国华电力管理实践

国华电力管理实践
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2009-03
版次: 1
ISBN: 9787508385143
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 295页
字数: 327千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
6人买过
  • 《国华电力管理实践》全面梳理了国华电力成立十年来的管理实践,包括战略管理、管控实践、基建管理、发电管理、技术创新实践、经营管理、财务管理、人力资源管理、企业文化、企业社会责任等;详细阐述_『国华电力在专业化管理、管控体系等方面形成的独特管理模式,以及国华电力打造本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业的实践;系
    统总结了国华电力作为领先的独立发电企业取得的突出成绩和宝贵经验,为推进发电行业的科学发展提供了有益的借鉴,
    《国华电力管理实践》可作为电力相关研究人员、广大电力企业管理人员的学习参考书,也适合高等院校电力专业师生作为教学案例或教材使用。 序言
    前言
    第一章国华电力——领先的独立发电企业
    第一节发展中的国华电力
    第二节严峻的外部环境凸显相对竞争优势
    第三节十年发展硕果累累

    第二章战略管理实践
    第一节企业战略和企业战略管理
    第二节国华电力战略管理实践

    第三章管控实践
    第一节创新管控模式实现专业化管控
    第二节拓展内控理论树立大内控思想
    第三节创建管控体系规范管控工作
    第四节推广管控体系提升管理效率效能

    第四章基建管理实践
    第一节与时俱进创新基建管理理念
    第二节总结基建管理经验打造电力基建工程管理系统
    第三节持续创新实践提升国华竞争力

    第五章发电管理实践
    第一节发电管理系统概况
    第二节安健环管理
    第三节设备管理
    第四节节能管理
    第五节物流管理
    第六节燃料管理
    第七节决策支持系统管理

    第六章技术创新实践
    第一节顺应发展趋势走开放式创新模式
    第二节优化创新组织提高创新效率
    第三节理顺创新机制推动持续创新
    第四节完善知识管理最大化利用创新技术
    第五节充分利用IT技术打造数字化国华

    第七章经营管理实践
    第一节借助平衡计分卡提升战略执行力
    第二节创新应用经济增加值理论完善经营绩效评价与考核
    第三节竞价上网策略研究及辅助决策系统开发
    第四节创新市场占有率概念优化发电和绩效管理
    第五节不断创新经营分析方法与手段提升企业管控水平

    第八章财务管理实践
    第一节构建财务治理系统的基础平台确保资产管理品质提高
    第二节实施全面预算管理培育成本管理文化
    第三节创新财务评价体系建立财务能力模型
    第四节建立并推行财务管理信息系统实现财务管理信息化
    第五节创新成本管理方法引入作业成本管理体系
    第六节运用资金网络管理系统提高资金使用效率
    第七节实践资产全寿命周期管理提高国华价值创造力
    ……
    第九章人力资源管理实践
    第十章企业文化管理实践
    第十一章企业社会责任实践
    附录注释
  • 内容简介:
    《国华电力管理实践》全面梳理了国华电力成立十年来的管理实践,包括战略管理、管控实践、基建管理、发电管理、技术创新实践、经营管理、财务管理、人力资源管理、企业文化、企业社会责任等;详细阐述_『国华电力在专业化管理、管控体系等方面形成的独特管理模式,以及国华电力打造本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业的实践;系
    统总结了国华电力作为领先的独立发电企业取得的突出成绩和宝贵经验,为推进发电行业的科学发展提供了有益的借鉴,
    《国华电力管理实践》可作为电力相关研究人员、广大电力企业管理人员的学习参考书,也适合高等院校电力专业师生作为教学案例或教材使用。
  • 目录:
    序言
    前言
    第一章国华电力——领先的独立发电企业
    第一节发展中的国华电力
    第二节严峻的外部环境凸显相对竞争优势
    第三节十年发展硕果累累

    第二章战略管理实践
    第一节企业战略和企业战略管理
    第二节国华电力战略管理实践

    第三章管控实践
    第一节创新管控模式实现专业化管控
    第二节拓展内控理论树立大内控思想
    第三节创建管控体系规范管控工作
    第四节推广管控体系提升管理效率效能

    第四章基建管理实践
    第一节与时俱进创新基建管理理念
    第二节总结基建管理经验打造电力基建工程管理系统
    第三节持续创新实践提升国华竞争力

    第五章发电管理实践
    第一节发电管理系统概况
    第二节安健环管理
    第三节设备管理
    第四节节能管理
    第五节物流管理
    第六节燃料管理
    第七节决策支持系统管理

    第六章技术创新实践
    第一节顺应发展趋势走开放式创新模式
    第二节优化创新组织提高创新效率
    第三节理顺创新机制推动持续创新
    第四节完善知识管理最大化利用创新技术
    第五节充分利用IT技术打造数字化国华

    第七章经营管理实践
    第一节借助平衡计分卡提升战略执行力
    第二节创新应用经济增加值理论完善经营绩效评价与考核
    第三节竞价上网策略研究及辅助决策系统开发
    第四节创新市场占有率概念优化发电和绩效管理
    第五节不断创新经营分析方法与手段提升企业管控水平

    第八章财务管理实践
    第一节构建财务治理系统的基础平台确保资产管理品质提高
    第二节实施全面预算管理培育成本管理文化
    第三节创新财务评价体系建立财务能力模型
    第四节建立并推行财务管理信息系统实现财务管理信息化
    第五节创新成本管理方法引入作业成本管理体系
    第六节运用资金网络管理系统提高资金使用效率
    第七节实践资产全寿命周期管理提高国华价值创造力
    ……
    第九章人力资源管理实践
    第十章企业文化管理实践
    第十一章企业社会责任实践
    附录注释
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