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软件过程改进实践

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作者: 编
出版社: 电子工业出版社
2004-01
版次: 1
ISBN: 9787505394100
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 316页
字数: 365千字
分类: 计算机与互联网
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  • 　　 本书在整合最佳实践的基础上，进行了理论上的创新，在国内软件过程改进领域首次系统地提出了朴素过程改进思想，并展示了初步的理论框架。本书不仅把理论引向实践，而且从实践中提炼出有价值的知识体系，并从变革管理的角度审视软件过程改进，关注文化差异，改进的动力、障碍，以及与改进相关的各个层次的方法论。
      
      本书适合于从事过程改进，特别是内部过程改进的软件企业中的SEPG，SQA，SCM，项目经理及高层经理，如CEO，COO，CKO，CTO等阅读。 软件过程改进沙龙是由神州数码、创智、亚星、摩托罗拉等企业的过程改进人员于2001年1月发起成立的。这个组织是一种促进理论和实践结合的开放交流平台     SPIN组织作为一个知名的民间学术性组织，一直得到了北京软件产业促进中心和北就软件行业协会的大力支持，并得到 第1章  软件过程改进的原理

     1.1  引言

     1.2  过程改进框架

     1.3   深入理解过程

     1.4  战略规则和策略选择

     1.5  过程改进利益分析

     1.6  过程改进的障碍分析

     1.7  组织文化改进

    第2章  软件过程改进的管理

     2.1  过程诊断

     2.2  方案制订

     2.3  项目启动

     2.4  SPI项目策划

     2.5  项目检查控制

     2.6  项目验收

     2.7  总结收尾

    第3章  软件过程改进的体系设计

     3.1  整体设计

     3.2  过程设计

     3.3  度量设计

    第4章  软件过程改进模型

     4.1  软件能力成熟度模型CMM简介

     4.2  CMM的五层体系结构

     4.3  CMM的关键过程域

     4.4  CMM的评估和评价方法

     4.5  CMMI

     4.6  ISO9000族质量管理标准

    第5章  软件过程改进的技能

     5.1  SPI培训

     5.2  过程的心理辅导

     5.3  文案写作

    第6章  人力资源的改进

     6.1  人力资源管理改进的原因

     6.2  现代人力资源管理概论

     6.3  工作分析

     6.4  绩效考评

     6.5  KPI与SPI的衔接

     6.6  推荐阅读

    第7章  SPI工具推荐

     7.1  工具的重要作用

     7.2  CA AllFusion Process Management Suite

     7.3  Rational Unified Process

     7.4  IBM（Rational）ClearCase

     7.5  AllFusion Harvest Change Manager

     7.6  Hansky SDM

     7.7  TeamEffort

    第8章  企业最佳实践

     8.1  北大方正——如何在软件企业中实施软件质量保证

     8.2  联想——提高软件项目成功率的软件过程

     8.3  浪潮通软——六件“锦囊妙计”：基于CMM的软件过程改进实施策略

     8.4  清华同方——软件过程改进“法宝”

     8.5  创智——你相信CMM有价值吗

     8.6  用友——与CMM有谋而合

     8.7  CA——SCM：软件项目管理的“先行军”

     8.8  企业最关心的——四个CMM焦点问题

    参考文献
  • 内容简介:
    　　 本书在整合最佳实践的基础上，进行了理论上的创新，在国内软件过程改进领域首次系统地提出了朴素过程改进思想，并展示了初步的理论框架。本书不仅把理论引向实践，而且从实践中提炼出有价值的知识体系，并从变革管理的角度审视软件过程改进，关注文化差异，改进的动力、障碍，以及与改进相关的各个层次的方法论。
      
      本书适合于从事过程改进，特别是内部过程改进的软件企业中的SEPG，SQA，SCM，项目经理及高层经理，如CEO，COO，CKO，CTO等阅读。
  • 作者简介:
    软件过程改进沙龙是由神州数码、创智、亚星、摩托罗拉等企业的过程改进人员于2001年1月发起成立的。这个组织是一种促进理论和实践结合的开放交流平台     SPIN组织作为一个知名的民间学术性组织，一直得到了北京软件产业促进中心和北就软件行业协会的大力支持，并得到
  • 目录:
    第1章  软件过程改进的原理

     1.1  引言

     1.2  过程改进框架

     1.3   深入理解过程

     1.4  战略规则和策略选择

     1.5  过程改进利益分析

     1.6  过程改进的障碍分析

     1.7  组织文化改进

    第2章  软件过程改进的管理

     2.1  过程诊断

     2.2  方案制订

     2.3  项目启动

     2.4  SPI项目策划

     2.5  项目检查控制

     2.6  项目验收

     2.7  总结收尾

    第3章  软件过程改进的体系设计

     3.1  整体设计

     3.2  过程设计

     3.3  度量设计

    第4章  软件过程改进模型

     4.1  软件能力成熟度模型CMM简介

     4.2  CMM的五层体系结构

     4.3  CMM的关键过程域

     4.4  CMM的评估和评价方法

     4.5  CMMI

     4.6  ISO9000族质量管理标准

    第5章  软件过程改进的技能

     5.1  SPI培训

     5.2  过程的心理辅导

     5.3  文案写作

    第6章  人力资源的改进

     6.1  人力资源管理改进的原因

     6.2  现代人力资源管理概论

     6.3  工作分析

     6.4  绩效考评

     6.5  KPI与SPI的衔接

     6.6  推荐阅读

    第7章  SPI工具推荐

     7.1  工具的重要作用

     7.2  CA AllFusion Process Management Suite

     7.3  Rational Unified Process

     7.4  IBM（Rational）ClearCase

     7.5  AllFusion Harvest Change Manager

     7.6  Hansky SDM

     7.7  TeamEffort

    第8章  企业最佳实践

     8.1  北大方正——如何在软件企业中实施软件质量保证

     8.2  联想——提高软件项目成功率的软件过程

     8.3  浪潮通软——六件“锦囊妙计”：基于CMM的软件过程改进实施策略

     8.4  清华同方——软件过程改进“法宝”

     8.5  创智——你相信CMM有价值吗

     8.6  用友——与CMM有谋而合

     8.7  CA——SCM：软件项目管理的“先行军”

     8.8  企业最关心的——四个CMM焦点问题

    参考文献
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