中小企业精益管理与过程控制全案（图解版）

作者: 杨华编

出版社: 广东经济出版社

出版时间: 2015-07

版次: 1

ISBN: 9787545440621

定价: 65.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 373页

字数: 596千字

正文语种: 简体中文

丛书: 行业图解精益管理系列丛书

分类: 管理

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　　在现代企业管理思想中，导入精益管理与过程控制，使企业管理流程化、制度化、标准化，将复杂的问题简单化，令企业管理人员一目了然。
　　内容编排上以模块化、程序化的方式展开，设置精益管理模板、精益管理内容、精益管理流程、精益管理范本和精益管理解答等五大模块，每个模块循序渐进且环环相扣，便于读者学习和借鉴。　　杨华，三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师、日产训TWI课程合格培训师、深圳市质量奖专家评审组成员、索尼中国区认定质量评审员、中国管理研究院精益生产改善特聘教授、北京大学民营经济研究院特聘讲师、香港生产力促进中心精益生产管理顾问、时代光华特约讲师、聚成股份精品班合约讲师。
　　工作资历
　　三洋电机（蛇口）有限公司音响事业部、生产推进改善部部长、伟创力科技（深圳）公司品质部经理、知名咨询机构项目经理。上篇
图解中小企业之精益管理
导读中小企业的精益管理
一、精益管理的发展与演变
二、精益管理的内涵
三、推行精益管理关注的焦点
四、中小企业推行精益管理的基础工作
第一章图解精益管理之目标管理
一、中小企业引入目标管理的重要性
二、什么是目标管理
三、目标管理的基本程序
四、目标管理的推行范围和推行方式
五、目标的制定
六、目标卡的填制与管理
七、目标管理的具体内容
【实战范本01】某分公司年度经营管理目标责任书
【实战范本02】总经理．年经营管理责任书
【实战范本03】财务部年目标责任书
【实战范本04】销售部目标责任书
【实战范本05】品管部目标责任书
【实战范本06】物控部目标责任书
【实战范本07】研发部目标责任书
【实战范本08】工程部目标责任书
【实战范本09】人力资源部目标责任书
【实战范本10】目标管理考核办法
【实战范本11】生产部车间现场目标管理方案
第二章图解精益管理之ERP系统建立
一、什么是MRPⅡ制造资源计划
二、MRPⅡ物料定义
三、MRPⅡ运行原理
四、MRPⅡ的特点
五、MRPⅡ系统运作流程
六、MRPⅡ的主要业务流程
【实战范本】××公司中国分公司MRP运作流程规范
第三章图解精益管理之标准化
一、标准化的益处
二、标准化体系的组成
三、标准化的对象
四、制定良好的标准
五、标准的遵循
六、标准的修订
【实战范本01】企业标准化管理办法
【实战范本02】企业标准编写规范
第四章图解精益管理之SS活动推广
一、SS的定义
二、SS活动的要求
三、整理的措施
四、整顿的措施
五、清扫的措施
六、清洁的措施
七、素养的措施
【实战范本08】工程部目标责任书
【实战范本09】人力资源部目标责任书
【实战范本10】目标管理考核办法
【实战范本11】生产部车间现场目标管理方案
第二章图解精益管理之ERP系统建立
一、什么是MRPⅡ制造资源计划
二、MRPⅡ物料定义
三、MRPⅡ运行原理
四、MRPⅡ的特点
五、MRPⅡ系统运作流程
六、MRPⅡ的主要业务流程
【实战范本】××公司中国分公司MRP运作流程规范
第三章图解精益管理之标准化
一、标准化的益处
二、标准化体系的组成
三、标准化的对象
四、制定良好的标准
五、标准的遵循
六、标准的修订
【实战范本01】企业标准化管理办法
【实战范本02】企业标准编写规范
第四章图解精益管理之SS活动推广
一、SS的定义
二、SS活动的要求
三、整理的措施
四、整顿的措施
五、清扫的措施
六、清洁的措施
七、素养的措施
……
下篇
图解中小企业之过程控制
内容简介:
　　在现代企业管理思想中，导入精益管理与过程控制，使企业管理流程化、制度化、标准化，将复杂的问题简单化，令企业管理人员一目了然。
　　内容编排上以模块化、程序化的方式展开，设置精益管理模板、精益管理内容、精益管理流程、精益管理范本和精益管理解答等五大模块，每个模块循序渐进且环环相扣，便于读者学习和借鉴。
作者简介:
　　杨华，三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师、日产训TWI课程合格培训师、深圳市质量奖专家评审组成员、索尼中国区认定质量评审员、中国管理研究院精益生产改善特聘教授、北京大学民营经济研究院特聘讲师、香港生产力促进中心精益生产管理顾问、时代光华特约讲师、聚成股份精品班合约讲师。
　　工作资历
　　三洋电机（蛇口）有限公司音响事业部、生产推进改善部部长、伟创力科技（深圳）公司品质部经理、知名咨询机构项目经理。
目录:
上篇
图解中小企业之精益管理
导读中小企业的精益管理
一、精益管理的发展与演变
二、精益管理的内涵
三、推行精益管理关注的焦点
四、中小企业推行精益管理的基础工作
第一章图解精益管理之目标管理
一、中小企业引入目标管理的重要性
二、什么是目标管理
三、目标管理的基本程序
四、目标管理的推行范围和推行方式
五、目标的制定
六、目标卡的填制与管理
七、目标管理的具体内容
【实战范本01】某分公司年度经营管理目标责任书
【实战范本02】总经理．年经营管理责任书
【实战范本03】财务部年目标责任书
【实战范本04】销售部目标责任书
【实战范本05】品管部目标责任书
【实战范本06】物控部目标责任书
【实战范本07】研发部目标责任书
【实战范本08】工程部目标责任书
【实战范本09】人力资源部目标责任书
【实战范本10】目标管理考核办法
【实战范本11】生产部车间现场目标管理方案
第二章图解精益管理之ERP系统建立
一、什么是MRPⅡ制造资源计划
二、MRPⅡ物料定义
三、MRPⅡ运行原理
四、MRPⅡ的特点
五、MRPⅡ系统运作流程
六、MRPⅡ的主要业务流程
【实战范本】××公司中国分公司MRP运作流程规范
第三章图解精益管理之标准化
一、标准化的益处
二、标准化体系的组成
三、标准化的对象
四、制定良好的标准
五、标准的遵循
六、标准的修订
【实战范本01】企业标准化管理办法
【实战范本02】企业标准编写规范
第四章图解精益管理之SS活动推广
一、SS的定义
二、SS活动的要求
三、整理的措施
四、整顿的措施
五、清扫的措施
六、清洁的措施
七、素养的措施
【实战范本08】工程部目标责任书
【实战范本09】人力资源部目标责任书
【实战范本10】目标管理考核办法
【实战范本11】生产部车间现场目标管理方案
第二章图解精益管理之ERP系统建立
一、什么是MRPⅡ制造资源计划
二、MRPⅡ物料定义
三、MRPⅡ运行原理
四、MRPⅡ的特点
五、MRPⅡ系统运作流程
六、MRPⅡ的主要业务流程
【实战范本】××公司中国分公司MRP运作流程规范
第三章图解精益管理之标准化
一、标准化的益处
二、标准化体系的组成
三、标准化的对象
四、制定良好的标准
五、标准的遵循
六、标准的修订
【实战范本01】企业标准化管理办法
【实战范本02】企业标准编写规范
第四章图解精益管理之SS活动推广
一、SS的定义
二、SS活动的要求
三、整理的措施
四、整顿的措施
五、清扫的措施
六、清洁的措施
七、素养的措施
……
下篇
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