管理者的“C”能力修炼：中高层管理者如何落地企业文化

作者: 迪凯著

出版社: 中华工商联合出版社

出版时间: 2014-06

版次: 1

ISBN: 9787802492295

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 251页

字数: 232千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　管理者的“C”能力由管理者对企业文化的“信仰力、遵从力、践行力、影响力和控制力”五个要素构成，它贯穿于管理者整个工作实践的全过程，是每个组织文化传播、实践、落地、创新、提升的基础和保障。
　　《管理者的“C”能力修炼：中高层管理者如何落地企业文化》将与您全面分享“C”能力修炼的关键概念、技能、方法和途径，系统介绍管理者在企业文化落地实践中所必须具备的行为、技能和知识储备。《管理者的“C”能力修炼：中高层管理者如何落地企业文化》是一本能为中高层管理者修炼“C”能力提供有力帮助的管理书。迪凯，世界咨询师协会ICC会员，广东省管理咨询师协会常务理事，国际注册管理咨询师(CMC)，现任中略咨询首席顾问，多地国资委常年企业管理顾问，多家集团常年顾问。作者从事企业管理咨询服务15年之久，历任多家著名咨询机构高级合伙人，在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域取得了卓有成效的研究成果，并积累了丰富的咨询经验。著有《优员增效――集团人员编制预算与管控》、《看不见的管理――企业文化管理才是核心竞争力》等管理书籍。第一章企业文化落地概述
企业文化上墙不等于企业文化落地
企业文化为何难以落地
企业文化落地需要经过三个阶段
管理者的企业文化角色认知
【工具1】：管理者企业文化角色度测评表
【工具2】：管理者企业文化角色度转化表
如何突破企业文化落地障碍
如何建立企业文化落地机制

第二章企业文化落地的保障机制
企业文化落地所需的基本保障
如何构建企业文化落地的支撑体系
企业文化的PDCA循环落地机制
企业文化管理考核评估机制
企业文化形象与环境规范机制
企业文化定期审计与评价机制

第三章管理者的“C能力”模型
什么是管理者的“C能力”
为什么管理者需要具备“C能力”
管理者的“C能力”模型介绍
管理者的“C能力”决定了企业文化的落地能力

第四章“文化信仰”的自我修炼
什么是企业文化信仰
企业文化信仰的本质与来源
为什么核心人才往往缺乏文化信仰
企业文化信仰缺失潜在的风险
如何修炼“文化信仰”获得“文化自觉”

第五章养成“文化遵从”的习惯
什么是企业文化遵从
文化遵从的前提条件
文化遵从度的自我检讨
管理者缺乏文化遵从力的根源
如何养成文化遵从的行为习惯

第六章“文化践行”的职业素养与技能
什么是践行企业文化
“文化践行”的职业素养
管理者的企业文化实践角色与使命
管理者“文化践行”的基本任务
“文化践行”的行为要素
“文化践行”的管理技能修炼

第七章“文化影响”的领导艺术修炼
什么是领导的文化影响
管理者的领导艺术
文化影响力的基本构成
“文化影响”的实施艺术

第八章“文化控制”的管理技能修炼
动态掌握组织成员的文化现状
设定文化控制的范围与边界
保持“制度文化”与“理念文化”的一致性
关注组织成员的文化认同差异
积极培育组织成员的文化信仰
纠正背离核心价值观的多重价值标准的影响
及时惩处违反组织文化的行为
强化组织文化教育，提升文化认同度

第九章文化管理与组织管理的融合技能修炼
企业文化管理的柔性化规律
组织管理的现实性与刚性要求
以组织绩效改善为文化管理的切入点
正视文化认同的差异性和多样性
将企业文化落实在“紧密围绕中心工作目标的达成”
发将企业文化融入组织的“选人、育人、用人”
内容简介:
　　管理者的“C”能力由管理者对企业文化的“信仰力、遵从力、践行力、影响力和控制力”五个要素构成，它贯穿于管理者整个工作实践的全过程，是每个组织文化传播、实践、落地、创新、提升的基础和保障。
　　《管理者的“C”能力修炼：中高层管理者如何落地企业文化》将与您全面分享“C”能力修炼的关键概念、技能、方法和途径，系统介绍管理者在企业文化落地实践中所必须具备的行为、技能和知识储备。《管理者的“C”能力修炼：中高层管理者如何落地企业文化》是一本能为中高层管理者修炼“C”能力提供有力帮助的管理书。
作者简介:
迪凯，世界咨询师协会ICC会员，广东省管理咨询师协会常务理事，国际注册管理咨询师(CMC)，现任中略咨询首席顾问，多地国资委常年企业管理顾问，多家集团常年顾问。作者从事企业管理咨询服务15年之久，历任多家著名咨询机构高级合伙人，在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域取得了卓有成效的研究成果，并积累了丰富的咨询经验。著有《优员增效――集团人员编制预算与管控》、《看不见的管理――企业文化管理才是核心竞争力》等管理书籍。
目录:
第一章企业文化落地概述
企业文化上墙不等于企业文化落地
企业文化为何难以落地
企业文化落地需要经过三个阶段
管理者的企业文化角色认知
【工具1】：管理者企业文化角色度测评表
【工具2】：管理者企业文化角色度转化表
如何突破企业文化落地障碍
如何建立企业文化落地机制

第二章企业文化落地的保障机制
企业文化落地所需的基本保障
如何构建企业文化落地的支撑体系
企业文化的PDCA循环落地机制
企业文化管理考核评估机制
企业文化形象与环境规范机制
企业文化定期审计与评价机制

第三章管理者的“C能力”模型
什么是管理者的“C能力”
为什么管理者需要具备“C能力”
管理者的“C能力”模型介绍
管理者的“C能力”决定了企业文化的落地能力

第四章“文化信仰”的自我修炼
什么是企业文化信仰
企业文化信仰的本质与来源
为什么核心人才往往缺乏文化信仰
企业文化信仰缺失潜在的风险
如何修炼“文化信仰”获得“文化自觉”

第五章养成“文化遵从”的习惯
什么是企业文化遵从
文化遵从的前提条件
文化遵从度的自我检讨
管理者缺乏文化遵从力的根源
如何养成文化遵从的行为习惯

第六章“文化践行”的职业素养与技能
什么是践行企业文化
“文化践行”的职业素养
管理者的企业文化实践角色与使命
管理者“文化践行”的基本任务
“文化践行”的行为要素
“文化践行”的管理技能修炼

第七章“文化影响”的领导艺术修炼
什么是领导的文化影响
管理者的领导艺术
文化影响力的基本构成
“文化影响”的实施艺术

第八章“文化控制”的管理技能修炼
动态掌握组织成员的文化现状
设定文化控制的范围与边界
保持“制度文化”与“理念文化”的一致性
关注组织成员的文化认同差异
积极培育组织成员的文化信仰
纠正背离核心价值观的多重价值标准的影响
及时惩处违反组织文化的行为
强化组织文化教育，提升文化认同度

第九章文化管理与组织管理的融合技能修炼
企业文化管理的柔性化规律
组织管理的现实性与刚性要求
以组织绩效改善为文化管理的切入点
正视文化认同的差异性和多样性
将企业文化落实在“紧密围绕中心工作目标的达成”
发将企业文化融入组织的“选人、育人、用人”