王健林决策万达的66金典

作者: 张俊杰著

出版社: 中国商业出版社

出版时间: 2014-06

版次: 1

ISBN: 9787504484598

定价: 38.00

装帧: 软精装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

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　　万达商业帝国有着令人眼花缭乱的产品线——万达广场、万达学院、万达长白山国际度假区、万达酒店管理公司、万达商业管理公司……作为万达这个千亿级商业帝国的掌舵人，王健林创造了一个传奇，引得无数商业人士竞相追随。

在商业世界纵横驰骋，王健林是一个不断打破规则的颠覆者，对内则追求不可抗逆的规则，并在自己管理的领域内构建了一套复杂精细的决策机制。毫无疑问，王健林是我们这个商业时代最出色的机遇猎手和执行专家。

万达商业地产的产品开发、盈利模式、产品设计、项目招商等细节，以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念，都可以说是王健林在非常时刻的决策机密,也值得从业者广为学习和借鉴。　　张俊杰，资深财经观察员，长期关注中国历史、文化与商业管理。策划、撰写多部图书，代表作有《关系网》、《公司成立了，看你怎么去管理》等。第一章〓地产策：“订单商业地产”运营模式

决策金典1〓迎接商业地产的全新机会

决策金典2〓商业地产VS住宅地产

决策金典3〓把脉中国城市运营大趋势

决策金典4〓吃透商业地产盈利之道

决策金典5〓在最合适的时机实现高增长

决策金典6〓公司内部快速复制的能力

决策金典7〓商业项目引来金凤凰

决策金典8〓商业地产的“黄埔军校”

第二章〓管控策：商业管理是公司的核心竞争力

决策金典9〓管理重于建设，重于投资

决策金典10〓建立高效的管控模式

决策金典11〓年初有计划，年底有总结

决策金典12〓要搞“能用”的制度

决策金典13〓“倒金字塔”模式下的信息渠道

决策金典14〓选址贵在长远的规划眼光

决策金典15〓产品建筑设计来不得一点马虎

决策金典16〓依据城市级别确定产品档次

决策金典17〓主力店配比做到价值最大化

决策金典18〓细节控制工程管理的关键

第三章〓盈利策：赚钱是公司最大的使命

决策金典19〓将“低成本获取土地”进行到底

决策金典20〓区域深耕创造城市价值

决策金典21〓万达商铺“只租不售”的原则

决策金典22〓“以售养租”的物业模式

决策金典23〓确立“现金流滚资产”模式

决策金典24〓连锁百货带来持续现金流

决策金典25〓资本合作战略方兴未艾

决策金典26〓疯狂的资本运作让人眼花缭乱

决策金典27〓形式多样的资本合作模式

第四章〓创新策：关键找到跟别人不一样的方法

决策金典28〓敢想敢干，敢闯敢试

决策金典29〓雁阵模式带动商业进程

决策金典30〓商业组合体丰富产品业态

决策金典31〓城市综合体改写商业地产进程

决策金典32〓坚持18个月的开发周期

决策金典33〓文化旅游城带来产品升级

决策金典34〓高级酒店提升公司品质

决策金典35〓万汇网玩的是大数据

第五章〓文化策：全力打造世界级文化企业

决策金典36〓运营模式：院线捆绑地产

决策金典37〓全球唯一的武汉室内电影乐园

决策金典38〓青岛东方影都：打造中国的好莱坞

决策金典39〓万达美术馆：用国际视野看艺术品

决策金典40〓收购美国AMC院线公司

决策金典41〓与全球电影巨头谈生意

决策金典42〓大文化：创新文化产业模式

决策金典43〓建世界级文化旅游新城

决策金典44〓公司快速发展，文化要跟上

第六章〓竞合策：把战略伙伴变为股东关系

决策金典45〓选择世界级战略合作伙伴

决策金典46〓先“傍大款”，后战略合作

决策金典47〓品牌支持提升万达竞争力

决策金典48〓与对方形成利益共同体

决策金典49〓坚持有钱大家一起赚

决策金典50〓用股权激励机制巩固合作关系

决策金典51〓业态选择决定招商模式

第七章〓领导策：顺势而为，不逆势而动

决策金典52〓领导的情商比智商更重要

决策金典53〓不能抵御诱惑的人无法成功

决策金典54〓创业所谓的信仰就是勇气

决策金典55〓关键几步决定你与别人的差距

决策金典56〓小胜靠智，大胜靠德

决策金典57〓做强企业必须摒弃小媳妇心态

决策金典58〓永远别跟趋势对着干

决策金典59〓亲近政府，远离政治

第八章〓责任策：把爱的种子播撒在世界每个角落

决策金典60〓创造城市服务业就业岗位

决策金典61〓对员工倾注人文关怀

决策金典62〓每人每年至少做一次义工

决策金典63〓诚信纳税来不得半点含糊

决策金典64〓慈善是永恒的不动产

决策金典65〓带头环保是对社会的大爱

决策金典66〓接班的关键是有胜任力
内容简介:
　　万达商业帝国有着令人眼花缭乱的产品线——万达广场、万达学院、万达长白山国际度假区、万达酒店管理公司、万达商业管理公司……作为万达这个千亿级商业帝国的掌舵人，王健林创造了一个传奇，引得无数商业人士竞相追随。

在商业世界纵横驰骋，王健林是一个不断打破规则的颠覆者，对内则追求不可抗逆的规则，并在自己管理的领域内构建了一套复杂精细的决策机制。毫无疑问，王健林是我们这个商业时代最出色的机遇猎手和执行专家。

万达商业地产的产品开发、盈利模式、产品设计、项目招商等细节，以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念，都可以说是王健林在非常时刻的决策机密,也值得从业者广为学习和借鉴。
作者简介:
　　张俊杰，资深财经观察员，长期关注中国历史、文化与商业管理。策划、撰写多部图书，代表作有《关系网》、《公司成立了，看你怎么去管理》等。
目录:
第一章〓地产策：“订单商业地产”运营模式

决策金典1〓迎接商业地产的全新机会

决策金典2〓商业地产VS住宅地产

决策金典3〓把脉中国城市运营大趋势

决策金典4〓吃透商业地产盈利之道

决策金典5〓在最合适的时机实现高增长

决策金典6〓公司内部快速复制的能力

决策金典7〓商业项目引来金凤凰

决策金典8〓商业地产的“黄埔军校”

第二章〓管控策：商业管理是公司的核心竞争力

决策金典9〓管理重于建设，重于投资

决策金典10〓建立高效的管控模式

决策金典11〓年初有计划，年底有总结

决策金典12〓要搞“能用”的制度

决策金典13〓“倒金字塔”模式下的信息渠道

决策金典14〓选址贵在长远的规划眼光

决策金典15〓产品建筑设计来不得一点马虎

决策金典16〓依据城市级别确定产品档次

决策金典17〓主力店配比做到价值最大化

决策金典18〓细节控制工程管理的关键

第三章〓盈利策：赚钱是公司最大的使命

决策金典19〓将“低成本获取土地”进行到底

决策金典20〓区域深耕创造城市价值

决策金典21〓万达商铺“只租不售”的原则

决策金典22〓“以售养租”的物业模式

决策金典23〓确立“现金流滚资产”模式

决策金典24〓连锁百货带来持续现金流

决策金典25〓资本合作战略方兴未艾

决策金典26〓疯狂的资本运作让人眼花缭乱

决策金典27〓形式多样的资本合作模式

第四章〓创新策：关键找到跟别人不一样的方法

决策金典28〓敢想敢干，敢闯敢试

决策金典29〓雁阵模式带动商业进程

决策金典30〓商业组合体丰富产品业态

决策金典31〓城市综合体改写商业地产进程

决策金典32〓坚持18个月的开发周期

决策金典33〓文化旅游城带来产品升级

决策金典34〓高级酒店提升公司品质

决策金典35〓万汇网玩的是大数据

第五章〓文化策：全力打造世界级文化企业

决策金典36〓运营模式：院线捆绑地产

决策金典37〓全球唯一的武汉室内电影乐园

决策金典38〓青岛东方影都：打造中国的好莱坞

决策金典39〓万达美术馆：用国际视野看艺术品

决策金典40〓收购美国AMC院线公司

决策金典41〓与全球电影巨头谈生意

决策金典42〓大文化：创新文化产业模式

决策金典43〓建世界级文化旅游新城

决策金典44〓公司快速发展，文化要跟上

第六章〓竞合策：把战略伙伴变为股东关系

决策金典45〓选择世界级战略合作伙伴

决策金典46〓先“傍大款”，后战略合作

决策金典47〓品牌支持提升万达竞争力

决策金典48〓与对方形成利益共同体

决策金典49〓坚持有钱大家一起赚

决策金典50〓用股权激励机制巩固合作关系

决策金典51〓业态选择决定招商模式

第七章〓领导策：顺势而为，不逆势而动

决策金典52〓领导的情商比智商更重要

决策金典53〓不能抵御诱惑的人无法成功

决策金典54〓创业所谓的信仰就是勇气

决策金典55〓关键几步决定你与别人的差距

决策金典56〓小胜靠智，大胜靠德

决策金典57〓做强企业必须摒弃小媳妇心态

决策金典58〓永远别跟趋势对着干

决策金典59〓亲近政府，远离政治

第八章〓责任策：把爱的种子播撒在世界每个角落

决策金典60〓创造城市服务业就业岗位

决策金典61〓对员工倾注人文关怀

决策金典62〓每人每年至少做一次义工

决策金典63〓诚信纳税来不得半点含糊

决策金典64〓慈善是永恒的不动产

决策金典65〓带头环保是对社会的大爱

决策金典66〓接班的关键是有胜任力

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