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创新管理与新产品开发（第5版）

作者: [英] 保罗·特罗特（Paul Trott）著 , 陈劲译

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2015-03

版次: 5

ISBN: 9787302354185

定价: 75.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 633页

字数: 708千字

正文语种: 简体中文

丛书: 清华创新经典丛书

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

6 张插图图片

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　　《创新管理与新产品开发（第5版）》分为创新管理、技术和知识管理与新产品开发三大部分，共十六章。《创新管理与新产品开发（第5版）》整体性和逻辑性都非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的优秀著作。它从创新理论和创新执行两个层面，说明了企业创新管理、技术创新和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导价值。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，覆盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系，并从品牌战略、产品开发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。本书第5版对第4版中的案例做了大量的更新和更换：结合当前世界经济的发展和新型高科技企业的崛起，选用了更具有代表性的产品和企业的案例，更有助于读者对创新管理和新产品开发理论的理解。　　保罗·特罗特（PaulTrott）是朴次茅斯大学商学院的资深讲师，获得克兰菲尔德大学博士学位。他在创新管理领域发表了大量的报告和出版物。
　　
　　陈劲，清华大学经管学院创新创业与战略系教授。1989年获浙江大学化工系生产过程自动化学士学位，1994年获浙江大学管理学院管理工程博士学位，1998年任美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。先后获得国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届“高校青年教师奖”。2002年荣获国家杰出青年基金，2009年入选国家百千万人才工程。在加入清华经管学院之前，.曾任浙江大学本科生院和竺可桢学院常务副院长。主要从事技术创新管理领域的研究与教学工作。第一部分创新管理
第1章创新管理概述
创新的重要性
创新的研究
近代和当代的研究
在组织的背景中对创新进行审视的必要性
创新过程中的个体
定义和词汇的问题
创业
设计
创新和发明
成功的和不成功的创新
不同类型的创新
技术和科学
创新的流行观点
创新的模式
好的运气
线性模式
耦合模式
结构创新
互动模式
创新生命周期和主导设计
开放式创新和对知识分享和交换的需求（网络模式）
非连续创新——阶段变化
把创新作为管理过程
创新管理的框架
新的技巧
创新和新产品开发
第2章创新的经济分析和市场采纳
大环境中的创新
国家的角色和国家创新系统
国家如何促进创新
美国和日本两国的创新培育
适合的经营环境是创新的关键
创新的周期和增长：历史回顾
在“后发工业化”国家中培育创新
25个欧盟国家中的创新
提升欧盟的创新绩效
他们在改变这个时代：节俭式创新给新兴市场中的企业指明了未来的道路
创新和市场
创新和市场愿景
创新性新产品和消费模式
促进创新的营销观点
领先用户
创新扩散理论
采用新产品并拥抱变化
市场采纳理论

第3章管理企业中的创新
组织与创新
创新管理的困境
……

第二部分技术和知识管理
第三部分新产品开发
内容简介:
　　《创新管理与新产品开发（第5版）》分为创新管理、技术和知识管理与新产品开发三大部分，共十六章。《创新管理与新产品开发（第5版）》整体性和逻辑性都非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的优秀著作。它从创新理论和创新执行两个层面，说明了企业创新管理、技术创新和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导价值。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，覆盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系，并从品牌战略、产品开发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。本书第5版对第4版中的案例做了大量的更新和更换：结合当前世界经济的发展和新型高科技企业的崛起，选用了更具有代表性的产品和企业的案例，更有助于读者对创新管理和新产品开发理论的理解。
作者简介:
　　保罗·特罗特（PaulTrott）是朴次茅斯大学商学院的资深讲师，获得克兰菲尔德大学博士学位。他在创新管理领域发表了大量的报告和出版物。
　　
　　陈劲，清华大学经管学院创新创业与战略系教授。1989年获浙江大学化工系生产过程自动化学士学位，1994年获浙江大学管理学院管理工程博士学位，1998年任美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。先后获得国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届“高校青年教师奖”。2002年荣获国家杰出青年基金，2009年入选国家百千万人才工程。在加入清华经管学院之前，.曾任浙江大学本科生院和竺可桢学院常务副院长。主要从事技术创新管理领域的研究与教学工作。
目录:
第一部分创新管理
第1章创新管理概述
创新的重要性
创新的研究
近代和当代的研究
在组织的背景中对创新进行审视的必要性
创新过程中的个体
定义和词汇的问题
创业
设计
创新和发明
成功的和不成功的创新
不同类型的创新
技术和科学
创新的流行观点
创新的模式
好的运气
线性模式
耦合模式
结构创新
互动模式
创新生命周期和主导设计
开放式创新和对知识分享和交换的需求（网络模式）
非连续创新——阶段变化
把创新作为管理过程
创新管理的框架
新的技巧
创新和新产品开发
第2章创新的经济分析和市场采纳
大环境中的创新
国家的角色和国家创新系统
国家如何促进创新
美国和日本两国的创新培育
适合的经营环境是创新的关键
创新的周期和增长：历史回顾
在“后发工业化”国家中培育创新
25个欧盟国家中的创新
提升欧盟的创新绩效
他们在改变这个时代：节俭式创新给新兴市场中的企业指明了未来的道路
创新和市场
创新和市场愿景
创新性新产品和消费模式
促进创新的营销观点
领先用户
创新扩散理论
采用新产品并拥抱变化
市场采纳理论

第3章管理企业中的创新
组织与创新
创新管理的困境
……

第二部分技术和知识管理
第三部分新产品开发

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