破解企业改制中的9大难题——九略管理丛书·破解系列

作者: 周骊晓著 , 孙继生 , 陶旭

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2006-01

版次: 1

ISBN: 9787111179566

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 210页

分类: 经济

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企业改制是对企业的产权关系做出新的安排。随着中国市场经济的不断深，公司制企业成为中国企业的主要类型。尽管企业改制的情况千差万别，但改制中的资产重组、职工安置、股权结构设计、融资等问题是每家改制企业都会遇到的难点问题，一个全面、可操作、符合各方利益的改制方案是改制成功的关键。本书从国有企业改制为有限责任公司和股份有限公司入手，结合实战案例与实用工具，对于改制企业的实际工作具有很强的参考价值。孙继生，九略管理咨询公司高级咨询顾问。清华大学MBA。主要研究领域为公司改制、重组、上市、股权、期权激励、管理流程优化、战略管理，曾为青岛啤酒集团、辽展集团、山西猫王、石家庄运输总公司等多家大型企业提供咨询服务。丛书序

前言

第一章如何选择企业改制的类型与模式

  第一节场景再现：CJ总厂改制模式之争

  第二节专家分析：企业改制的类型与模式

  第三节实战演练：CJ总厂改制模式的最终选择

第二章如何进行企业公司制改造

  第一节场景再现：改制前的学习

  第二节专家分析：公司制改造的内容

  第三节实战演练：XB运输公司如何进行公司制改造

  第四节实用工具

第三章如何进行企业股份制改组

  第一节场景再现：NT集团股份制改组的困惑

  第二节专家分析：股份制改组与上市

  第三节实战演练：NT集团股份制改组的开展

  第四节实用工具

第四章如何解开企业改制中资产重组的结

  第一节场景再现：CB公司的资产处置难题

  第二节专家分析：改制企业的资产如何界定与管理

  第三节实战演练：CB公司资产处置难题的解决

  第四节实用工具

第五章如何设计改制企业的股权结构

  第一节场景再现：房产办改革的股权结构设计思路

  第二节专家分析：改制企业股权结构设计的要点

  第三节实战演练：房产办改制的股权分配

  第四节实用工具

第六章如何解决改制中的融资问题

  第一节场景再现：JL公司改制的融资困难

  第二节专家分析：改制融资的难点与融资方法

  第三节实战演练：JL公司改制融资问题的解决

  第四节实用工具

第七章如何做好企业改制中的职工安置工作

  第一节场景再现：CB电子公司的职工安置

  第二节专家分析：职工安置涉及的主要问题

  第三节实战演练：CB电子公司职工安置问题的处理

  第四节实用工具

第八章如何设计改制企业的法人治理结构

  第一节场景再现：HL公司的法人治理概念启蒙

  第二节专家分析：法人治理中的决策机制

  第三节实战演练：HL公司治理框架的建立

  第四节实用工具

第九章如何设计改制后公司的长期激励机制
内容简介:
企业改制是对企业的产权关系做出新的安排。随着中国市场经济的不断深，公司制企业成为中国企业的主要类型。尽管企业改制的情况千差万别，但改制中的资产重组、职工安置、股权结构设计、融资等问题是每家改制企业都会遇到的难点问题，一个全面、可操作、符合各方利益的改制方案是改制成功的关键。本书从国有企业改制为有限责任公司和股份有限公司入手，结合实战案例与实用工具，对于改制企业的实际工作具有很强的参考价值。
作者简介:
孙继生，九略管理咨询公司高级咨询顾问。清华大学MBA。主要研究领域为公司改制、重组、上市、股权、期权激励、管理流程优化、战略管理，曾为青岛啤酒集团、辽展集团、山西猫王、石家庄运输总公司等多家大型企业提供咨询服务。
目录:
丛书序

前言

第一章如何选择企业改制的类型与模式

  第一节场景再现：CJ总厂改制模式之争

  第二节专家分析：企业改制的类型与模式

  第三节实战演练：CJ总厂改制模式的最终选择

第二章如何进行企业公司制改造

  第一节场景再现：改制前的学习

  第二节专家分析：公司制改造的内容

  第三节实战演练：XB运输公司如何进行公司制改造

  第四节实用工具

第三章如何进行企业股份制改组

  第一节场景再现：NT集团股份制改组的困惑

  第二节专家分析：股份制改组与上市

  第三节实战演练：NT集团股份制改组的开展

  第四节实用工具

第四章如何解开企业改制中资产重组的结

  第一节场景再现：CB公司的资产处置难题

  第二节专家分析：改制企业的资产如何界定与管理

  第三节实战演练：CB公司资产处置难题的解决

  第四节实用工具

第五章如何设计改制企业的股权结构

  第一节场景再现：房产办改革的股权结构设计思路

  第二节专家分析：改制企业股权结构设计的要点

  第三节实战演练：房产办改制的股权分配

  第四节实用工具

第六章如何解决改制中的融资问题

  第一节场景再现：JL公司改制的融资困难

  第二节专家分析：改制融资的难点与融资方法

  第三节实战演练：JL公司改制融资问题的解决

  第四节实用工具

第七章如何做好企业改制中的职工安置工作

  第一节场景再现：CB电子公司的职工安置

  第二节专家分析：职工安置涉及的主要问题

  第三节实战演练：CB电子公司职工安置问题的处理

  第四节实用工具

第八章如何设计改制企业的法人治理结构

  第一节场景再现：HL公司的法人治理概念启蒙

  第二节专家分析：法人治理中的决策机制

  第三节实战演练：HL公司治理框架的建立

  第四节实用工具

第九章如何设计改制后公司的长期激励机制