对更多不断追求卓越的新人,我们却不敢放松自己的脚步,并力求使自己在追求卓越的旅途中,比别人更快,收获比别人更多。在这种情况下,我们就必须学会如何进行自我评价,以及明白我们该采取何种的自我发展方案。世上的每个人都是经理人,而每个经理人都有优劣、高低之分。这本书的目的,就是要综合诸种的管理技能,并结合一些非常实用的行为观念和工具,来规划你的个人发展趋向,使你超越别人,胜于别人!
    《了解你的管理潜质:经理人素质测试与自我提高技术》按照管理所需的不同内容,将所有的个人管理技能分为6大模块,从而综合地构成一个全面的管理技能工具箱。打开这个工具箱,你就可以从中发现自我提高的真正方法,并可对你的管理能力进行一个综合、有效而全面的评估。

    西玛·桑吉博士是一位在组织行为和心理测试分析领域有着17年经验的著名顾问和培训师。她曾经获得过三枚金牌和无数的奖学金。目前,她是新德里FORE管理学校组织行为及人力资源方面的教授,以及学术与管理部的主任。她也是英国诺丁汉商业学校和FSM项目的项目主任。西玛·桑吉在印度拉贾斯坦邦大学获得了组织心理学的博士学位。

    西玛·桑吉教授领导着由创办的心理测试研究、训练和评估中心。她提出并发布了50多种心理测试方法,并出版了大量的研究刊物。她是一名在工具开发、能力分析、个人评估和组织调查方面的专家。桑吉博士曾经在印度的国有和私营企业中从事过许多顾问工作,她也在客户服务、团队建设、管理效率、领导和沟通等方面组织过许多管理发展项目。目前,她的主要研究课题是跨文化管理和职业道德问题。 前言

    致谢
    导言
    第一章管理能力
    计划-成功的关键
    决策
    做经理人还是领导者?
    具有领导潜能
    增强管理能力
    委派工作是经理人工作的主要职责吗?
    在有冲突的情况下取得胜利
    要有创造性
    要有革新精神
    第二章沟通能力
    传递信息的艺术
    演讲的三要素
    身体语言——沟通中不可缺少的工具
    身体语言
    做一名好听众
    第三章组织协调能力
    有技巧的面试
    成功的会议
    有效的团队合作-成功管理的基础
    发挥人们最大的潜力
    应对失去动力的人
    嫉妒同事
    团队工作可增加生产力
    在评估中赢得人心
    与老板的冲突
    第四章环境管理能力
    全世界取得成功
    印象管理-公司政治
    第五章自我提高能力
    积极的态度
    做一名成功者
    具有建设性的技巧
    拥有为自己思考的勇气
    自我监控
    过着无压力的生活
    第六章事业发展计划
    作者简介
  • 内容简介:
    现时社会,竞争日趋激烈,而寻找工作、在职业生涯中获取成功,更是难上加难。无论在怎样的组织中,个人都需要进行不断地适应,以及不断地学习,以便能紧紧跟随时代的步伐,而不至于落伍。我们尽管对自己的卓越才能充满自信,但是,面对更多不断追求卓越的新人,我们却不敢放松自己的脚步,并力求使自己在追求卓越的旅途中,比别人更快,收获比别人更多。在这种情况下,我们就必须学会如何进行自我评价,以及明白我们该采取何种的自我发展方案。世上的每个人都是经理人,而每个经理人都有优劣、高低之分。这本书的目的,就是要综合诸种的管理技能,并结合一些非常实用的行为观念和工具,来规划你的个人发展趋向,使你超越别人,胜于别人!
    《了解你的管理潜质:经理人素质测试与自我提高技术》按照管理所需的不同内容,将所有的个人管理技能分为6大模块,从而综合地构成一个全面的管理技能工具箱。打开这个工具箱,你就可以从中发现自我提高的真正方法,并可对你的管理能力进行一个综合、有效而全面的评估。

  • 作者简介:
    西玛·桑吉博士是一位在组织行为和心理测试分析领域有着17年经验的著名顾问和培训师。她曾经获得过三枚金牌和无数的奖学金。目前,她是新德里FORE管理学校组织行为及人力资源方面的教授,以及学术与管理部的主任。她也是英国诺丁汉商业学校和FSM项目的项目主任。西玛·桑吉在印度拉贾斯坦邦大学获得了组织心理学的博士学位。

    西玛·桑吉教授领导着由创办的心理测试研究、训练和评估中心。她提出并发布了50多种心理测试方法,并出版了大量的研究刊物。她是一名在工具开发、能力分析、个人评估和组织调查方面的专家。桑吉博士曾经在印度的国有和私营企业中从事过许多顾问工作,她也在客户服务、团队建设、管理效率、领导和沟通等方面组织过许多管理发展项目。目前,她的主要研究课题是跨文化管理和职业道德问题。
  • 目录:
    前言

    致谢
    导言
    第一章管理能力
    计划-成功的关键
    决策
    做经理人还是领导者?
    具有领导潜能
    增强管理能力
    委派工作是经理人工作的主要职责吗?
    在有冲突的情况下取得胜利
    要有创造性
    要有革新精神
    第二章沟通能力
    传递信息的艺术
    演讲的三要素
    身体语言——沟通中不可缺少的工具
    身体语言
    做一名好听众
    第三章组织协调能力
    有技巧的面试
    成功的会议
    有效的团队合作-成功管理的基础
    发挥人们最大的潜力
    应对失去动力的人
    嫉妒同事
    团队工作可增加生产力
    在评估中赢得人心
    与老板的冲突
    第四章环境管理能力
    全世界取得成功
    印象管理-公司政治
    第五章自我提高能力
    积极的态度
    做一名成功者
    具有建设性的技巧
    拥有为自己思考的勇气
    自我监控
    过着无压力的生活
    第六章事业发展计划
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