直接目标项目管理

直接目标项目管理

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作者: 厄林.S.安德森

出版社: 中国经济出版社

出版时间: 1999-06

版次: 1

ISBN: 9787501721078

定价: 14.80

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 232页

字数: 175千字

分类: 管理

12人买过

这是一本与众不同的项目管理方面的书。比如说，它并不是讨论传统系统计划如PERT或CPM。相反，它提供了项目任务的新视角。“目标系统项目管理（GOPM）”这种方法和哲学被作者们阐发，并且每个人均提出其个人观点。


  本书是挪威第三版，首版于1984，87年再版。我们一直在倡导本书在项目管理方面的核心概念和有关责任的章节。我们从最初读者及方法应用者眼里收到回馈并将这些阐释得更为精确。另外我们进一步讨论如何在项目工作中赢得高质量并在生意中发展出优秀的理念和文化。本书还有一个新的章节关于目标结构的拆分，这样有助于了解项目的目标。 ERLINY·SANDERSEN先生是挪威BERGEN大学研究信息科学的教授，也是奥斯陆挪威管理学院的助理教授，曾撰写过数本专著和科研论文，涉及项目管理、总体管理及计算机信息系统，是挪威计算机协会前任会长。    KRISTOFFER·VGRUDE最近建立了他自己的管理咨询机构。他是挪威 1.导言

  1.1 概述

  1.2 关于PSO项目

  1.3 直接目标项目管理

2.项目的特点

  2.1 独一无二的任务

  2.2 为获得特定结果而制定

  2.3 对各方面资源的需求

  2.4 限定的时间

  2.5 项目管理

3.项目管理中容易犯的错误

  3.1 基础方面的弱点

  3.2 在制订计划时易犯的错误

  3.3 在组织机构中易犯的错误

  3.4 在控制中易犯的错误

  3.5 在招待项目工作中易犯的错误

  3.6 避免出现错误

4.制订里程碑计划—集中注意在项目结果上

  4.1 计划的制订

  4.2 现实的里和碑计划

  4.3 里程碑计划的制订及范例

5.组织制定—项目责任制图表和主要责任制图表

  5.1 项目组织机构的问题

  5.2 是等级式还是矩阵式

  5.3 责任制图表

  5.4 综合性项目组织

  5.5 项目时间表和项目资源估计

6.具体计划及其组织机构

  6.1 行动计划的原则

  6.2 行动计划

7.项目控制

  7.1 什么是项目控制

  7.2 项目控制的原则

  7.3 项目控制的各项行动

  7.4 项目控制的里程碑

8.项目文化

  8.1 良好的项目文化

  8.2 部门管理工作

  8.3 项目筹委会

  8.4 项目经理

  8.5 选出参加项目的员工代表

9.项目工作的质量

10.目标分解结构分析

11.结束语
内容简介:
这是一本与众不同的项目管理方面的书。比如说，它并不是讨论传统系统计划如PERT或CPM。相反，它提供了项目任务的新视角。“目标系统项目管理（GOPM）”这种方法和哲学被作者们阐发，并且每个人均提出其个人观点。


  本书是挪威第三版，首版于1984，87年再版。我们一直在倡导本书在项目管理方面的核心概念和有关责任的章节。我们从最初读者及方法应用者眼里收到回馈并将这些阐释得更为精确。另外我们进一步讨论如何在项目工作中赢得高质量并在生意中发展出优秀的理念和文化。本书还有一个新的章节关于目标结构的拆分，这样有助于了解项目的目标。
作者简介:
ERLINY·SANDERSEN先生是挪威BERGEN大学研究信息科学的教授，也是奥斯陆挪威管理学院的助理教授，曾撰写过数本专著和科研论文，涉及项目管理、总体管理及计算机信息系统，是挪威计算机协会前任会长。 KRISTOFFER·VGRUDE最近建立了他自己的管理咨询机构。他是挪威
目录:
1.导言

  1.1 概述

  1.2 关于PSO项目

  1.3 直接目标项目管理

2.项目的特点

  2.1 独一无二的任务

  2.2 为获得特定结果而制定

  2.3 对各方面资源的需求

  2.4 限定的时间

  2.5 项目管理

3.项目管理中容易犯的错误

  3.1 基础方面的弱点

  3.2 在制订计划时易犯的错误

  3.3 在组织机构中易犯的错误

  3.4 在控制中易犯的错误

  3.5 在招待项目工作中易犯的错误

  3.6 避免出现错误

4.制订里程碑计划—集中注意在项目结果上

  4.1 计划的制订

  4.2 现实的里和碑计划

  4.3 里程碑计划的制订及范例

5.组织制定—项目责任制图表和主要责任制图表

  5.1 项目组织机构的问题

  5.2 是等级式还是矩阵式

  5.3 责任制图表

  5.4 综合性项目组织

  5.5 项目时间表和项目资源估计

6.具体计划及其组织机构

  6.1 行动计划的原则

  6.2 行动计划

7.项目控制

  7.1 什么是项目控制

  7.2 项目控制的原则

  7.3 项目控制的各项行动

  7.4 项目控制的里程碑

8.项目文化

  8.1 良好的项目文化

  8.2 部门管理工作

  8.3 项目筹委会

  8.4 项目经理

  8.5 选出参加项目的员工代表

9.项目工作的质量

10.目标分解结构分析

11.结束语

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