商业模式思维的30个技巧
出版时间:
2015-12
版次:
1
ISBN:
9787313140777
定价:
29.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
铜版纸
44人买过
-
本书内容包括“商业模式思维”的概念与本质、商业模式设计的基本流程等，全书总结了30条关键实用经验，以制定商业计划的流程，分享给所有商务人士，以期有效提升商务高级能力(商业计划)。全书图文并茂、语言生动风趣，总结了30条关键实用经验，分享给初入职场的新人，以期有效提升其商务基础能力。
本书读者对象为大学生、职场新人、公司白领。
HRInstitute
成立于1993年，是一家不偏重理论，以“可以运用于实践的咨询”、“具有实效性的培训”为支柱的咨询集团公司；开展具体而有时效性的咨询、测评、培训等业务，被众多国际知名公司所采用。
野口吉昭
横滨国立大学工学院研究生院工学研究科硕士。现为日本株式会社HRInstitute的法人代表，中京大学经济学院·综合政策学院讲师。NPO法人企业“师范塾”副理事长。还在FM横滨中担任“Yokohama Social Cafe”的DJ。主要著作有：《经营的遗传基因》（日本经济新闻社）、《战略脚本的Knowhow·Dohow》、《咨询顾问的》、《咨询顾问的》、《团队领导须且仅须的一个能力》等
谭冰
女，毕业于四川外语学院日语系，现为电子科技大学外语学院日语系副教授，研究方向为日本语言文学。 目录
第一章 如何思考“商业模式”？
1 “三方共赢”才能持续发展
① 何谓“商业模式”？
要点1 充分意识事实和解释之间的差异！
② 如何创建新的商业模式？
要点2 试着简单地整理一下商业架构！
2寻找“最佳范例”——商业模式思维的基础
① 博采众长
要点3 关注不同行业、不同文化的商业模式
② 把策略和机制联系在一起来思考
要点4 结合策略和机制来思考如何实现价值的最大化！
③ 商业创新必备的五项技能
要点5 让我们把愿景、创意、价值链、理念、企划联系在一起想象！
第二章 描绘愿景、产生创意
1 商业模式的基础是“愿景”
①提高、扩大商业敏感度
要点6 提高对商业的关注度、有意识地设定RAS！
② 自己是为什么而生的？
要点7 拥有和自己的人生使命紧密相连的目标!
③创造责任和价值的思维方式
要点8 回顾自己的人生，思考“只有自己才能创造的价值是什么？自己身上肩负着怎样的责任？”
④汇聚众人的向心力
要点9 把周围的人聚集起来就能追求更高的目标！
⑤好好地享受那些小小的失败吧！
要点10 拥有即便失败也绝不放弃的信念！
2产生创意
①如何锻炼产生创意的想象力？
要点11 试着推翻“理所当然”的看法！
②不能抱着过去的自己不放手！
要点12 彻底变成另一个人，打破思维的框框、开阔创意的视野！
③发现问题吧！
要点13 通过发现问题来积极打造新市场！
④ 不要只抓住结果，要找出根本原因！
要点14 有意识地建立发现根本原因的机制！
⑤拥有第三只眼
要点15 用第三只眼来审视，思考哪里不足？哪里过剩？还必须补充什么？
第三章 价值链与价值概念
1 创建用价值链连接客户价值的机制
① 机制决定商业的走向
要点16 思考如何帮助顾客解决难题！
②分层进行思考
要点17 通过分析价值链来把握自身的优势和劣势！
③找到具有破坏性的核心层
要点18 在各“层”创建机制！
④把杀手锏放在哪里？
要点19 构建持续制胜的机制！
2所谓“理念”，就是创造哲学、价值、文化
①理念=商业的本质
要点20 看清“本质”，并集中出击！
②把任务&目标和理念结合在一起！
要点21 把任务&目标和理念结合起来思考！
③应对变化！
要点22 在持有问题意识、目的意识的前提下，整理要素！
④顾客视点=场景 利益 需求
要点23 打造吸引目标的场景、提供方便，满足目标的要求！
⑤使理念趋于成熟
要点24 在假设验证中加入“自己的特点”吧！
⑥“孤岛”思想具有推动人的力量
要点25 以独有的风格&创意把理念浓缩为经典的一句话！
第四章 商业模式的落地
1 把商业模式落实到计划中
①让人兴奋而期待
要点26 让企划传递出让人跃跃欲试、充满期待的信息！
②“撰写剧本”(制作方案)的五大好处
要点27 不断计划、实践和学习！
③把风险作为最好的机会！
要点28 商业计划的职业生涯设计——具有可预期的偶发性！
2所谓“撰写剧本”就是编故事
①赢得市场、顾客的欢心和赞赏
要点29 打造抓住观众芳心的演出！
②市场是人创建的
要点30 为什么是那个方案？想想是否有Will、Must和Can！
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内容简介:
本书内容包括“商业模式思维”的概念与本质、商业模式设计的基本流程等，全书总结了30条关键实用经验，以制定商业计划的流程，分享给所有商务人士，以期有效提升商务高级能力(商业计划)。全书图文并茂、语言生动风趣，总结了30条关键实用经验，分享给初入职场的新人，以期有效提升其商务基础能力。
本书读者对象为大学生、职场新人、公司白领。
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作者简介:
HRInstitute
成立于1993年，是一家不偏重理论，以“可以运用于实践的咨询”、“具有实效性的培训”为支柱的咨询集团公司；开展具体而有时效性的咨询、测评、培训等业务，被众多国际知名公司所采用。
野口吉昭
横滨国立大学工学院研究生院工学研究科硕士。现为日本株式会社HRInstitute的法人代表，中京大学经济学院·综合政策学院讲师。NPO法人企业“师范塾”副理事长。还在FM横滨中担任“Yokohama Social Cafe”的DJ。主要著作有：《经营的遗传基因》（日本经济新闻社）、《战略脚本的Knowhow·Dohow》、《咨询顾问的》、《咨询顾问的》、《团队领导须且仅须的一个能力》等
谭冰
女，毕业于四川外语学院日语系，现为电子科技大学外语学院日语系副教授，研究方向为日本语言文学。
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目录:
目录
第一章 如何思考“商业模式”？
1 “三方共赢”才能持续发展
① 何谓“商业模式”？
要点1 充分意识事实和解释之间的差异！
② 如何创建新的商业模式？
要点2 试着简单地整理一下商业架构！
2寻找“最佳范例”——商业模式思维的基础
① 博采众长
要点3 关注不同行业、不同文化的商业模式
② 把策略和机制联系在一起来思考
要点4 结合策略和机制来思考如何实现价值的最大化！
③ 商业创新必备的五项技能
要点5 让我们把愿景、创意、价值链、理念、企划联系在一起想象！
第二章 描绘愿景、产生创意
1 商业模式的基础是“愿景”
①提高、扩大商业敏感度
要点6 提高对商业的关注度、有意识地设定RAS！
② 自己是为什么而生的？
要点7 拥有和自己的人生使命紧密相连的目标!
③创造责任和价值的思维方式
要点8 回顾自己的人生，思考“只有自己才能创造的价值是什么？自己身上肩负着怎样的责任？”
④汇聚众人的向心力
要点9 把周围的人聚集起来就能追求更高的目标！
⑤好好地享受那些小小的失败吧！
要点10 拥有即便失败也绝不放弃的信念！
2产生创意
①如何锻炼产生创意的想象力？
要点11 试着推翻“理所当然”的看法！
②不能抱着过去的自己不放手！
要点12 彻底变成另一个人，打破思维的框框、开阔创意的视野！
③发现问题吧！
要点13 通过发现问题来积极打造新市场！
④ 不要只抓住结果，要找出根本原因！
要点14 有意识地建立发现根本原因的机制！
⑤拥有第三只眼
要点15 用第三只眼来审视，思考哪里不足？哪里过剩？还必须补充什么？
第三章 价值链与价值概念
1 创建用价值链连接客户价值的机制
① 机制决定商业的走向
要点16 思考如何帮助顾客解决难题！
②分层进行思考
要点17 通过分析价值链来把握自身的优势和劣势！
③找到具有破坏性的核心层
要点18 在各“层”创建机制！
④把杀手锏放在哪里？
要点19 构建持续制胜的机制！
2所谓“理念”，就是创造哲学、价值、文化
①理念=商业的本质
要点20 看清“本质”，并集中出击！
②把任务&目标和理念结合在一起！
要点21 把任务&目标和理念结合起来思考！
③应对变化！
要点22 在持有问题意识、目的意识的前提下，整理要素！
④顾客视点=场景 利益 需求
要点23 打造吸引目标的场景、提供方便，满足目标的要求！
⑤使理念趋于成熟
要点24 在假设验证中加入“自己的特点”吧！
⑥“孤岛”思想具有推动人的力量
要点25 以独有的风格&创意把理念浓缩为经典的一句话！
第四章 商业模式的落地
1 把商业模式落实到计划中
①让人兴奋而期待
要点26 让企划传递出让人跃跃欲试、充满期待的信息！
②“撰写剧本”(制作方案)的五大好处
要点27 不断计划、实践和学习！
③把风险作为最好的机会！
要点28 商业计划的职业生涯设计——具有可预期的偶发性！
2所谓“撰写剧本”就是编故事
①赢得市场、顾客的欢心和赞赏
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