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谁都能成为一流员工

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作者: [日] 著 , 译
出版社: 中信出版社
2008-09
版次: 1
ISBN: 9787508612034
定价: 26.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 186页
字数: 101千字
正文语种: 简体中文
分类: 哲学心理学
1 张插图图片
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  • 　　丰田生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，丰田的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？
    　　记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在丰田看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！
    　　在丰田公司，谁都能想出一流的点子，都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。
    　　在这本书中，大野耐一的学生，丰田研究专家若松义人先生将为 　　若松义人，丰田研究专家，著有《丰田生产力》、《丰田处世力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的著作。1937年生于日本宫城县。进入丰田汽车后，在生产、成本、销售各部门任职，在著名丰田生产方式创始人大野耐一的指导下开始致力于“丰田生产方式”的实践、改善、普及。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼(KARUMANG)株式会社。现为西安交通大学客座教授。 前言
    第1章　“成功的方式”也需改进
    §不要期望立即找到答案
    让员工学会如何动脑
    员工为何懒得动脑

    §没有包治百病的妙药
    全盘接受行不通
    改进“改进方法”

    §改变是人为的
    别从辉煌历史中找创意
    自己确定改进程序的重要性

    §并非学到的一切都有用
    在此处投资人生，将得到巨大的回报
    有知识不如有智慧

    §“自我决策”与“他人决策”
    丰田式“理所当然”的过人之处
    被动地工作难以提高水平

    §不要让别人代替自己思考
    绝不说“替我想想办法”
    自己思考，自己负责

    第2章　从自身找原因
    §工作中不要只考虑自己的方
  • 内容简介:
    　　丰田生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，丰田的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？
    　　记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在丰田看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！
    　　在丰田公司，谁都能想出一流的点子，都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。
    　　在这本书中，大野耐一的学生，丰田研究专家若松义人先生将为
  • 作者简介:
    　　若松义人，丰田研究专家，著有《丰田生产力》、《丰田处世力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的著作。1937年生于日本宫城县。进入丰田汽车后，在生产、成本、销售各部门任职，在著名丰田生产方式创始人大野耐一的指导下开始致力于“丰田生产方式”的实践、改善、普及。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼(KARUMANG)株式会社。现为西安交通大学客座教授。
  • 目录:
    前言
    第1章　“成功的方式”也需改进
    §不要期望立即找到答案
    让员工学会如何动脑
    员工为何懒得动脑

    §没有包治百病的妙药
    全盘接受行不通
    改进“改进方法”

    §改变是人为的
    别从辉煌历史中找创意
    自己确定改进程序的重要性

    §并非学到的一切都有用
    在此处投资人生，将得到巨大的回报
    有知识不如有智慧

    §“自我决策”与“他人决策”
    丰田式“理所当然”的过人之处
    被动地工作难以提高水平

    §不要让别人代替自己思考
    绝不说“替我想想办法”
    自己思考，自己负责

    第2章　从自身找原因
    §工作中不要只考虑自己的方
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