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喂养员工

喂养员工
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作者: 编
出版社: 中国铁道出版社
2011-08
版次: 1
ISBN: 9787113120221
定价: 29.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 210页
字数: 170千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  • 优秀的员工是企业不断发展乃至走向卓越的根本保证。天生优秀的员工可遇而不可求，优秀的员工往往需要靠卓越的管理者来培养。《喂养员工超级员工喂养手册》是一本人人都看得懂的“员工增值计划书”，由知名企业人力资源专家教你“喂养”好员工！
    先学会“喂”——给他足够的经济前景和地位；再学会“养”——培养他的领导力和技能。
    打造天才员工的最佳路线图，培养天才员工的n个points！希望可以给广大的管理阶层提供参考，帮助管理者、员工和企业共同走向卓越。 第1章要有“喂养”员工这根弦
    你手下的职场人生，你难道不负责吗？——你也许就是扼杀他们职业通路的罪魁？
    你的手下不是你的私人工具——你要关心他（她）们的健康
    关于培养“接班人”这个想法——早点计划很有必要
    你“培养”员工天经地义——你的工资包含了这一部分
    “嗯，还是自己来吧”——不要得意，你危险了

    第2章员工是能够“喂养”出来的，
    切忌盖棺论定——要相信人是可以发展的
    “培养”员工的目的何在——态度+习惯+能力超级大提升！
    慢“养”还是快“养”，这是个问题——拔苗？养苗？慎重选择
    不要轻言放弃——你永远也不知道你的哪句话会改变一个人

    第3章“喂养”员工，从“我”做起
    信赖第一——信赖是一切的基础
    让自我为中心的想法滚开——做个让员工爱戴的领导
    不要逃避麻烦——你要做他们所不愿做的
    不要与部下抢饭碗——你要做他们做不了的事情
    学会批评的小技巧——批评，没有你看上去的那么简单
    敢于让员工冒风险——“试错”是必要的
    老生常谈的以身作则——这里还是要强调
    制定目标——每个人都要制定目标
    沟通很重要——倾听你员工的心声
    工作综合化——单调是工作大敌
    把着能力强的部下不放，是无能的表现——这是对他人的不负责
    直线升级综合症——当了经理，你就不再是主管

    第4章“喂养”对了，员工自己会成长
    员工其实很“能动”——让他们自己提出想做的工作
    部下“打分自主化”——自己给自己打分
    伪同情心，免了吧一-员工比你想象的能干
    表扬要当面——表扬批评四六开
    成功了要大张旗鼓——利用好“工作告一段落”的时段
    干劲需要“鼓”出来——干劲会改变一个人
    营造相互学习的气氛——每个人都有自己的长处

    第5章不同的职位，不同的养法
    职场新鲜人，来了——要拿他们怎么办？
    老油条了，怎么处理——中级职员培养法
    小小头目用处大——基层干部不可忽视
    半大领导要慎重——部门经理的养成

    第6章“喂养”员工也要“个性化”，
    吃汤圆用勺子，吃面条用筷子——个性化地“喂养”员工
    老虎型的员工“喂养”技巧
    孔雀型的员工“喂养”技巧
    考拉型的员工“喂养”技巧
    猫头鹰型的员工“喂养”技巧
    变色龙型的员工“喂养”技巧

    第7章“喂养”员工特加时段
    “80后”呼啸而来——做好培训准备工作
    从选人开始——你慧眼识珠吗？
    营造宽松的环境——快乐工作的魅力
    沟通新技巧——你需要适时地更新了
    工作激情巧激励——让工作不再是折磨
    25+45的模式——人员巧配置
    让人又爱又恨的80后
  • 内容简介:
    优秀的员工是企业不断发展乃至走向卓越的根本保证。天生优秀的员工可遇而不可求，优秀的员工往往需要靠卓越的管理者来培养。《喂养员工超级员工喂养手册》是一本人人都看得懂的“员工增值计划书”，由知名企业人力资源专家教你“喂养”好员工！
    先学会“喂”——给他足够的经济前景和地位；再学会“养”——培养他的领导力和技能。
    打造天才员工的最佳路线图，培养天才员工的n个points！希望可以给广大的管理阶层提供参考，帮助管理者、员工和企业共同走向卓越。
  • 目录:
    第1章要有“喂养”员工这根弦
    你手下的职场人生，你难道不负责吗？——你也许就是扼杀他们职业通路的罪魁？
    你的手下不是你的私人工具——你要关心他（她）们的健康
    关于培养“接班人”这个想法——早点计划很有必要
    你“培养”员工天经地义——你的工资包含了这一部分
    “嗯，还是自己来吧”——不要得意，你危险了

    第2章员工是能够“喂养”出来的，
    切忌盖棺论定——要相信人是可以发展的
    “培养”员工的目的何在——态度+习惯+能力超级大提升！
    慢“养”还是快“养”，这是个问题——拔苗？养苗？慎重选择
    不要轻言放弃——你永远也不知道你的哪句话会改变一个人

    第3章“喂养”员工，从“我”做起
    信赖第一——信赖是一切的基础
    让自我为中心的想法滚开——做个让员工爱戴的领导
    不要逃避麻烦——你要做他们所不愿做的
    不要与部下抢饭碗——你要做他们做不了的事情
    学会批评的小技巧——批评，没有你看上去的那么简单
    敢于让员工冒风险——“试错”是必要的
    老生常谈的以身作则——这里还是要强调
    制定目标——每个人都要制定目标
    沟通很重要——倾听你员工的心声
    工作综合化——单调是工作大敌
    把着能力强的部下不放，是无能的表现——这是对他人的不负责
    直线升级综合症——当了经理，你就不再是主管

    第4章“喂养”对了，员工自己会成长
    员工其实很“能动”——让他们自己提出想做的工作
    部下“打分自主化”——自己给自己打分
    伪同情心，免了吧一-员工比你想象的能干
    表扬要当面——表扬批评四六开
    成功了要大张旗鼓——利用好“工作告一段落”的时段
    干劲需要“鼓”出来——干劲会改变一个人
    营造相互学习的气氛——每个人都有自己的长处

    第5章不同的职位，不同的养法
    职场新鲜人，来了——要拿他们怎么办？
    老油条了，怎么处理——中级职员培养法
    小小头目用处大——基层干部不可忽视
    半大领导要慎重——部门经理的养成

    第6章“喂养”员工也要“个性化”，
    吃汤圆用勺子，吃面条用筷子——个性化地“喂养”员工
    老虎型的员工“喂养”技巧
    孔雀型的员工“喂养”技巧
    考拉型的员工“喂养”技巧
    猫头鹰型的员工“喂养”技巧
    变色龙型的员工“喂养”技巧

    第7章“喂养”员工特加时段
    “80后”呼啸而来——做好培训准备工作
    从选人开始——你慧眼识珠吗？
    营造宽松的环境——快乐工作的魅力
    沟通新技巧——你需要适时地更新了
    工作激情巧激励——让工作不再是折磨
    25+45的模式——人员巧配置
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