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建设工程项目管理/高等院校土建类创新规划教材·基础课系列

建设工程项目管理/高等院校土建类创新规划教材·基础课系列
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作者: 编 , 编 , 编
出版社: 清华大学出版社
2014-05
版次: 1
ISBN: 9787302357179
定价: 43.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 374页
字数: 584千字
正文语种: 简体中文
丛书: 高等院校土建类创新规划教材·基础课系列
分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济
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  • 　　《建设工程项目管理/高等院校土建类创新规划教材·基础课系列》内容涵盖了建设工程项目管理的基本概念，建设工程项目管理组织、项目前期策划与决策、项目勘察和设计管理、招标与投标管理、质量管理、进度管理、费用管理、合同管理、职业健康安全与环境管理、竣工验收与后评价管理的基本方法，以及建设工程项目风险管理、信息管理等基本知识。《建设工程项目管理/高等院校土建类创新规划教材·基础课系列》结合我国工程项目管理的最新成果和经验，注重理论联系实际应用，注重和建造师执业资格考试接轨，着眼于培养学生从事建设工程项目管理的基本能力，具有很强的实用性和可操作性。
    　　《建设工程项目管理/高等院校土建类创新规划教材·基础课系列》主要用作高等院校工程管理、土木工程、工程造价专业的教材或教学参考书，也可供土建类其他专业的教学，还可供工程项目经理、工程技术人员和管理人员等学习参考。 第1章建设工程项目管理概论
    1.1建设工程项目管理概述
    1.1.1项目
    1.1.2建设工程项目
    1.1.3建设工程项目管理
    1.2建设工程项目的建设程序
    1.2.1基本概念
    1.2.2我国现行的工程项目建设程序
    1.2.3世界银行贷款项目的建设程序
    1.3建设工程项目管理各方的目标和任务
    1.3.1业主方项目管理的目标和任务
    1.3.2设计方项目管理的目标和任务
    1.3.3施工方项目管理的目标和任务
    1.3.4材料设备供货方项目管理的目标和任务
    1.3.5建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
    1.4工程项目管理理论体系的产生与发展
    本章小结
    思考题

    第2章建设工程项目管理组织
    2.1组织与组织论
    2.1.1组织的概念和特征
    2.1.2组织设计
    2.1.3组织结构
    2.1.4组织论
    2.2组织结构的基本类型、特点和适用范围
    2.2.1直线式组织结构
    2.2.2职能式组织结构
    2.2.3矩阵式组织结构
    2.2.4动态网络型组织结构
    2.3建设工程项目结构
    2.3.1建设工程项目结构定义
    2.3.2建设工程项目的项目结构分解
    2.3.3建设工程项目结构的编码
    2.4建设工程项目管理组织
    2.4.1建设工程项目管理组织的定义及特征
    2.4.2建设工程项目管理组织的运行要素与主要内容
    2.5建设工程项目管理组织结构的类型与选择
    2.5.1建设工程项目管理组织的主要类型
    2.5.2建设工程项目管理组织结构的选择
    2.6项目经理
    2.6.1项目经理的概念
    2.6.2项目经理的工作任务和责、权、利
    2.6.3项目经理的责任制
    2.6.4项目经理的执业资格与管理
    本章小结
    思考题

    第3章建设工程项目前期策划与决策
    3.1建设工程项目的前期策划与项目定位
    3.1.1建设工程项目前期策划概述
    3.1.2建设工程项目定位
    3.2建设项目投资机会研究与可行性研究
    3.2.1投资机会研究
    3.2.2可行性研究
    3.3建设工程项目评估
    3.3.1建设工程项目评估概论
    3.3.2建设项目评估的内容
    3.3.3建设项目评估的步骤和方法
    本章小结
    思考题

    第4章建设工程项目勘察和设计管理
    4.1勘察设计管理概述
    4.1.1建设工程项目勘察设计的概念及主要内容
    4.1.2建设工程项目设计的作用
    4.1.3勘察设计单位的资格审查
    4.2勘察、设计任务的委托及合同管理
    4.2.1勘察、设计合同的订立
    4.2.2勘察合同的履行
    4.2.3设计合同的履行
    4.2.4勘察、设计合同的索赔
    4.2.5勘察、设计合同管理
    4.3建设工程项目勘察管理
    4.3.1工程项目勘察内容
    4.3.2工程项目勘察成果审查
    4.4建设工程项目设计管理
    4.4.1工程项目设计的内容
    4.4.2工程项目设计的三大目标
    4.4.3工程项目设计的三大控制
    4.4.4初步设计的管理
    4.4.5技术设计的管理
    4.4.6施工图设计的管理
    本章小结
    思考题

    第5章建设工程项目招投标管理
    5.1建设工程项目招投标概述
    5.1.1招标投标的基本概念
    5.1.2招投标制度的特点和作用
    5.1.3建设工程项目招标的范围
    5.1.4建设工程项目招标的条件
    5.1.5招标方式
    5.1.6工程项目承包的计价方法及适用情况
    5.2建设项目招投标的程序和内容
    5.2.1建设项目招投标的过程
    5.2.2建设项目招标文件的内容
    5.2.3建设项目标底的编制
    5.2.4开标、评标和决标
    5.2.5投标书的内容
    5.3建设项目投标报价技巧
    5.3.1科学决策上的技巧
    5.3.2制定施工方案的技巧
    5.3.3工程量核对的技巧
    5.3.4投标报价的技巧
    5.3.5辅助中标手段
    5.3.6投标中应注意的事项
    5.3.7分包商的选择
    本章小结
    思考题

    第6章建设工程项目质量管理
    6.1建设工程项目质量管理概述
    6.1.1基本概念
    6.1.2建设工程项目质量的特点
    6.1.3影响建设工程项目质量的因素
    6.1.4建设工程项目质量管理原理
    6.2建设工程项目施工质量计划
    6.2.1建设工程项目施工质量计划的编制主体
    6.2.2建设工程项目施工质量计划的编制依据

    第7章建设工程项目进度管理
    第8章建设工程项目费用管理
    第9章建设工程项目合同管理
    第10章建设工程职业健康安全与环境管理
    第11章建设工程项目风险管理
    第12章建设工程项目信息管理
    第13章建设工程项目竣工验收及后评价
  • 内容简介:
    　　《建设工程项目管理/高等院校土建类创新规划教材·基础课系列》内容涵盖了建设工程项目管理的基本概念，建设工程项目管理组织、项目前期策划与决策、项目勘察和设计管理、招标与投标管理、质量管理、进度管理、费用管理、合同管理、职业健康安全与环境管理、竣工验收与后评价管理的基本方法，以及建设工程项目风险管理、信息管理等基本知识。《建设工程项目管理/高等院校土建类创新规划教材·基础课系列》结合我国工程项目管理的最新成果和经验，注重理论联系实际应用，注重和建造师执业资格考试接轨，着眼于培养学生从事建设工程项目管理的基本能力，具有很强的实用性和可操作性。
    　　《建设工程项目管理/高等院校土建类创新规划教材·基础课系列》主要用作高等院校工程管理、土木工程、工程造价专业的教材或教学参考书，也可供土建类其他专业的教学，还可供工程项目经理、工程技术人员和管理人员等学习参考。
  • 目录:
    第1章建设工程项目管理概论
    1.1建设工程项目管理概述
    1.1.1项目
    1.1.2建设工程项目
    1.1.3建设工程项目管理
    1.2建设工程项目的建设程序
    1.2.1基本概念
    1.2.2我国现行的工程项目建设程序
    1.2.3世界银行贷款项目的建设程序
    1.3建设工程项目管理各方的目标和任务
    1.3.1业主方项目管理的目标和任务
    1.3.2设计方项目管理的目标和任务
    1.3.3施工方项目管理的目标和任务
    1.3.4材料设备供货方项目管理的目标和任务
    1.3.5建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
    1.4工程项目管理理论体系的产生与发展
    本章小结
    思考题

    第2章建设工程项目管理组织
    2.1组织与组织论
    2.1.1组织的概念和特征
    2.1.2组织设计
    2.1.3组织结构
    2.1.4组织论
    2.2组织结构的基本类型、特点和适用范围
    2.2.1直线式组织结构
    2.2.2职能式组织结构
    2.2.3矩阵式组织结构
    2.2.4动态网络型组织结构
    2.3建设工程项目结构
    2.3.1建设工程项目结构定义
    2.3.2建设工程项目的项目结构分解
    2.3.3建设工程项目结构的编码
    2.4建设工程项目管理组织
    2.4.1建设工程项目管理组织的定义及特征
    2.4.2建设工程项目管理组织的运行要素与主要内容
    2.5建设工程项目管理组织结构的类型与选择
    2.5.1建设工程项目管理组织的主要类型
    2.5.2建设工程项目管理组织结构的选择
    2.6项目经理
    2.6.1项目经理的概念
    2.6.2项目经理的工作任务和责、权、利
    2.6.3项目经理的责任制
    2.6.4项目经理的执业资格与管理
    本章小结
    思考题

    第3章建设工程项目前期策划与决策
    3.1建设工程项目的前期策划与项目定位
    3.1.1建设工程项目前期策划概述
    3.1.2建设工程项目定位
    3.2建设项目投资机会研究与可行性研究
    3.2.1投资机会研究
    3.2.2可行性研究
    3.3建设工程项目评估
    3.3.1建设工程项目评估概论
    3.3.2建设项目评估的内容
    3.3.3建设项目评估的步骤和方法
    本章小结
    思考题

    第4章建设工程项目勘察和设计管理
    4.1勘察设计管理概述
    4.1.1建设工程项目勘察设计的概念及主要内容
    4.1.2建设工程项目设计的作用
    4.1.3勘察设计单位的资格审查
    4.2勘察、设计任务的委托及合同管理
    4.2.1勘察、设计合同的订立
    4.2.2勘察合同的履行
    4.2.3设计合同的履行
    4.2.4勘察、设计合同的索赔
    4.2.5勘察、设计合同管理
    4.3建设工程项目勘察管理
    4.3.1工程项目勘察内容
    4.3.2工程项目勘察成果审查
    4.4建设工程项目设计管理
    4.4.1工程项目设计的内容
    4.4.2工程项目设计的三大目标
    4.4.3工程项目设计的三大控制
    4.4.4初步设计的管理
    4.4.5技术设计的管理
    4.4.6施工图设计的管理
    本章小结
    思考题

    第5章建设工程项目招投标管理
    5.1建设工程项目招投标概述
    5.1.1招标投标的基本概念
    5.1.2招投标制度的特点和作用
    5.1.3建设工程项目招标的范围
    5.1.4建设工程项目招标的条件
    5.1.5招标方式
    5.1.6工程项目承包的计价方法及适用情况
    5.2建设项目招投标的程序和内容
    5.2.1建设项目招投标的过程
    5.2.2建设项目招标文件的内容
    5.2.3建设项目标底的编制
    5.2.4开标、评标和决标
    5.2.5投标书的内容
    5.3建设项目投标报价技巧
    5.3.1科学决策上的技巧
    5.3.2制定施工方案的技巧
    5.3.3工程量核对的技巧
    5.3.4投标报价的技巧
    5.3.5辅助中标手段
    5.3.6投标中应注意的事项
    5.3.7分包商的选择
    本章小结
    思考题

    第6章建设工程项目质量管理
    6.1建设工程项目质量管理概述
    6.1.1基本概念
    6.1.2建设工程项目质量的特点
    6.1.3影响建设工程项目质量的因素
    6.1.4建设工程项目质量管理原理
    6.2建设工程项目施工质量计划
    6.2.1建设工程项目施工质量计划的编制主体
    6.2.2建设工程项目施工质量计划的编制依据

    第7章建设工程项目进度管理
    第8章建设工程项目费用管理
    第9章建设工程项目合同管理
    第10章建设工程职业健康安全与环境管理
    第11章建设工程项目风险管理
    第12章建设工程项目信息管理
    第13章建设工程项目竣工验收及后评价
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