老板、经理人双赢之道
出版时间:
2013-09
版次:
1
ISBN:
9787516405055
定价:
45.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
244页
字数:
170千字
正文语种:
简体中文
56人买过
-
随着人力资源越来越受到企业的重视，知识资本的概念逐步得到老板们的认可。很多企业继往开来的责任开始落到经理人的肩上。老板也逐渐意识到经理人是企业持续健康成长的宝贵资源。老板与经理人的相互信任与“共赢”，无疑是双方都想追求的目标。
《老板、经理人双赢之道》就同时站在二者的角度，让老板和经理人能够相互了解并解决双方的问题，实现共生共赢。作者凭借自己多年在企业内部工作和咨询项目的经验，同时了解双方的心态、并拥有丰厚经营管理知识的积淀，能够结合本土实际、切实为双方答疑解惑，这非常难能可贵的。
经理人怎样选择、融入企业，怎样赢得信任并在能够在企业中完全发挥自己的能力；老板如何选择、任用好经理人，让企业能够更好的运转……双方又如何共同促成企业的发展？ 陈明，北京华夏基石企业管理咨询有限公司业务副总及高级合伙人。曾服务于马鞍山钢铁股份有限公司，现为美的集团管理学院特聘讲师；秦皇岛双轮科技有限公司董事。
；曾咨询过的企业：星河地产（企业文化）、神州通集团（企业文化）、深圳凯中电机（组织变革）、东风有限（企业文化）、兴业银行（企业文化）、美的集团（企业文化）、双胞胎集团（企业文化）、正虹科技（营销）、华立仪表（组织变革）、山东电建（战略与文化）等。 第一章理性面对心理落差
第一节经理人和老板双方都抱有过高期望
第二节老板：经理人不是“天兵天将”
第三节老板：确认招聘经理人的目的
第四节经理人：读懂老板眼中的问题
第五节经理人：不抱怨，要行动
第六节经理人：要了解自己
第七节经理人：老板也“普通”
第二章经理人如何选老板、选平台
第一节观察老板
第二节观察企业
第三章老板如何选好、用好经理人
第一节人才在哪里
第二节经理人的经验
第三节经理人的见解和任职时间
第四节老板与经理人之间的磨合
第五节如何让经理人发挥作用
第四章新经理如何站稳脚跟
第一节新官上任的误区
第二节第一把火：重点突破，树威信
第三节第二把火：凝聚力量，笼人心
第四节第三把火：激活队伍，移泰山
第五节突破力很重要
第五章经理人如何打造新团队
第一节识别人才的五种方法
第二节大胆用人，建设团队
第三节提升下属和团队能力
第六章经理人如何赢得老板信任
第一节老板为何不信任
第二节品德是赢得信任的前提
第三节能力是赢得信任的关键
第四节权力该如何争取
第七章老板、经理人共同提升领导力
第一节领导力之“高境界”
第二节领导力之“高绩效”
第三节领导力之“高杠杆”
第八章老板、经理人和元老
第一节元老似原配，经理人像“二奶”
第二节老板：元老事关元气
第三节元老：摆正位置更长久
第四节元老：如何与时俱进
第五节空降经理人：如何与元老相处
第九章老板如何挑选、培养接班人
第一节接班人从哪里来
第二节尽早着手，从低开始
第三节“扶上马，送一程”
第四节接班人：七分传承，三分创新
第十章走好管理的“平衡木”
第一节变革的“激进”与“渐进”
第二节制度的“设计”与“沉淀”
第三节管理的“理论”和“现实”
第四节实践的“黑白”与“灰度”
第十一章体系化：不靠英雄，靠组织
第一节体系化就是“组织力量”
第二节“前台”和“后台”
第三节“组织力量”的形成过程
第四节制度和流程
第五节体系化建设的步骤
第十二章经营是开源，管理是节流
第一节经营抓机会，管理降成本
第二节如何挖掘经营机会
第三节如何取得经营突破
第四节如何用管理促进发展
第五节公司变大了，管理怎么办
第十三章家族企业要注意的几个问题
第一节家族企业的合理性
第二节家族企业不能只认“忠诚”
第三节老板要遵循的几个原则
第四节任人唯贤
第五节如何“去家族化”
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内容简介:
随着人力资源越来越受到企业的重视，知识资本的概念逐步得到老板们的认可。很多企业继往开来的责任开始落到经理人的肩上。老板也逐渐意识到经理人是企业持续健康成长的宝贵资源。老板与经理人的相互信任与“共赢”，无疑是双方都想追求的目标。
《老板、经理人双赢之道》就同时站在二者的角度，让老板和经理人能够相互了解并解决双方的问题，实现共生共赢。作者凭借自己多年在企业内部工作和咨询项目的经验，同时了解双方的心态、并拥有丰厚经营管理知识的积淀，能够结合本土实际、切实为双方答疑解惑，这非常难能可贵的。
经理人怎样选择、融入企业，怎样赢得信任并在能够在企业中完全发挥自己的能力；老板如何选择、任用好经理人，让企业能够更好的运转……双方又如何共同促成企业的发展？
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作者简介:
陈明，北京华夏基石企业管理咨询有限公司业务副总及高级合伙人。曾服务于马鞍山钢铁股份有限公司，现为美的集团管理学院特聘讲师；秦皇岛双轮科技有限公司董事。
；曾咨询过的企业：星河地产（企业文化）、神州通集团（企业文化）、深圳凯中电机（组织变革）、东风有限（企业文化）、兴业银行（企业文化）、美的集团（企业文化）、双胞胎集团（企业文化）、正虹科技（营销）、华立仪表（组织变革）、山东电建（战略与文化）等。
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目录:
第一章理性面对心理落差
第一节经理人和老板双方都抱有过高期望
第二节老板：经理人不是“天兵天将”
第三节老板：确认招聘经理人的目的
第四节经理人：读懂老板眼中的问题
第五节经理人：不抱怨，要行动
第六节经理人：要了解自己
第七节经理人：老板也“普通”
第二章经理人如何选老板、选平台
第一节观察老板
第二节观察企业
第三章老板如何选好、用好经理人
第一节人才在哪里
第二节经理人的经验
第三节经理人的见解和任职时间
第四节老板与经理人之间的磨合
第五节如何让经理人发挥作用
第四章新经理如何站稳脚跟
第一节新官上任的误区
第二节第一把火：重点突破，树威信
第三节第二把火：凝聚力量，笼人心
第四节第三把火：激活队伍，移泰山
第五节突破力很重要
第五章经理人如何打造新团队
第一节识别人才的五种方法
第二节大胆用人，建设团队
第三节提升下属和团队能力
第六章经理人如何赢得老板信任
第一节老板为何不信任
第二节品德是赢得信任的前提
第三节能力是赢得信任的关键
第四节权力该如何争取
第七章老板、经理人共同提升领导力
第一节领导力之“高境界”
第二节领导力之“高绩效”
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第八章老板、经理人和元老
第一节元老似原配，经理人像“二奶”
第二节老板：元老事关元气
第三节元老：摆正位置更长久
第四节元老：如何与时俱进
第五节空降经理人：如何与元老相处
第九章老板如何挑选、培养接班人
第一节接班人从哪里来
第二节尽早着手，从低开始
第三节“扶上马，送一程”
第四节接班人：七分传承，三分创新
第十章走好管理的“平衡木”
第一节变革的“激进”与“渐进”
第二节制度的“设计”与“沉淀”
第三节管理的“理论”和“现实”
第四节实践的“黑白”与“灰度”
第十一章体系化：不靠英雄，靠组织
第一节体系化就是“组织力量”
第二节“前台”和“后台”
第三节“组织力量”的形成过程
第四节制度和流程
第五节体系化建设的步骤
第十二章经营是开源，管理是节流
第一节经营抓机会，管理降成本
第二节如何挖掘经营机会
第三节如何取得经营突破
第四节如何用管理促进发展
第五节公司变大了，管理怎么办
第十三章家族企业要注意的几个问题
第一节家族企业的合理性
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