跟《毛选》学战略，向德鲁克学管理
出版时间:
2009-10
版次:
1
ISBN:
9787508053059
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
284页
字数:
310千字
151人买过
-
他，被誉为“中国的启明星”和“神州崛起的开拓者”
他，被尊称为“现代管理学之父”和“大师中的大师”
他，中华人民共和国的开国元勋毛泽东
他，世界级管理大师德鲁克
他说：“在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。”“集中优势兵力打歼灭战。”“没有调查就没有发言权。”……
他说：“在当今社会，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。”“伟大的企业必须有自己的特殊使命作为指引，并建立自己的核心竞争力。”…… 黄克琼，长期致力于世界500强企业的经营战略、企业文化等方面的研究，洞悉当今企业的发展状况。对西方管理学大师，尤其是德鲁克有较深的研究，并对中国传统管理智慧有较深感悟。已策划出版多部畅销书。 导读 东方智慧+西方管理=刚柔并济的管理新境界
刚性毛泽东，柔性德鲁克
人与人性：毛、德的管理交集
中西合璧：打造坚实的管理根基
用毛泽东思想打江山，德鲁克管理坐江山
上篇——毛泽东：问苍茫大地，谁主沉浮
第一章 团队建设——打造企业的核心竞争力
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮——团结就是力量
好好学习，天天向上——提升自身能力，培养学习型团队
团结、紧张、严肃、活泼——营造张弛有度的团队氛围
革命就是过上好日子——愿景是组织成长的动力
精兵简政——提高团队工作效率
谅解、支援和友谊，比什么都重要——营造团队中的亲情文化
要搞马克思主义，不要搞修正主义；要光明正大，不要搞阴谋诡计——倡导正派的组织理念
为人民服务——责任重于泰山
天堑变通途，沟通无极限——有效沟通创造无限价值
第二章 领军王道——做卓越的管理者
不要逞强、耍霸道，要平等待人、以理服人——提升管理者的职业素养
中国的秘密在于农村——眼光独特，善于在别人忽视的地方发现商机
唤起工农千百万，同心干，不周山下红旗乱——领导者要有号召力
在一切工作中，命令主义是错误的，因为它超过群众的觉悟程度——管理要下基层
路线确定之后，干部就是决定的因素——领导者是企业的脊梁
领导者就在于领略——领导者要具有预见性
要有自己的见解，不要人云亦云——遇事要头脑清醒，不能盲从
不尊重别人，就不会得到别人的尊重——相互尊重是管理者最基本的职业道德
为有牺牲多壮志，敢教日月换新天——在紧要关头勇于作出重大牺牲
第三章 思想凝聚——让精神引领行动
加强纪律性，革命无不胜——追求企业中的斯巴达精神
江山如此多娇——培养员工对公司的自豪感
解放区的天是明朗的天——建设组织的精神家园
下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利——必胜的信念是成功的支柱
自己动手，丰衣足食——发扬自力更生、艰苦奋斗的企业精神
红军不怕远征难，万水千山只等闲——藐视困难，积极乐观
我们应当相信群众，我们应当相信党——信任贯穿上、下级
第四章 经营管理——积累坚不可摧的管理资本
抓住主要矛盾，其他问题就可以迎刃而解了——管理要有重点
文字必须改革，要走世界文字共同的拼音方向——迎合市场，改革创新
农村包围城市——企业营销管理的道路抉择
一万年太久，只争朝夕——管理工作必须注重效率
集中优势兵力打歼灭战——集中力量使管理效益最大化
大风大浪并不可怕，关键要有处理危机的能力——扫清企业前进中的各种障碍
中国的问题是复杂的，我们的脑子也要复杂一点——立足现实，因地制宜
榜样的力量是无穷的——确立标杆并奋力向目标靠近
第五章 方针政策——为企业保驾护航
反腐倡廉——永葆组织不退色
友谊第一，比赛第二——爱心是企业文化的根
没有调查就没有发言权——一切从实际出发
要做人民的先生，先做人民的学生——谦虚成就伟业
人活着总需要一点精神，没有文化的军队是愚蠢的军队——进行企业文化建设
政策和策略是党的生命——组织需要正确的方针政策武装思想
贪污和浪费是极大的犯罪——制止内耗，防止组织病人膏肓
第六章 员工管理——让人才遍地开花
陈毅是个好同志——知人善用，把最合适的人才放到最合适的地方
反对论资排辈，大胆起用年轻干部——不拘一格降人才
任人唯贤不任人唯亲——打破家族企业的人才战略
一切物质的因素只有通过人的因素，才能加以开发利用——人力资源是企业不可或缺的重要资本
世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的——培养员工主人翁精神
无限风光在险峰——敢于冒险，追求卓越
鹰击长空，鱼翔浅底——发掘优秀人才的巨大潜能
打土豪、分田地——用关怀唤起员工的凝聚力和工作积极性
宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王——培养员工的业绩精神，努力将工作进行到底
第七章 良性竞争——强化企业战斗力
在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人——组织间竞争的制胜法宝
放弃局部战场——企业竞争要懂得以退为进
中国永远不称霸——避免企业之间的恶性竞争
强大的敌人是促使自己前进的动力和方向——要认识到竞争对手存在的价值
敌人有的，我们要有，敌人没有的，我们也要有——永远要比对手先进
古为今用，洋为中用——师夷长技以自强
打得赢就打，打不赢就走——灵活机变，识时务者为俊杰
下篇——德鲁克：管理者，就必须卓有成效
第一章 世纪，企业最有价值的资产是人才
知识型员工是企业最重要的“资产”而非“成本”
组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事
管理者就是要招募比他更强的人为他服务
人无完人——允许优秀人才犯错
吸引并留住我们需要的人才
将员工提升到未来高级管理层的候选人中
第二章 人才管理——企业最根本的管理
管理是一门科学，更是一门“宽泛的艺术”
管理必须围绕“人性”展开
让知识型员工适当自我管理
摈弃个人喜好，对事不对入
光用金钱并不能真正激励员工
授权不等于放任，监控是必要的
用人应用其长而避其短
第三章 自我管理——管好自己是管好一切的先决条件
领导者要有危机预测能力
正直的组织精神是自上而下树立起来的
把正确的事情做好
懂得授权，领导者不做太具体的事情
敢于对过失负责
用旁观者的眼光审视自己的企业和管理
追求完美：欲得其上，必求上上
第四章 战略管理——没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归
顾客购买的不是“产品”，而是一种需要的满足
满足顾客而不是改造顾客
战略信息来自于顾客，只有创造顾客才能创造企业
企业兴旺的根基在于系统地寻找并挖掘潜力
从对方的缝隙中寻找生存之地
如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦
发展合适的企业规模
跟上时代发展的潮流，积极拥抱信息革命
“辛迪加”模式——非竞争企业里的农村合作社
第五章 决策管理——从源头上做好正确的事情
不要用过时的前提条件作决策依据
好决策需要煎熬和历练
明确所在企业的核心优势
思考全球化，行动本地化
为产品做出合适的价格定位
要把降低成本变成一个长期策略
利润不是新企业的首要关注对象
第六章 改革创新——用变革的精神塑造企业灵魂
别用过时的商业理论指导企业
自我变革、直面市场
克服组织变革的惰性
变革求发展——把握时代的脉搏
变革不忘稳定
创新从改良而生
创新重在创新理念
方法重于想法
千万别忽视“意外”
需求是创新的来源
不创新，就灭亡
第七章 工作方法——方法决定结果
要事第一
每次只专心做好一件事
先界定问题，再解决问题
要有条理、有目的地放弃
做事分清轻重缓急
善于放弃，懂得绕道而行
-
内容简介:
他，被誉为“中国的启明星”和“神州崛起的开拓者”
他，被尊称为“现代管理学之父”和“大师中的大师”
他，中华人民共和国的开国元勋毛泽东
他，世界级管理大师德鲁克
他说：“在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。”“集中优势兵力打歼灭战。”“没有调查就没有发言权。”……
他说：“在当今社会，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。”“伟大的企业必须有自己的特殊使命作为指引，并建立自己的核心竞争力。”……
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作者简介:
黄克琼，长期致力于世界500强企业的经营战略、企业文化等方面的研究，洞悉当今企业的发展状况。对西方管理学大师，尤其是德鲁克有较深的研究，并对中国传统管理智慧有较深感悟。已策划出版多部畅销书。
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目录:
导读 东方智慧+西方管理=刚柔并济的管理新境界
刚性毛泽东，柔性德鲁克
人与人性：毛、德的管理交集
中西合璧：打造坚实的管理根基
用毛泽东思想打江山，德鲁克管理坐江山
上篇——毛泽东：问苍茫大地，谁主沉浮
第一章 团队建设——打造企业的核心竞争力
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮——团结就是力量
好好学习，天天向上——提升自身能力，培养学习型团队
团结、紧张、严肃、活泼——营造张弛有度的团队氛围
革命就是过上好日子——愿景是组织成长的动力
精兵简政——提高团队工作效率
谅解、支援和友谊，比什么都重要——营造团队中的亲情文化
要搞马克思主义，不要搞修正主义；要光明正大，不要搞阴谋诡计——倡导正派的组织理念
为人民服务——责任重于泰山
天堑变通途，沟通无极限——有效沟通创造无限价值
第二章 领军王道——做卓越的管理者
不要逞强、耍霸道，要平等待人、以理服人——提升管理者的职业素养
中国的秘密在于农村——眼光独特，善于在别人忽视的地方发现商机
唤起工农千百万，同心干，不周山下红旗乱——领导者要有号召力
在一切工作中，命令主义是错误的，因为它超过群众的觉悟程度——管理要下基层
路线确定之后，干部就是决定的因素——领导者是企业的脊梁
领导者就在于领略——领导者要具有预见性
要有自己的见解，不要人云亦云——遇事要头脑清醒，不能盲从
不尊重别人，就不会得到别人的尊重——相互尊重是管理者最基本的职业道德
为有牺牲多壮志，敢教日月换新天——在紧要关头勇于作出重大牺牲
第三章 思想凝聚——让精神引领行动
加强纪律性，革命无不胜——追求企业中的斯巴达精神
江山如此多娇——培养员工对公司的自豪感
解放区的天是明朗的天——建设组织的精神家园
下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利——必胜的信念是成功的支柱
自己动手，丰衣足食——发扬自力更生、艰苦奋斗的企业精神
红军不怕远征难，万水千山只等闲——藐视困难，积极乐观
我们应当相信群众，我们应当相信党——信任贯穿上、下级
第四章 经营管理——积累坚不可摧的管理资本
抓住主要矛盾，其他问题就可以迎刃而解了——管理要有重点
文字必须改革，要走世界文字共同的拼音方向——迎合市场，改革创新
农村包围城市——企业营销管理的道路抉择
一万年太久，只争朝夕——管理工作必须注重效率
集中优势兵力打歼灭战——集中力量使管理效益最大化
大风大浪并不可怕，关键要有处理危机的能力——扫清企业前进中的各种障碍
中国的问题是复杂的，我们的脑子也要复杂一点——立足现实，因地制宜
榜样的力量是无穷的——确立标杆并奋力向目标靠近
第五章 方针政策——为企业保驾护航
反腐倡廉——永葆组织不退色
友谊第一，比赛第二——爱心是企业文化的根
没有调查就没有发言权——一切从实际出发
要做人民的先生，先做人民的学生——谦虚成就伟业
人活着总需要一点精神，没有文化的军队是愚蠢的军队——进行企业文化建设
政策和策略是党的生命——组织需要正确的方针政策武装思想
贪污和浪费是极大的犯罪——制止内耗，防止组织病人膏肓
第六章 员工管理——让人才遍地开花
陈毅是个好同志——知人善用，把最合适的人才放到最合适的地方
反对论资排辈，大胆起用年轻干部——不拘一格降人才
任人唯贤不任人唯亲——打破家族企业的人才战略
一切物质的因素只有通过人的因素，才能加以开发利用——人力资源是企业不可或缺的重要资本
世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的——培养员工主人翁精神
无限风光在险峰——敢于冒险，追求卓越
鹰击长空，鱼翔浅底——发掘优秀人才的巨大潜能
打土豪、分田地——用关怀唤起员工的凝聚力和工作积极性
宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王——培养员工的业绩精神，努力将工作进行到底
第七章 良性竞争——强化企业战斗力
在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人——组织间竞争的制胜法宝
放弃局部战场——企业竞争要懂得以退为进
中国永远不称霸——避免企业之间的恶性竞争
强大的敌人是促使自己前进的动力和方向——要认识到竞争对手存在的价值
敌人有的，我们要有，敌人没有的，我们也要有——永远要比对手先进
古为今用，洋为中用——师夷长技以自强
打得赢就打，打不赢就走——灵活机变，识时务者为俊杰
下篇——德鲁克：管理者，就必须卓有成效
第一章 世纪，企业最有价值的资产是人才
知识型员工是企业最重要的“资产”而非“成本”
组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事
管理者就是要招募比他更强的人为他服务
人无完人——允许优秀人才犯错
吸引并留住我们需要的人才
将员工提升到未来高级管理层的候选人中
第二章 人才管理——企业最根本的管理
管理是一门科学，更是一门“宽泛的艺术”
管理必须围绕“人性”展开
让知识型员工适当自我管理
摈弃个人喜好，对事不对入
光用金钱并不能真正激励员工
授权不等于放任，监控是必要的
用人应用其长而避其短
第三章 自我管理——管好自己是管好一切的先决条件
领导者要有危机预测能力
正直的组织精神是自上而下树立起来的
把正确的事情做好
懂得授权，领导者不做太具体的事情
敢于对过失负责
用旁观者的眼光审视自己的企业和管理
追求完美：欲得其上，必求上上
第四章 战略管理——没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归
顾客购买的不是“产品”，而是一种需要的满足
满足顾客而不是改造顾客
战略信息来自于顾客，只有创造顾客才能创造企业
企业兴旺的根基在于系统地寻找并挖掘潜力
从对方的缝隙中寻找生存之地
如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦
发展合适的企业规模
跟上时代发展的潮流，积极拥抱信息革命
“辛迪加”模式——非竞争企业里的农村合作社
第五章 决策管理——从源头上做好正确的事情
不要用过时的前提条件作决策依据
好决策需要煎熬和历练
明确所在企业的核心优势
思考全球化，行动本地化
为产品做出合适的价格定位
要把降低成本变成一个长期策略
利润不是新企业的首要关注对象
第六章 改革创新——用变革的精神塑造企业灵魂
别用过时的商业理论指导企业
自我变革、直面市场
克服组织变革的惰性
变革求发展——把握时代的脉搏
变革不忘稳定
创新从改良而生
创新重在创新理念
方法重于想法
千万别忽视“意外”
需求是创新的来源
不创新，就灭亡
第七章 工作方法——方法决定结果
要事第一
每次只专心做好一件事
先界定问题，再解决问题
要有条理、有目的地放弃
做事分清轻重缓急
善于放弃，懂得绕道而行
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