冠军之道：利基战略设计与实施
出版时间:
2006-09
版次:
1
ISBN:
9787500111764
定价:
38.00
装帧:
精装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
262页
字数:
305千字
90人买过
-
以中国乃至全球单项冠军为目标，既是中国成长型企业的新追求，又是全球竞争环境中。中国企业的现实选择。
作者基于20多年的后发战略思考。5年多的企业调查研究，就冠军企业的成功之道提供了明确的答案——利基战略：中国企业要在全球竞争环境中立足、生存和发展，必须找到某个狭窄的业务领域——利基业务；必须通过建造竞争壁垒，不断扩展地域市场范围，逐步巩固自己的根据地。最终成为中国乃至全球单项冠军——利基目标。
本书提出的利基战略为中国企业提供了一整套在“做什么”和“怎么做 ”两个层面实现差别化的思路和方法。
本书有两大特点：一是专门为中国企业量身定制，既不谈一般性的抽象问题，也不谈启发性的外国问题，而是提供中国企业选择、设计和实施利基战略的思路和方法；二是多年积累基础上的自主创新，是融合古今中外的战略思想，实现“知行合一”的创新。因此。本书是追求战略创新的中国企业战略决策人士的必读著作。 前言
利基战略：与池塘共同成长的鱼
利基战略成就中国冠军企业
第一部分 准确理解利基战略
第一章 利基战略及其特性
战略起点：选准利基业务
最高目标：全球单项冠军
战略行动：六大战略指导原则
利基成功：创建新利基
利基战略的核心思想
利基战略的主要作用
利基战略的资源与能力要求
利基战略的适用范围
利基战略的局限性
利基战略的风险
第二章 利基战略是中国企业的适用战略
环境变化要求转变战略思维，寻找适用战略
“我也能”不成，“利基”战略才行
利基战略起点与中国企业状况相符合
利基战略目标与中国企业家胆识相符合
利基战略有助于形成和提高专业化能力
利基战略有助于形成重视战略起点的思维习惯
利基战略还是自主创新的起点
利基战略尤其适合于家族企业
小结
第二部分 理性设计利基战略
第三章 起点：选准利基业务
利基业务的六项标准
利基业务选择的两类过程与方法
利基选择决策的三种类型
利基决策的两个基本原则
第四章 目标：单项冠军
目标的主要作用与特性
冠军目标的作用与意义
目标要素：范围、指标、目标值
利基战略目标决策
第五章 行动：六大战略指导原则
质量领先原则
改进创新原则
密切客户关系原则
全球化原则
建造壁垒原则
竞争优势原则
支持战略行动的基本条件
第六章 成功后：创建新利基
利基战略成功的标志
利基成功者的实际战略选择
我们的建议：创建新的根据地
小结
第三部分 成功实施利基战略
第七章 鲁冠球与万向集团——全球万向节冠军
第八章 梁庆德与格兰仕集团——全球微波炉冠军
第九章 宋郑还与好孩子集团——全球童车冠军
第十章 麦伯良与中集集团：志在全球半挂车冠军
第十一章 梁伯强与聚龙公司：志在全球指甲钳冠军
第十二章 YKK公司：世界拉链超级冠军
第十三章 万宝至公司：全球微型马达冠军
第十四章 美蓓亚公司：全球微型轴承冠军
第十五章 大和精工：全球钓具冠军
第十六章 克朗斯公司：全球灌装机和贴标机冠军
第十七章 基格特公司：全球汽车锁业冠军
第十八章 萨拿公司：全球专业摄像三角架冠军
小结
参考文献
后记
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内容简介:
以中国乃至全球单项冠军为目标，既是中国成长型企业的新追求，又是全球竞争环境中。中国企业的现实选择。
作者基于20多年的后发战略思考。5年多的企业调查研究，就冠军企业的成功之道提供了明确的答案——利基战略：中国企业要在全球竞争环境中立足、生存和发展，必须找到某个狭窄的业务领域——利基业务；必须通过建造竞争壁垒，不断扩展地域市场范围，逐步巩固自己的根据地。最终成为中国乃至全球单项冠军——利基目标。
本书提出的利基战略为中国企业提供了一整套在“做什么”和“怎么做 ”两个层面实现差别化的思路和方法。
本书有两大特点：一是专门为中国企业量身定制，既不谈一般性的抽象问题，也不谈启发性的外国问题，而是提供中国企业选择、设计和实施利基战略的思路和方法；二是多年积累基础上的自主创新，是融合古今中外的战略思想，实现“知行合一”的创新。因此。本书是追求战略创新的中国企业战略决策人士的必读著作。
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目录:
前言
利基战略：与池塘共同成长的鱼
利基战略成就中国冠军企业
第一部分 准确理解利基战略
第一章 利基战略及其特性
战略起点：选准利基业务
最高目标：全球单项冠军
战略行动：六大战略指导原则
利基成功：创建新利基
利基战略的核心思想
利基战略的主要作用
利基战略的资源与能力要求
利基战略的适用范围
利基战略的局限性
利基战略的风险
第二章 利基战略是中国企业的适用战略
环境变化要求转变战略思维，寻找适用战略
“我也能”不成，“利基”战略才行
利基战略起点与中国企业状况相符合
利基战略目标与中国企业家胆识相符合
利基战略有助于形成和提高专业化能力
利基战略有助于形成重视战略起点的思维习惯
利基战略还是自主创新的起点
利基战略尤其适合于家族企业
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第二部分 理性设计利基战略
第三章 起点：选准利基业务
利基业务的六项标准
利基业务选择的两类过程与方法
利基选择决策的三种类型
利基决策的两个基本原则
第四章 目标：单项冠军
目标的主要作用与特性
冠军目标的作用与意义
目标要素：范围、指标、目标值
利基战略目标决策
第五章 行动：六大战略指导原则
质量领先原则
改进创新原则
密切客户关系原则
全球化原则
建造壁垒原则
竞争优势原则
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第六章 成功后：创建新利基
利基战略成功的标志
利基成功者的实际战略选择
我们的建议：创建新的根据地
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第三部分 成功实施利基战略
第七章 鲁冠球与万向集团——全球万向节冠军
第八章 梁庆德与格兰仕集团——全球微波炉冠军
第九章 宋郑还与好孩子集团——全球童车冠军
第十章 麦伯良与中集集团：志在全球半挂车冠军
第十一章 梁伯强与聚龙公司：志在全球指甲钳冠军
第十二章 YKK公司：世界拉链超级冠军
第十三章 万宝至公司：全球微型马达冠军
第十四章 美蓓亚公司：全球微型轴承冠军
第十五章 大和精工：全球钓具冠军
第十六章 克朗斯公司：全球灌装机和贴标机冠军
第十七章 基格特公司：全球汽车锁业冠军
第十八章 萨拿公司：全球专业摄像三角架冠军
小结
参考文献
后记
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