破局：打破民营企业发展瓶颈
出版时间:
2008-01
版次:
1
ISBN:
9787113085261
定价:
25.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
148页
字数:
153千字
6人买过
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作者将自己在营销策划、品牌创建和管理实战方面积累的经验凝聚在《破局》一书中，并且结合实战理论，分析了中国企业在战略、品牌、营销、渠道、终端、管理、家族化、执行力八个方面的得失和困惑，指明了中国企业“如何打破发展瓶颈，获得持续发展能力”的努力方向。对于大多数正在转型的民营企业来说，本书无疑能够起到促进和借鉴作用。 崔德乾，伯乐营销策划机构首席战略顾问、培训师，三眼国际创意文化传播机构签约专家，中国首批认证的国家级品牌管理师，中国宝玉石协会理事，安徽市场营销学会常务理事，珠宝行业著名战略营销专家，《销售与市场》、全球品牌网、中国品牌网、中国营销网、中国管理网等多家媒 第一章 战略破局：围绕“鸡蛋”找“篮子”
业界扫描：民营企业，专业化还是多元化
一、从企业家的失误看资源配置能力
二、资源配置能力不足面面现
三、专业化还是多元化
战略破局：围绕“鸡蛋”找“篮子”
一、搞清战略的本质
二、制定战略的三个要素
案例分析：大宝何以被拍卖
一、成功：源于定位与营销
二、徘徊：重销售轻创新
工作备忘录：企业发展，别忘了融资战略
一、小融资自己想办法，大融资找融资顾问
二、和金融机构建立密切关系
三、融资的前提
四、企业上市前的融资安排
第二章 晶牌破局：用“2MS”模式打造品牌
业界扫描：中国何以缺乏世界品牌
一、对品牌的三个新认识
二、品牌是怎样炼成的
三、品牌理论的三个阶段
四、品牌塑造：别忘了361°品牌管理
五、中国品牌崛起的几条出路
品牌破局：用“ZMS”模式打造品牌
一、自我模式
二、秘书模式
三、首长模式
案例分析：“名牌”——冲刺世界品牌的珠宝标杆企业
一、“名牌”的历史与少帅的胆略
二、“名牌”背后：冲刺世界品牌的实力
三、秘密武器：“名牌”的品牌战略
工作备忘录：用什么抓住“80后”的心
一、款式开发：别忘了“感觉”
二、品牌塑造：别忘了“价值”
三、营销推广：别忘了“网络”
第三章 营销破局：营“利润”。销“形象"
业界扫描：你的营销要解决什么问题
一、营销的本质
二、加减乘除：让产品卖出不同来
三、“请消费者注意”还是“请注意消费者”
营销破局：营“利润”，销“形象”
……
第三章 营销破局：营“利润”，销“形象”
第四章 渠道破局：以“道”统领“渠”
第五章 终端破局：适应后终端时代
第六章 管理破局：“放风筝”与“抓住关键的20％”
第七章 家族化破局：股权家族化，管理社会化
第八章 执行力破局：铲除影响执行力的三大因素
后记
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内容简介:
作者将自己在营销策划、品牌创建和管理实战方面积累的经验凝聚在《破局》一书中，并且结合实战理论，分析了中国企业在战略、品牌、营销、渠道、终端、管理、家族化、执行力八个方面的得失和困惑，指明了中国企业“如何打破发展瓶颈，获得持续发展能力”的努力方向。对于大多数正在转型的民营企业来说，本书无疑能够起到促进和借鉴作用。
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作者简介:
崔德乾，伯乐营销策划机构首席战略顾问、培训师，三眼国际创意文化传播机构签约专家，中国首批认证的国家级品牌管理师，中国宝玉石协会理事，安徽市场营销学会常务理事，珠宝行业著名战略营销专家，《销售与市场》、全球品牌网、中国品牌网、中国营销网、中国管理网等多家媒
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目录:
第一章 战略破局：围绕“鸡蛋”找“篮子”
业界扫描：民营企业，专业化还是多元化
一、从企业家的失误看资源配置能力
二、资源配置能力不足面面现
三、专业化还是多元化
战略破局：围绕“鸡蛋”找“篮子”
一、搞清战略的本质
二、制定战略的三个要素
案例分析：大宝何以被拍卖
一、成功：源于定位与营销
二、徘徊：重销售轻创新
工作备忘录：企业发展，别忘了融资战略
一、小融资自己想办法，大融资找融资顾问
二、和金融机构建立密切关系
三、融资的前提
四、企业上市前的融资安排
第二章 晶牌破局：用“2MS”模式打造品牌
业界扫描：中国何以缺乏世界品牌
一、对品牌的三个新认识
二、品牌是怎样炼成的
三、品牌理论的三个阶段
四、品牌塑造：别忘了361°品牌管理
五、中国品牌崛起的几条出路
品牌破局：用“ZMS”模式打造品牌
一、自我模式
二、秘书模式
三、首长模式
案例分析：“名牌”——冲刺世界品牌的珠宝标杆企业
一、“名牌”的历史与少帅的胆略
二、“名牌”背后：冲刺世界品牌的实力
三、秘密武器：“名牌”的品牌战略
工作备忘录：用什么抓住“80后”的心
一、款式开发：别忘了“感觉”
二、品牌塑造：别忘了“价值”
三、营销推广：别忘了“网络”
第三章 营销破局：营“利润”。销“形象"
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一、营销的本质
二、加减乘除：让产品卖出不同来
三、“请消费者注意”还是“请注意消费者”
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……
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第四章 渠道破局：以“道”统领“渠”
第五章 终端破局：适应后终端时代
第六章 管理破局：“放风筝”与“抓住关键的20％”
第七章 家族化破局：股权家族化，管理社会化
第八章 执行力破局：铲除影响执行力的三大因素
后记
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