管理学

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作者: 主编 ,
2011-04
版次: 1
ISBN: 9787308085175
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 281页
字数: 456千字
分类: 管理
  • 《管理学》以现代组织为研究对象,以计划、组织、领导、控制的管理职能为主线,系统介绍管理学知识体系。全书共五篇15章,主要内容包括:管理与管理者、管理理论的形成与发展、管理道德与社会责任、管理环境分析、计划与决策、组织设计与组织结构、领导与激励理论、控制工作。建立有效的控制系统。《管理学》贯彻管理学是经济管理类专业基础课的特点和要求,强调基础知识和基本理论,并注重中国本土案例的使用,使读者从中感受到管理理论与现实之间的紧密联系,以符合中国管理教育的教学需要。《管理学》适用于高等院校经济管理类专业本科生的管理学课程,也可作为管理工作者和相关人士学习管理知识的参考读物。本书的框架及最后的统稿工作由赵惠芳完成。 第一篇  管理概述  第一章  管理与管理者    第一节  管理的基本概念    第二节  管理者的角色与技能    第三节  管理学及其研究方法    本章小结    复习思考    本章案例:华为任正非:商业思想家  第二章  管理理论的形成与发展    第一节  中外早期的管理思想    第二节  古典管理理论    第三节  人际关系学说与行为科学    第四节  现代管理理论    第五节  现代管理理论的新发展    本章小结    复习思考    本章案例:晋商——源远流长的山西商业资本  第三章  管理道德与社会责任    第一节  管理道德    笫二节  企业的社会责任    本章小结    复习思考    本章案例:三鹿与强生  第四章  管理环境    第一节  管理环境的构成    第二节  组织环境的管理    第三节  组织文化    第四节  全球化与跨文化管理    本章小结    复习思考    本章案例:联想集团收购IBM个人电脑业务第二篇  计划  第五章  计划与计划工作    第一节  计划及其作用    第二节  计划工作的程序    第三节  战略管理    本章小结    复习思考    本章案例:JL药业集团公司研制开发“××胶囊”计划(纲要)  第六章  计划的组织与实施    第一节  使命、愿景与目标    第二节  目标管理    第三节  计划工作的方法    本章小结    复习思考    本章案例:某机床厂目标管理  第七章  决策    第一节  决策及其类型    第二节  决策的过程与影响因素    第三节  决策方法    本章小结    复习思考    本章案例:绍兴自行车总厂产量决策第三篇  组织  第八章  组织设计    第一节  组织概述    第二节  组织设计    第三节  组织的部门化    第四节  组织的层级化    本章小结    复习思考    本章案例:IBM矩阵式的组织结构  第九章  人力资源管理    第一节  人力资源规划    第二节  人员的招聘    第三节  人员的培训    第四节  绩效评估    本章小结    复习思考    本章案例:海尔的人力资源开发  第十章  组织变革    第一节  组织变革的一般规律    第二节  管理组织变革    本章小结    复习思考    本章案例:通用电气公司的变革和发展第四篇  领导  第十一章  领  导    第一节  领导概述    第二节  领导理论    本章小结    复习思考    本章案例:繁忙的新经理  第十二章  激  励    第一节  激励概述    第二节  激励理论    第三节  激励的基本要求和形式    本章小结    复习思考    本章案例:D集团的调薪风波  第十三章  沟通    第一节  沟通概述    第二节  沟通方式    第三节  沟通障碍与有效沟通    本章小结    复习思考    本章案例:通用汽车的危机与解决第五篇  控制  第十四章  控制和控制过程    第一节  控制概述    第二节  控制的过程与分类    第三节  控制中的阻力及对策    本章小结    复习思考    本章案例:巴林银行的倒闭  第十五章  控制方式与方法    第一节  预算控制    第二节  非预算控制    本章小结    复习思考    本章案例:邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”制主要参考书目专业网站汇集
  • 内容简介:
    《管理学》以现代组织为研究对象,以计划、组织、领导、控制的管理职能为主线,系统介绍管理学知识体系。全书共五篇15章,主要内容包括:管理与管理者、管理理论的形成与发展、管理道德与社会责任、管理环境分析、计划与决策、组织设计与组织结构、领导与激励理论、控制工作。建立有效的控制系统。《管理学》贯彻管理学是经济管理类专业基础课的特点和要求,强调基础知识和基本理论,并注重中国本土案例的使用,使读者从中感受到管理理论与现实之间的紧密联系,以符合中国管理教育的教学需要。《管理学》适用于高等院校经济管理类专业本科生的管理学课程,也可作为管理工作者和相关人士学习管理知识的参考读物。本书的框架及最后的统稿工作由赵惠芳完成。
  • 目录:
    第一篇  管理概述  第一章  管理与管理者    第一节  管理的基本概念    第二节  管理者的角色与技能    第三节  管理学及其研究方法    本章小结    复习思考    本章案例:华为任正非:商业思想家  第二章  管理理论的形成与发展    第一节  中外早期的管理思想    第二节  古典管理理论    第三节  人际关系学说与行为科学    第四节  现代管理理论    第五节  现代管理理论的新发展    本章小结    复习思考    本章案例:晋商——源远流长的山西商业资本  第三章  管理道德与社会责任    第一节  管理道德    笫二节  企业的社会责任    本章小结    复习思考    本章案例:三鹿与强生  第四章  管理环境    第一节  管理环境的构成    第二节  组织环境的管理    第三节  组织文化    第四节  全球化与跨文化管理    本章小结    复习思考    本章案例:联想集团收购IBM个人电脑业务第二篇  计划  第五章  计划与计划工作    第一节  计划及其作用    第二节  计划工作的程序    第三节  战略管理    本章小结    复习思考    本章案例:JL药业集团公司研制开发“××胶囊”计划(纲要)  第六章  计划的组织与实施    第一节  使命、愿景与目标    第二节  目标管理    第三节  计划工作的方法    本章小结    复习思考    本章案例:某机床厂目标管理  第七章  决策    第一节  决策及其类型    第二节  决策的过程与影响因素    第三节  决策方法    本章小结    复习思考    本章案例:绍兴自行车总厂产量决策第三篇  组织  第八章  组织设计    第一节  组织概述    第二节  组织设计    第三节  组织的部门化    第四节  组织的层级化    本章小结    复习思考    本章案例:IBM矩阵式的组织结构  第九章  人力资源管理    第一节  人力资源规划    第二节  人员的招聘    第三节  人员的培训    第四节  绩效评估    本章小结    复习思考    本章案例:海尔的人力资源开发  第十章  组织变革    第一节  组织变革的一般规律    第二节  管理组织变革    本章小结    复习思考    本章案例:通用电气公司的变革和发展第四篇  领导  第十一章  领  导    第一节  领导概述    第二节  领导理论    本章小结    复习思考    本章案例:繁忙的新经理  第十二章  激  励    第一节  激励概述    第二节  激励理论    第三节  激励的基本要求和形式    本章小结    复习思考    本章案例:D集团的调薪风波  第十三章  沟通    第一节  沟通概述    第二节  沟通方式    第三节  沟通障碍与有效沟通    本章小结    复习思考    本章案例:通用汽车的危机与解决第五篇  控制  第十四章  控制和控制过程    第一节  控制概述    第二节  控制的过程与分类    第三节  控制中的阻力及对策    本章小结    复习思考    本章案例:巴林银行的倒闭  第十五章  控制方式与方法    第一节  预算控制    第二节  非预算控制    本章小结    复习思考    本章案例:邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”制主要参考书目专业网站汇集
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