跟唐僧学管理
出版时间:
2015-04
版次:
1
ISBN:
9787504755599
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
229页
字数:
223千字
7人买过
-
管理是一门艺术。在现实中,许多管理者都不知道如何更好地管理自己的团队,从而让团队创造更大的价值。
在创业团队中,管理是不可或缺的,四人的西游团队也不例外。
马云曾说过,世界上最好的团队是唐僧团队。那么,到底唐僧的团队为什么优秀?有什么是值得今天的我们学习的? 程修远 编著
●中国科学技术大学本科
●上海财经大学数量经济学硕士研究生
●曾任职于中国科学院南京分院和美国上市公司CIC中国公司
●在IT领域白手起家创业并管理全国十二家分公司
●曾担任面向东盟贸易的B28贸易门户网站南博网的总经理
●曾担任南**方文理专修学院商学院院长
第一章 引子:为什么要跟唐僧学管理
第一节 对唐僧的不同评价
第二节 唐僧与宋江
第三节 对《西游记》的其他解读
第四节 管理的核心是什么
第二章 公司的本质:法律的视角
第一节 企业生存环境
第二节 契约文化
第三节 企业的本质与企业的边界
第四节 法人治理
第三章 公司的本质:组织和绩效的视角
第一节 组织
第二节 三种常见的组织结构
第四章 公司的本质:财务的视角
第一节 现金流比现金留存重要
第二节 资金周转率比利润率重要
第三节 股东价值比分红重要
第五章 企业设计:让我们从零开始
第一节 起步之前:创业者领导力是成功最重要的因素
第二节 新公司如何起步
第三节 企业设计的思路
第四节 公司架构
第五节 市场与营销体系建设
第六节 一份商业教育的加盟方案
第六章 企业设计:战略定位
第一节 什么是战略
第二节 定位与经营模式
第三节 战略咨询
第四节 波特的竞争战略
第五节 生命周期与业务链
第七章 领导力:企业文化与愿景
第一节 生存之道与核心价值
第二节 唐僧的团队管理:核心理念与践行的统一
第三节 企业文化的定义和组成
第四节 企业宗旨与企业愿景
第五节 企业文化:只有合适不合适,没有对错
第六节 企业形象与品牌推广
第七节 领导的个人特质与领导行为PM测量
第八章 领导力:企业文化建设
第一节 企业文化的建设:核心层
第二节 企业文化的建设:组织与制度
……
第九章 执行力:战略绩效管理
第十章 执行力:组织与流程
第十一章 集团管控(上)
第十二章 集团管控(下)
-
内容简介:
管理是一门艺术。在现实中,许多管理者都不知道如何更好地管理自己的团队,从而让团队创造更大的价值。
在创业团队中,管理是不可或缺的,四人的西游团队也不例外。
马云曾说过,世界上最好的团队是唐僧团队。那么,到底唐僧的团队为什么优秀?有什么是值得今天的我们学习的?
-
作者简介:
程修远 编著
●中国科学技术大学本科
●上海财经大学数量经济学硕士研究生
●曾任职于中国科学院南京分院和美国上市公司CIC中国公司
●在IT领域白手起家创业并管理全国十二家分公司
●曾担任面向东盟贸易的B28贸易门户网站南博网的总经理
●曾担任南**方文理专修学院商学院院长
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目录:
第一章 引子:为什么要跟唐僧学管理
第一节 对唐僧的不同评价
第二节 唐僧与宋江
第三节 对《西游记》的其他解读
第四节 管理的核心是什么
第二章 公司的本质:法律的视角
第一节 企业生存环境
第二节 契约文化
第三节 企业的本质与企业的边界
第四节 法人治理
第三章 公司的本质:组织和绩效的视角
第一节 组织
第二节 三种常见的组织结构
第四章 公司的本质:财务的视角
第一节 现金流比现金留存重要
第二节 资金周转率比利润率重要
第三节 股东价值比分红重要
第五章 企业设计:让我们从零开始
第一节 起步之前:创业者领导力是成功最重要的因素
第二节 新公司如何起步
第三节 企业设计的思路
第四节 公司架构
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第六章 企业设计:战略定位
第一节 什么是战略
第二节 定位与经营模式
第三节 战略咨询
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第七章 领导力:企业文化与愿景
第一节 生存之道与核心价值
第二节 唐僧的团队管理:核心理念与践行的统一
第三节 企业文化的定义和组成
第四节 企业宗旨与企业愿景
第五节 企业文化:只有合适不合适,没有对错
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