国资新思维
出版时间:
2008-04
版次:
1
ISBN:
9787313051394
定价:
40.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
312页
字数:
375千字
12人买过
-
国资兴衰,紧系千百万人的命运。国资国企改革推进至今,原有的利益格局逐渐打破,新的利益格局尚未形成,各方利益纵横交错在一起,其涉及面之广,涉及度之深,已到了没有各方参与改革就寸步难行的地步。《国资新思维》对国资运营管理领域一些全局性现象和事件进行了深入剖析,展示了国有资产运营管理近年走过的风雨之路,具有较强的史料价值和决策参考价值。全书共分为国资监管新思维、新国资,新征程、市值管理新时代、董事会新政、资本道、案例等六个部分。《国资新思维》是企业管理者,尤其是国资运营管理者、企业从业人员的实战读本,也是政策制定者的案例参考读本。 罗新宇,《上海国资》杂志执行总编,上海联合产权交易所会员部总经理。
湖南邵东人,1974年生。先后就读于武汉大学、中欧国际工商管理学院,曾担任中国青年报记者、新华社记者,《嘹望东方周刊》总编助理,曾在湖南、山东、湖北、北京等地工作。主要研究领域:国资国企改革、金融资本市场、产权市场;社会兼职:长江流域产权交易共同市场副秘书长,上海市经济学会中介专业委员会副主任。 第一部国资监管新思维
第一篇国有股监管新政
国有股流通谋变
华东六省一市:国资监管攻略大全
国有股减持新政效用几何
第二篇MBO困境
MBO神话覆灭
MBO资金迷雾
后MBO时代的五大曲径
《暂行规定》是谁的胜利
第三篇全流通时代的国资监管
G时代国资监管变局
如何监管大股东
第四篇境外国资监管难题
境外国资监管预热
境外国资统计谜局
第二部新国资新征程
第一篇新国资现象
新国资崛起
新国资的监管和转型
——专家畅议“新国资”现象
第二篇国企红利时代到来
国资经营预算破冰
破冰建制关山几度
开启国企红利时代
国资经营预算箭在弦上
第三篇国企创新在路上
上广电创新:悬崖边的白刃战
重构国企创新能力
国企创新缘何屡遭滑铁卢
第三部市值管理新时代
第一篇全流通下的国资运营
股权分置改革的国资步调
国资的三大困惑
转折年能否真正到来
对价博弈变局
期权激励,看上去很美
第二篇应对市值管理时代
市值管理“三板斧”
市值管理应谨防七大误区
国资委如何念好市值管理经
国有资产保值增值新视角
——贵州茅台市值飙升的启示
第四部董事会新政
第一篇国企需要什么样的董事会
国企董事会新政
反思国企董事会
国企需要怎样的董事会
《公司法》修改助推新董事会运动
第二篇董事会试点难题
国企董事会建设攻坚
董事会试点一周年
外部董事如何真正发挥作用
第三篇管控新革命
增强集团管控力
国资委革新管控模式
华润:母子公司纵横管控
第五部资本道
第一篇上海国资发力资本市场
上海国资资本道
上海股改立下头功
新华发行借壳华联超市
第二篇国资规划上海破题
国资规划助推上海国际竞争力
揭秘上海国资“十一五”规划
国资规划破题之路
第三篇上海“两化”路径
仪电控股的资本之路
上海国资改革首倡“两化”
“两化”路径的难点求解
第六部案例
第一篇张裕员工持股通行
张裕改制“罗生门”
员工持股亟待规范
员工持股新政的五大难点
第二篇上港整体上市攻略
上海发力国际航运中心
陆海祜:做最好的港口运营商
上港整体上市三部曲
第三篇鄂武商控股权之争
控股权战争
国有股权管理制度谋变
如何应对股权狙击
第四篇宝钢远征
宝钢收购八一钢铁
“远征”路上的钢铁业重组
世界级宝钢
全球战略方能应对全球挑战
第五篇上海仪电国资改革15年启示
上海仪电华丽转身
国资经营者要有激情
——上海仪电集团董事长张林俭专访
上海仪电的启示
“国资老板”是这样炼成的
第六篇科投张江
张江汉世纪启航
科投是国家战略的要求
三大战略打造新张江集团
——访上海张江(集团)有限公司常务副总经理刘小龙
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内容简介:
国资兴衰,紧系千百万人的命运。国资国企改革推进至今,原有的利益格局逐渐打破,新的利益格局尚未形成,各方利益纵横交错在一起,其涉及面之广,涉及度之深,已到了没有各方参与改革就寸步难行的地步。《国资新思维》对国资运营管理领域一些全局性现象和事件进行了深入剖析,展示了国有资产运营管理近年走过的风雨之路,具有较强的史料价值和决策参考价值。全书共分为国资监管新思维、新国资,新征程、市值管理新时代、董事会新政、资本道、案例等六个部分。《国资新思维》是企业管理者,尤其是国资运营管理者、企业从业人员的实战读本,也是政策制定者的案例参考读本。
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作者简介:
罗新宇,《上海国资》杂志执行总编,上海联合产权交易所会员部总经理。
湖南邵东人,1974年生。先后就读于武汉大学、中欧国际工商管理学院,曾担任中国青年报记者、新华社记者,《嘹望东方周刊》总编助理,曾在湖南、山东、湖北、北京等地工作。主要研究领域:国资国企改革、金融资本市场、产权市场;社会兼职:长江流域产权交易共同市场副秘书长,上海市经济学会中介专业委员会副主任。
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目录:
第一部国资监管新思维
第一篇国有股监管新政
国有股流通谋变
华东六省一市:国资监管攻略大全
国有股减持新政效用几何
第二篇MBO困境
MBO神话覆灭
MBO资金迷雾
后MBO时代的五大曲径
《暂行规定》是谁的胜利
第三篇全流通时代的国资监管
G时代国资监管变局
如何监管大股东
第四篇境外国资监管难题
境外国资监管预热
境外国资统计谜局
第二部新国资新征程
第一篇新国资现象
新国资崛起
新国资的监管和转型
——专家畅议“新国资”现象
第二篇国企红利时代到来
国资经营预算破冰
破冰建制关山几度
开启国企红利时代
国资经营预算箭在弦上
第三篇国企创新在路上
上广电创新:悬崖边的白刃战
重构国企创新能力
国企创新缘何屡遭滑铁卢
第三部市值管理新时代
第一篇全流通下的国资运营
股权分置改革的国资步调
国资的三大困惑
转折年能否真正到来
对价博弈变局
期权激励,看上去很美
第二篇应对市值管理时代
市值管理“三板斧”
市值管理应谨防七大误区
国资委如何念好市值管理经
国有资产保值增值新视角
——贵州茅台市值飙升的启示
第四部董事会新政
第一篇国企需要什么样的董事会
国企董事会新政
反思国企董事会
国企需要怎样的董事会
《公司法》修改助推新董事会运动
第二篇董事会试点难题
国企董事会建设攻坚
董事会试点一周年
外部董事如何真正发挥作用
第三篇管控新革命
增强集团管控力
国资委革新管控模式
华润:母子公司纵横管控
第五部资本道
第一篇上海国资发力资本市场
上海国资资本道
上海股改立下头功
新华发行借壳华联超市
第二篇国资规划上海破题
国资规划助推上海国际竞争力
揭秘上海国资“十一五”规划
国资规划破题之路
第三篇上海“两化”路径
仪电控股的资本之路
上海国资改革首倡“两化”
“两化”路径的难点求解
第六部案例
第一篇张裕员工持股通行
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员工持股亟待规范
员工持股新政的五大难点
第二篇上港整体上市攻略
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陆海祜:做最好的港口运营商
上港整体上市三部曲
第三篇鄂武商控股权之争
控股权战争
国有股权管理制度谋变
如何应对股权狙击
第四篇宝钢远征
宝钢收购八一钢铁
“远征”路上的钢铁业重组
世界级宝钢
全球战略方能应对全球挑战
第五篇上海仪电国资改革15年启示
上海仪电华丽转身
国资经营者要有激情
——上海仪电集团董事长张林俭专访
上海仪电的启示
“国资老板”是这样炼成的
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科投是国家战略的要求
三大战略打造新张江集团
——访上海张江(集团)有限公司常务副总经理刘小龙
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