央企市营：宋志平的经营之道

作者: 晓甘编

出版社: 企业管理出版社

出版时间: 2012-06

版次: 1

ISBN: 9787516400876

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 299页

字数: 230千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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央企在中国改革浪潮中充分市场化，用市场的机制改造自己，运用市场的规律做大做强，在市场化过程中完成再造和重生。央企具有品牌、资金、技术、管理、人才等优势，民企有市场活力、激励机制和职业化精神，我们主张央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力，并以企业的实践证明，二者不是对立关系，而是合作共生的关系。央企改革发展到了一定程度都需要改造自我，和社会高度融合，和民企融合，和市场融合，不仅是中国建材和国药集团，其他央企基本都会这么走，霹能我先把这层窗户纸捅破了而已。来来，国家在央企中的资本或许能实现可进可出，流动起来。长期来看，央企应该逐渐走上这条道路，用资本说话，逐渐淡化行政色彩。　　宋志平简介：

　　宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国医药集团总公司外部董事、董事长，是第一个同时担任国资委两家中央企业董事长的企业家。

　　宋志平36岁担任北京新型建筑材料总厂一把手，带领企业迅速走出极度艰难的困境，发展成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年宋志平受命就任中国新型建筑材料集团公司（中国建筑材料集团有限公司前身）总经理后，集团营业收入从20多亿元跃升至2011年近2000亿元，成为我国建材行业唯一的世界五百强企业。而宋志平执掌的另一家央企——中国医药集团总公司，自他2009年6月任董事长以来，营业收入由400多亿元跃升至2011年超过1200亿元。两家央企被誉为国资委系统充分竞争领域中快速成长的企业典范，其“央企市营”的成长模式引起业界极大关注。

　　宋志平是中国企业联合会副会长、中国工业经济联合会主席团主席、中国企业改革与发展研究会会长、中国建筑材料联合会副会长、首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任、武汉理工大学管理科学与工程博士生导师、第二和第三届全国MBA教育指导委员会委员；曾荣获全国优秀企业家“金球奖”、中国创业企业家、国内首批高级职业经理、中国十大并购人物、袁宝华企业管理金奖、改革开放30年中国企业改革纪念章、全国劳动模范、人民社会责任杰出贡献人物、中国证券金紫荆奖“最具影响力领袖”等荣誉；其主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并入选哈佛商学院案例。序
【开篇】
宋志平：央企市营
六论中国建材“央企市营”模式

【积极探索央个经营新模式】
积极探索央企经营新模式
要重视央企制度创新的新优势
企业成长的逻辑
国企民企共同发展合作多赢
宋志平细说央企成长动因
中国建材凭啥入选哈佛案例
“央企市营”善用“七三法则”
央企“市营”试验
打造医药健康领域国家级平台

【董事会的本质】
从合规到绩效
董事会的本质
做积极的董事长
跨界掌门的双重角色
关于人才强企
探索建立职业经理人制度

【管理整合是联合重组成功的保证】
联合重组的逻辑
强化联合重组推进行业良性发展
新国药新思路新跨越
管理整合是联合重组成功的保证
联合重组构建新格局加快发展提升竞争力
中国建材三年大整合路径：超常规重组

【包容性整合市场化运营】
包容性整合市场化运营
看“中国建材”如何升级
一家央企如何改写行业命运
一家央企的“别样”探路
央企做好的逻辑
中国建材重组样本
融合之道
新国药华丽转身
走市场化成长道路
让我们一起走出“丛林”
后记
内容简介:
央企在中国改革浪潮中充分市场化，用市场的机制改造自己，运用市场的规律做大做强，在市场化过程中完成再造和重生。央企具有品牌、资金、技术、管理、人才等优势，民企有市场活力、激励机制和职业化精神，我们主张央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力，并以企业的实践证明，二者不是对立关系，而是合作共生的关系。央企改革发展到了一定程度都需要改造自我，和社会高度融合，和民企融合，和市场融合，不仅是中国建材和国药集团，其他央企基本都会这么走，霹能我先把这层窗户纸捅破了而已。来来，国家在央企中的资本或许能实现可进可出，流动起来。长期来看，央企应该逐渐走上这条道路，用资本说话，逐渐淡化行政色彩。
作者简介:
　　宋志平简介：

　　宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国医药集团总公司外部董事、董事长，是第一个同时担任国资委两家中央企业董事长的企业家。

　　宋志平36岁担任北京新型建筑材料总厂一把手，带领企业迅速走出极度艰难的困境，发展成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年宋志平受命就任中国新型建筑材料集团公司（中国建筑材料集团有限公司前身）总经理后，集团营业收入从20多亿元跃升至2011年近2000亿元，成为我国建材行业唯一的世界五百强企业。而宋志平执掌的另一家央企——中国医药集团总公司，自他2009年6月任董事长以来，营业收入由400多亿元跃升至2011年超过1200亿元。两家央企被誉为国资委系统充分竞争领域中快速成长的企业典范，其“央企市营”的成长模式引起业界极大关注。

　　宋志平是中国企业联合会副会长、中国工业经济联合会主席团主席、中国企业改革与发展研究会会长、中国建筑材料联合会副会长、首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任、武汉理工大学管理科学与工程博士生导师、第二和第三届全国MBA教育指导委员会委员；曾荣获全国优秀企业家“金球奖”、中国创业企业家、国内首批高级职业经理、中国十大并购人物、袁宝华企业管理金奖、改革开放30年中国企业改革纪念章、全国劳动模范、人民社会责任杰出贡献人物、中国证券金紫荆奖“最具影响力领袖”等荣誉；其主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并入选哈佛商学院案例。
目录:
序
【开篇】
宋志平：央企市营
六论中国建材“央企市营”模式

【积极探索央个经营新模式】
积极探索央企经营新模式
要重视央企制度创新的新优势
企业成长的逻辑
国企民企共同发展合作多赢
宋志平细说央企成长动因
中国建材凭啥入选哈佛案例
“央企市营”善用“七三法则”
央企“市营”试验
打造医药健康领域国家级平台

【董事会的本质】
从合规到绩效
董事会的本质
做积极的董事长
跨界掌门的双重角色
关于人才强企
探索建立职业经理人制度

【管理整合是联合重组成功的保证】
联合重组的逻辑
强化联合重组推进行业良性发展
新国药新思路新跨越
管理整合是联合重组成功的保证
联合重组构建新格局加快发展提升竞争力
中国建材三年大整合路径：超常规重组

【包容性整合市场化运营】
包容性整合市场化运营
看“中国建材”如何升级
一家央企如何改写行业命运
一家央企的“别样”探路
央企做好的逻辑
中国建材重组样本
融合之道
新国药华丽转身
走市场化成长道路
让我们一起走出“丛林”
后记