带兵要学解放军：学习解放军的领导艺术
出版时间:
2006-05
版次:
1
ISBN:
9787200064728
定价:
26.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
196页
字数:
239千字
149人买过
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解放军是一个庞大的组织，它的运转十分高效，它的人才层出不穷。活跃在当今中国商界的*秀企业家中，有很大一部分人是军人出身，联想的柳传志，海尔的张瑞敏、华为的任正非，万科的王石、双星的汪海、科龙的潘宁、华远集团的任志强、慧聪国际的郭凡生，宅急送的陈平，凤凰卫视的刘长乐、振阳建设的周定元、天地集团的郑大清，翔鹰集团的刘迎霞、广汇集团的孙广信，方正集团的魏新、华润集团的定高宁等等。据权威调查显示，在中国排名前500位的企业家中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。经过军画化教育的领导人才，撑起了中国商业的半壁江山。解放军的领导文化、用人艺术、培养体制、团队建设、值得现代企业领导者们学习。
解放军在毛泽东思想的指引下，由弱到强，一步步成长为一支钢铁部队，从胜利走向胜利；企业家如果能够向解放军学带兵，借鉴解放军管理队伍的经验，带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍，那么，这支优秀的企业团队就是不可战胜的！ 第一章 团队建设
兵熊熊一个，将熊熊一窝
一、团队作风：敢打破仗是胜利的保证
二、组织结构：要有坚强的领导力量
三、企业文化：卓越源于坚定的信仰
四、自动自发：工作就是需要激情
五、工作要结果：保证完成任务
六、彻底执行：藐视一切困难
七、纪律制胜：服从命令听指挥
八、客户第一：得人心者得天下
第二章 威信何来
能带好兵的将军就是好将军
一、能力服众：打铁首先本身硬
二、勇于负责：要有强烈的责任感
三、不做“老好人”：带兵要“严”字当头
四、爱护员工：爱兵才能带好兵
五、领导就是榜样：“跟我冲”而不是“给我冲”
六、信赏必罚：在管理中树威信
七、刚柔相济：把握火候最关键
八、润物无声：批评要讲求艺术
第三章 培养中层
干部就是决定因素
一、上通下达：干部就是主心骨
二、干部储备：多给年轻人机会
三、大胆授权：有职更要有权
四、用人不疑：将在外，君命有所不受
七、监察到位：信任不等于放任
……
第四章 狠抓基层
第五章 练兵有诀窍
第六章 领导讲方法
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内容简介:
解放军是一个庞大的组织，它的运转十分高效，它的人才层出不穷。活跃在当今中国商界的*秀企业家中，有很大一部分人是军人出身，联想的柳传志，海尔的张瑞敏、华为的任正非，万科的王石、双星的汪海、科龙的潘宁、华远集团的任志强、慧聪国际的郭凡生，宅急送的陈平，凤凰卫视的刘长乐、振阳建设的周定元、天地集团的郑大清，翔鹰集团的刘迎霞、广汇集团的孙广信，方正集团的魏新、华润集团的定高宁等等。据权威调查显示，在中国排名前500位的企业家中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。经过军画化教育的领导人才，撑起了中国商业的半壁江山。解放军的领导文化、用人艺术、培养体制、团队建设、值得现代企业领导者们学习。
解放军在毛泽东思想的指引下，由弱到强，一步步成长为一支钢铁部队，从胜利走向胜利；企业家如果能够向解放军学带兵，借鉴解放军管理队伍的经验，带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍，那么，这支优秀的企业团队就是不可战胜的！
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目录:
第一章 团队建设
兵熊熊一个，将熊熊一窝
一、团队作风：敢打破仗是胜利的保证
二、组织结构：要有坚强的领导力量
三、企业文化：卓越源于坚定的信仰
四、自动自发：工作就是需要激情
五、工作要结果：保证完成任务
六、彻底执行：藐视一切困难
七、纪律制胜：服从命令听指挥
八、客户第一：得人心者得天下
第二章 威信何来
能带好兵的将军就是好将军
一、能力服众：打铁首先本身硬
二、勇于负责：要有强烈的责任感
三、不做“老好人”：带兵要“严”字当头
四、爱护员工：爱兵才能带好兵
五、领导就是榜样：“跟我冲”而不是“给我冲”
六、信赏必罚：在管理中树威信
七、刚柔相济：把握火候最关键
八、润物无声：批评要讲求艺术
第三章 培养中层
干部就是决定因素
一、上通下达：干部就是主心骨
二、干部储备：多给年轻人机会
三、大胆授权：有职更要有权
四、用人不疑：将在外，君命有所不受
七、监察到位：信任不等于放任
……
第四章 狠抓基层
第五章 练兵有诀窍
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