从管理新人到卓越管理者

作者: [澳] 鲍勃·塞尔登著 , 王瑶译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2011-05

版次: 1

ISBN: 9787121129483

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 260页

字数: 301千字

原版书名: What to do when you become the boss

分类: 管理

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　　《从管理新人到卓越管理者》是管理者成长的参考指南，作者从关系管理、团队管理、时间管理和自我管理入手，结合30年的管理和咨询经验，为管理者，尤其是管理新人提供了解决各种问题的方法：如何调动员工积极性，如何分配任务，如何解雇员工，如何塑造自己的形象等。《从管理新人到卓越管理者》运用了许多真实的案例，能够帮助管理新人快速适应新的工作岗位，并逐步成为卓越的管理者。　　鲍勃·塞尔登，资深管理者、企业发展顾问、培训师，曾为多家企业提供咨询、培训服务，本书正是基于他多年的管理和培训经验创作的。除了向不同机构提供服务之外，鲍勃还担任着瑞士洛桑国际管理发展研究所的专家。此外，他还是悉尼澳大利亚管理学院研究生院的中层经理发展项目的推动人。致中国读者Ⅴ

推荐序 Ⅶ

前言Ⅹ

第1部分领导与管理

第1章你是领导者还是管理者

第2章如何成为高效管理者

第2部分团队管理

第3章如何加强团队协作

第4章如何挑选合适的人员

第5章如何为团队成员设定绩效考核标准

第6章如何激励自己的下属

第7章如何给予反馈：正面反馈与负面反馈

第8章如何给予指导

第9章如何管理评估流程

第10章如果必须解雇员工时，你应该怎么做

第3部分关系管理

第11章如何影响他人

第12章如何管理自己的上司

第13章如何选择自己的新老板

第4部分会议管理

第14章如何进行团队决策

第15章如何让会议更高效

第5部分自我管理

第16章如何进行自我管理

第17章如何分配任务

第18章如何让自己变得更加高效

第19章如何管理自己的电子邮件

第20章管理新人如何避免常犯的5大错误

第21章如何挖掘自己的潜力

第22章如何塑造自己的形象

第23章如何开始管理者的第一天
内容简介:
　　《从管理新人到卓越管理者》是管理者成长的参考指南，作者从关系管理、团队管理、时间管理和自我管理入手，结合30年的管理和咨询经验，为管理者，尤其是管理新人提供了解决各种问题的方法：如何调动员工积极性，如何分配任务，如何解雇员工，如何塑造自己的形象等。《从管理新人到卓越管理者》运用了许多真实的案例，能够帮助管理新人快速适应新的工作岗位，并逐步成为卓越的管理者。
作者简介:
　　鲍勃·塞尔登，资深管理者、企业发展顾问、培训师，曾为多家企业提供咨询、培训服务，本书正是基于他多年的管理和培训经验创作的。除了向不同机构提供服务之外，鲍勃还担任着瑞士洛桑国际管理发展研究所的专家。此外，他还是悉尼澳大利亚管理学院研究生院的中层经理发展项目的推动人。
目录:
致中国读者Ⅴ

推荐序 Ⅶ

前言Ⅹ

第1部分领导与管理

第1章你是领导者还是管理者

第2章如何成为高效管理者

第2部分团队管理

第3章如何加强团队协作

第4章如何挑选合适的人员

第5章如何为团队成员设定绩效考核标准

第6章如何激励自己的下属

第7章如何给予反馈：正面反馈与负面反馈

第8章如何给予指导

第9章如何管理评估流程

第10章如果必须解雇员工时，你应该怎么做

第3部分关系管理

第11章如何影响他人

第12章如何管理自己的上司

第13章如何选择自己的新老板

第4部分会议管理

第14章如何进行团队决策

第15章如何让会议更高效

第5部分自我管理

第16章如何进行自我管理

第17章如何分配任务

第18章如何让自己变得更加高效

第19章如何管理自己的电子邮件

第20章管理新人如何避免常犯的5大错误

第21章如何挖掘自己的潜力

第22章如何塑造自己的形象

第23章如何开始管理者的第一天