零度管理

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作者: [荷] ,
出版社: 中信出版社
2004-01
版次: 1
ISBN: 9787508600536
定价: 20.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 182页
字数: 118千字
分类: 管理
  • 在传统经济中,零代表虚无;在知识经济中,零代表一切。本书两位作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧,提炼出全新的管理理念——零度管理,对传统的管理思想提出了根本性挑战。  “零度管理”的创新理念,旨在鼓励人们抛开心中一切束缚和先入之见,勇于打破传统,超越组织界限,接受全新挑战。零物质、零时间、零差距、零滞后、零管理、零障碍、零排斥、零技术,“零度管理”的这八个方面,正是帮助企业解决上述矛盾的制胜法宝。  书中还提供了亚马逊、戴尔、思科等*公司实行零度管理的大量案例分析,那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们,可以从中更深刻地理解“零度管理”的强大威力,理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。 弗兰克·勒坎·德普雷,是毕马威会计师事务所知识顾问服务公司的资深顾问,专业方向包括运作性及战略性知识管理,业务整合,以及创立有效的虚拟群体。他尤其擅长帮助企业建立知识管理体系。    勒内·蒂森,是毕马威会计师事务所知识顾问服务公司的执行董事,并在荷兰N 前言

    导言:冲突传统的时间到了

    第一篇 零心态的威力

     第1章 零是主宰

      零心态是突破工业时代思维方式局限的必要条件

     第2章 零度空间的通行证

      不必拥有知识,而是从中受益

    第二篇 零度管理的八个零

     第3章 潜力无限的零度空间

      零度管理八个主要方面的概括介绍

     第4章 零物质

      物质不再重要;组织趋向全脑力无实体

     第5章 零时间

      企业经营面临时间不够的压力

     第6章 零差距

      弥合顾客需求与你的产品/服务间的差距

     第7章 零滞后

      不要受制于昨天的知识

     第8章 零管理

      做一个让所有员工都更优秀的经理

     第9章 零障碍

      清除流程中阻碍参与的一切障碍

     第10章 零排斥

      与顾客、供应商和竞争者联合起来

     第11章 零技术

      把技术放在合适的位置:辅助与支持

    第三篇 奔向零度空间

     第12章 瞄准现实

      零度空间组织的四个方面:网络、伙伴关系、群体和信息技术

     第13章 与网络联网

      建立服务于你的网络

     第14章 伙伴关系:集思广益

      伙伴关系激发创新

     第15章 通过群体进入零度空间

      人们仍然需要归属感

     第16章 信息技术:做蜘蛛还是苍蝇

      是你控制网络,还是被网络牵制

     第17章 等待我们的是什么

      零度管理需要你合理地利用资源

     第18章 让员工成为零度空间的“非零”

      过去把员工当成资源,现在应把员工当成投资者

     第19章 突破局限

      确定你的公司与零度空间组织的距离
  • 内容简介:
    在传统经济中,零代表虚无;在知识经济中,零代表一切。本书两位作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧,提炼出全新的管理理念——零度管理,对传统的管理思想提出了根本性挑战。  “零度管理”的创新理念,旨在鼓励人们抛开心中一切束缚和先入之见,勇于打破传统,超越组织界限,接受全新挑战。零物质、零时间、零差距、零滞后、零管理、零障碍、零排斥、零技术,“零度管理”的这八个方面,正是帮助企业解决上述矛盾的制胜法宝。  书中还提供了亚马逊、戴尔、思科等*公司实行零度管理的大量案例分析,那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们,可以从中更深刻地理解“零度管理”的强大威力,理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。
  • 作者简介:
    弗兰克·勒坎·德普雷,是毕马威会计师事务所知识顾问服务公司的资深顾问,专业方向包括运作性及战略性知识管理,业务整合,以及创立有效的虚拟群体。他尤其擅长帮助企业建立知识管理体系。    勒内·蒂森,是毕马威会计师事务所知识顾问服务公司的执行董事,并在荷兰N
  • 目录:
    前言

    导言:冲突传统的时间到了

    第一篇 零心态的威力

     第1章 零是主宰

      零心态是突破工业时代思维方式局限的必要条件

     第2章 零度空间的通行证

      不必拥有知识,而是从中受益

    第二篇 零度管理的八个零

     第3章 潜力无限的零度空间

      零度管理八个主要方面的概括介绍

     第4章 零物质

      物质不再重要;组织趋向全脑力无实体

     第5章 零时间

      企业经营面临时间不够的压力

     第6章 零差距

      弥合顾客需求与你的产品/服务间的差距

     第7章 零滞后

      不要受制于昨天的知识

     第8章 零管理

      做一个让所有员工都更优秀的经理

     第9章 零障碍

      清除流程中阻碍参与的一切障碍

     第10章 零排斥

      与顾客、供应商和竞争者联合起来

     第11章 零技术

      把技术放在合适的位置:辅助与支持

    第三篇 奔向零度空间

     第12章 瞄准现实

      零度空间组织的四个方面:网络、伙伴关系、群体和信息技术

     第13章 与网络联网

      建立服务于你的网络

     第14章 伙伴关系:集思广益

      伙伴关系激发创新

     第15章 通过群体进入零度空间

      人们仍然需要归属感

     第16章 信息技术:做蜘蛛还是苍蝇

      是你控制网络,还是被网络牵制

     第17章 等待我们的是什么

      零度管理需要你合理地利用资源

     第18章 让员工成为零度空间的“非零”

      过去把员工当成资源,现在应把员工当成投资者

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      确定你的公司与零度空间组织的距离
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