企业生产管理/21世纪工商管理类专业主干课系列教材

企业生产管理/21世纪工商管理类专业主干课系列教材

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作者: 孙成志著 , 刘明霞著

出版社: 东北财经大学出版社

出版时间: 2009-07

版次: 1

ISBN: 9787811224009

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 其他

页数: 296页

正文语种: 简体中文

丛书: 21世纪工商管理类专业主干课系列教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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　　《企业生产管理》系统地阐述了生产管理的基本理论、原则和方法，以及如何对生产活动进行计划、组织和控制，具有“宽、新、实”的特点。“宽”指兼收并蓄古今中外生产管理的优秀理论和方法，把以顾客为中心的开发、生产、销售作为一个协同系统。“新”指内容具有新颖性，探索新理论、新方法和新趋势，创新较多，如服务、知识产品的生产。服务业的生产管理，战略管理，电子计算机辅助生产管理，生产系统的新趋势，以市场竞争为导向，供应链管理，以及仿真和成本控制等内容。“实”指适用、实际、实效，理论联系实际，具有可操作性。
　　《企业生产管理》主要适用于工商管理专业本科生和管理科学与工程类专业研究生使用，还可作为企业和各级经济管理部门实际管理工作者自学参考书。第1章生产与生产管理系统
学习目标
1.1生产概念的发展
1.2企业生产系统
1.3生产管理
复习思考题

第2章生产系统设计
学习目标
2.1产品与工艺设计
2.2厂址选择
2.3企业生产过程
2.4生产类型
2.5生产过程的空间和时间组织
2.6再造流程
复习思考题

第3章先进的生产组织形式
学习目标
3.1流水生产
3.2柔性制造系统
3.3定制生产
3.4灵捷制造
3.5成组技术
3.6计算机集成制造系统
复习思考题

第4章生产战略
学习目标
4.1生产战略概述
4.2C—DPS导向和整体产品战略
4.3产品结构优化战略
4.4生产经济规模战略
4.5产品质量战略
复习思考题

第5章生产计划
学习目标
5.1生产计划的策略和体系
5.2生产计划的依据和生产能力
5.3生产总体计划的编制
5.4生产技术准备计划
复习思考题

第6章生产计划指标优化的方法
学习目标
6.1产品品种计划指标优化的方法
6.2产品产量计划指标优化的方法
6.3产品质量计划指标优化的方法
复习思考题

第7章生产作业计划
学习目标
7.1生产作业计划工作的任务和要求
7.2大量大批生产类型的生产作业计划
7.3成批生产类型的生产作业计划
7.4单件小批生产类型的生产作业计划
7.5标准化服务的作业计划
7.6网络计划技术
复习思考题

第8章生产作业控制
学习目标
8.1生产作业控制的内容和要求
8.2生产进度控制
8.3生产控制的方式
8.4现代企业生产现场管理
复习思考题

第9章劳动管理
学习目标
9.1工作研究
9.2劳动定额
9.3编制定员
9.4劳动力资源开发
复习思考题
第lO章全面质量管理
学习目标
10.1质量管理概述
10.2质量保证体系
10.3ISO9000系列标准与质量认证
10.4质量管理常用的工具
10.5质量成本
复习思考题

第11章供应链管理
学习目标
11.1供应链管理概述
11.2供应链的构建
11.3供应链管理的实施
11.4电子商务与供应链管理
复习思考题

第12章库存控制
学习目标
12.1库存控制的标准
12.2库存控制系统
12.3库存控制模式
12.4物资库存的最优控制模式
12.5MRP
复习思考题

第13章设备综合管理
学习目标
13.1设备综合管理系统
13.2设备购置管理
13.3设备运行管理和维护、修理
13.4设备修理成本与修理费用的控制
13.5设备更新、改造和租赁
复习思考题

第14章成本控制
学习目标
14.1成本控制概述
14.2目标成本控制
14.3标准成本控制
14.4供应链中的成本控制
复习思考题
主要参考文献
内容简介:
　　《企业生产管理》系统地阐述了生产管理的基本理论、原则和方法，以及如何对生产活动进行计划、组织和控制，具有“宽、新、实”的特点。“宽”指兼收并蓄古今中外生产管理的优秀理论和方法，把以顾客为中心的开发、生产、销售作为一个协同系统。“新”指内容具有新颖性，探索新理论、新方法和新趋势，创新较多，如服务、知识产品的生产。服务业的生产管理，战略管理，电子计算机辅助生产管理，生产系统的新趋势，以市场竞争为导向，供应链管理，以及仿真和成本控制等内容。“实”指适用、实际、实效，理论联系实际，具有可操作性。
　　《企业生产管理》主要适用于工商管理专业本科生和管理科学与工程类专业研究生使用，还可作为企业和各级经济管理部门实际管理工作者自学参考书。
目录:
第1章生产与生产管理系统
学习目标
1.1生产概念的发展
1.2企业生产系统
1.3生产管理
复习思考题

第2章生产系统设计
学习目标
2.1产品与工艺设计
2.2厂址选择
2.3企业生产过程
2.4生产类型
2.5生产过程的空间和时间组织
2.6再造流程
复习思考题

第3章先进的生产组织形式
学习目标
3.1流水生产
3.2柔性制造系统
3.3定制生产
3.4灵捷制造
3.5成组技术
3.6计算机集成制造系统
复习思考题

第4章生产战略
学习目标
4.1生产战略概述
4.2C—DPS导向和整体产品战略
4.3产品结构优化战略
4.4生产经济规模战略
4.5产品质量战略
复习思考题

第5章生产计划
学习目标
5.1生产计划的策略和体系
5.2生产计划的依据和生产能力
5.3生产总体计划的编制
5.4生产技术准备计划
复习思考题

第6章生产计划指标优化的方法
学习目标
6.1产品品种计划指标优化的方法
6.2产品产量计划指标优化的方法
6.3产品质量计划指标优化的方法
复习思考题

第7章生产作业计划
学习目标
7.1生产作业计划工作的任务和要求
7.2大量大批生产类型的生产作业计划
7.3成批生产类型的生产作业计划
7.4单件小批生产类型的生产作业计划
7.5标准化服务的作业计划
7.6网络计划技术
复习思考题

第8章生产作业控制
学习目标
8.1生产作业控制的内容和要求
8.2生产进度控制
8.3生产控制的方式
8.4现代企业生产现场管理
复习思考题

第9章劳动管理
学习目标
9.1工作研究
9.2劳动定额
9.3编制定员
9.4劳动力资源开发
复习思考题
第lO章全面质量管理
学习目标
10.1质量管理概述
10.2质量保证体系
10.3ISO9000系列标准与质量认证
10.4质量管理常用的工具
10.5质量成本
复习思考题

第11章供应链管理
学习目标
11.1供应链管理概述
11.2供应链的构建
11.3供应链管理的实施
11.4电子商务与供应链管理
复习思考题

第12章库存控制
学习目标
12.1库存控制的标准
12.2库存控制系统
12.3库存控制模式
12.4物资库存的最优控制模式
12.5MRP
复习思考题

第13章设备综合管理
学习目标
13.1设备综合管理系统
13.2设备购置管理
13.3设备运行管理和维护、修理
13.4设备修理成本与修理费用的控制
13.5设备更新、改造和租赁
复习思考题

第14章成本控制
学习目标
14.1成本控制概述
14.2目标成本控制
14.3标准成本控制
14.4供应链中的成本控制
复习思考题
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