物流管理(上下)

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作者:
2004-01
版次: 1
ISBN: 9787801285416
定价: 64.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
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  • 本册《至尊企业,至尊工具》的第五册——《物流管理》。物流管理是企业生产与经营的组成部分,也是社会大物流的基础。中国经济要融入世界经济,中国企业要参与国内、外两个市场的竞争,都需要增强现代物流意识,积极采用先进的组织和管理制度,这已成为广大企业的共识。本书从采购、运输、仓储、包装、配送等各个环节入手,对物流管理工作提出了“工具化解决方案”。这些制度、表格、流程,企业都可以根据自己的实际情况进行修改,使其更实用。书中关于管理工具化的东西,更多的体现了“细化管理”的思想。只要把握并试着去应用这些工具,企业的物流管理工作就会落到实处并有新的起色。 第一章 生产运作管理

      第一节生产运作管理制度

      第二节生产运作管理表格

      第三节生产运作管理流程

      第四节生产运作管理人员职位说明

    第二章 生产计划管理

      第一节生产计划管理文案

      第二节生产计划管理表格

      第三节生产计划管理流程

      第四节生产计划管理人员职位说明

    第三章 生产进度管理

      第一节生产进度管理表格

      第二节生产进度管理流程

      第三节生产进度管理人员职位说明

    第四章 委托加工管理

      第一节委托加工管理表格

      第二节委托加工管理流程

    第五章 采购管理

      第一节采购管理制度

      第二节采购管理表格

      第三节采购管理流程

      第四节采购管理人员职位说明

    第六章 供应商管理

      第一节供应商管理表格

      第二节供应商管理流程

    第七章 仓库管理

      第一节仓库管理制度

      第二节仓库管理表格

      第三节仓库管理流程

      第四节仓库管理人员职位说明

    第八章 入库管理

    第九章 发放管理

    第十章 盘点管理

    第十一章呆废管理

    下册

    第十二章运输、搬运管理

    第十三章配送中心管理

    第十四章行政管理

    第十五章人力资源管理

    第十六章安全管理

    第十七章合同管理
  • 内容简介:
    本册《至尊企业,至尊工具》的第五册——《物流管理》。物流管理是企业生产与经营的组成部分,也是社会大物流的基础。中国经济要融入世界经济,中国企业要参与国内、外两个市场的竞争,都需要增强现代物流意识,积极采用先进的组织和管理制度,这已成为广大企业的共识。本书从采购、运输、仓储、包装、配送等各个环节入手,对物流管理工作提出了“工具化解决方案”。这些制度、表格、流程,企业都可以根据自己的实际情况进行修改,使其更实用。书中关于管理工具化的东西,更多的体现了“细化管理”的思想。只要把握并试着去应用这些工具,企业的物流管理工作就会落到实处并有新的起色。
  • 目录:
    第一章 生产运作管理

      第一节生产运作管理制度

      第二节生产运作管理表格

      第三节生产运作管理流程

      第四节生产运作管理人员职位说明

    第二章 生产计划管理

      第一节生产计划管理文案

      第二节生产计划管理表格

      第三节生产计划管理流程

      第四节生产计划管理人员职位说明

    第三章 生产进度管理

      第一节生产进度管理表格

      第二节生产进度管理流程

      第三节生产进度管理人员职位说明

    第四章 委托加工管理

      第一节委托加工管理表格

      第二节委托加工管理流程

    第五章 采购管理

      第一节采购管理制度

      第二节采购管理表格

      第三节采购管理流程

      第四节采购管理人员职位说明

    第六章 供应商管理

      第一节供应商管理表格

      第二节供应商管理流程

    第七章 仓库管理

      第一节仓库管理制度

      第二节仓库管理表格

      第三节仓库管理流程

      第四节仓库管理人员职位说明

    第八章 入库管理

    第九章 发放管理

    第十章 盘点管理

    第十一章呆废管理

    下册

    第十二章运输、搬运管理

    第十三章配送中心管理

    第十四章行政管理

    第十五章人力资源管理

    第十六章安全管理

    第十七章合同管理
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