组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践

作者: 周全著 , 卢毅著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2009-04

版次: 1

ISBN: 9787121058929

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 186页

字数: 271千字

正文语种: 简体中文

丛书: IBM中国开发中心系列

分类: 管理

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　　《组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践》系统论述了组织级项目管理体系的构建，并以实证的方式介绍了IBM公司在这一领域的最佳实践。全书共10章，分别从以下几个方面来阐述：组织级项目管理体系的三个层次和九大核心要素、项目组合策略与组织战略协同、项目管理成熟度模型、项目管理方法论、项目管理流程的建设和再造时机、PM0的四大职能和五种角色、PMIS规划构建的策略和方法、项目经理梯队的培养和考核、项目管理的文化建设、组织级项目管理体系建设的六个步骤、以及IBM公司在上述几个方面的全球实践。周全，IBM资深培训专家PMP。在担任了3年大学讲师之后，于1996年加入IBM公司，经历、参与了IBM从产品业务向服务业务转型的过程，先后担任过大客户系统工程师、部门经理，项目总监和咨询顾问。主管过银行业、运输业。电信业以及IBM公司内部的多项大型IT项目，总的项目金额达数第1章组织级项目管理体系概述
第2章组织战略与组织级项目管理体系
2.1组织战略与项目管理体系的常见问题
2.2组织战略
2.3业务组合策略
2.4项目组合策略
2.5组织资源整合优化
2.6项目实施跟踪与反馈
2.7IBM战略变迁及项目管理体系演进
2.7.1起死回生：生存第一，战略第二
2.7.2战略转型：把握机遇，超越生存
2.7.3再铸辉煌：随需应变，全球化整合
延伸阅读1IBM战略调整与优化

第3章组织项目管理成熟度与方法论
3.1组织项目管理成熟度的常见问题
3.2组织级项目管理成熟度的核心要素
3.2.1项目管理制度
3.2.2项目管理方法论
3.2.3项目管理办公室
3.2.4项目控制管理体系
3.2.5项目经理职业生涯规划
3.2.6组织级项目管理信息系统
3.2.7项目管理文化

3.3组织级项目管理成熟度模型
3.3.1个体努力阶段
3.3.2方法一致阶段
3.3.3文化认同阶段
3.3.4持续改进阶段

3.4IBM的全球项目管理方法论
3.4.1WWPMM的演进史
3.4.2WWPMM的构成
3.4.3WWPMM的应用实例

第4章项目管理办公室规划与建设
4.1项目管理办公室规划与建设的常见问题
4.2项目管理办公室的主要职能
4.2.1开发职能
4.2.2支持职能
4.2.3控制职能
4.2.4运作职能

4.3项目管理办公室的主要角色
4.3.1战略规划者
4.3.2项目协助者
4.3.3项目咨询顾问
4.3.4项目控制者
4.3.5项目执行者

4.4项目管理办公室实际演进路径
4.5IBM项目管理办公室
4.5.1项目管理卓越中心
4.5.2项目质量保证
4.5.3项目管理办公室

第5章项目组织结构规划与选择
5.1项目组织结构规划的常见问题
5.2项目组织结构形式分析
5.2.1职能型组织
5.2.2项目型组织
5.2.3弱矩阵型组织
5.2.4平衡矩阵型组织
5.2.5强矩阵型组织
5.2.6复合型组织

5.3项目组织结构的比较与选择
5.4IBM项目管理组织形式
延伸阅读2IBM全球化组织新模式

第6章项目管理流程建立与再造
6.1项目管理流程建立与再造的常见问题
6.2项目管理流程的作用
6.3项目管理流程的设计
6.3.1项目管理流程的类别
6.3.2项目管理流程的设计原则
6.3.3项目管理流程的设计步骤

6.4项目管理流程建立和再造时机选择
6.5IBM项目管理流程的演进
6.5.1从无到有：有始有终
6.5.2防范风险：重点在立项前的流程
6.5.3规范运作：流程覆盖项目生命周期
6.5.4持续改进：流程IT化、系统化
延伸阅读3IBM流程再造的收益

第7章项目经理队伍建设与管理
7.1项目经理队伍建设与管理的常见问题
7.2项目经理队伍的管理要素
7.2.1项目经理的能力模型
7.2.2项目经理的分级管理
7.2.3项目经理的培养模式
7.2.4项目经理的绩效考评
7.2.5项目经理的激励机制

7.3项目经理的职业发展规划
7.4IBM项目经理的培养发展
7.4.1IBM项目经理的能力模型
7.4.2IBM项目经理的选拔
7.4.3IBM项目经理的培训课程与认证
7.4.4IBM项目经理的职业发展
延伸阅读4一个IBM项目经理的职业生涯履历

第8章项目管理信息系统规划与建设
8.1项目管理信息系统规划与建设的常见问题
8.2项目管理信息系统建设目标
8.3项目管理信息系统建设方法
8.3.1PMIS战略规划
8.3.2PMIS建设
8.3.3PMIS运营与持续改进

8.4PMIS建设的四种策略
8.5IBM的项目管理信息系统

第9章组织项目管理文化建设
9.1组织项目管理文化建设的常见问题
9.2组织项目管理文化的要素
9.2.1战略决策层要素
9.2.2流程制度层要素
9.2.3管理执行层要素

9.3IBM项目管理文化建设
延伸阅读5IBM企业文化的三次演化

第10章组织级项目管理体系建设之路
术语表
后记一
后记二
内容简介:
　　《组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践》系统论述了组织级项目管理体系的构建，并以实证的方式介绍了IBM公司在这一领域的最佳实践。全书共10章，分别从以下几个方面来阐述：组织级项目管理体系的三个层次和九大核心要素、项目组合策略与组织战略协同、项目管理成熟度模型、项目管理方法论、项目管理流程的建设和再造时机、PM0的四大职能和五种角色、PMIS规划构建的策略和方法、项目经理梯队的培养和考核、项目管理的文化建设、组织级项目管理体系建设的六个步骤、以及IBM公司在上述几个方面的全球实践。
作者简介:
周全，IBM资深培训专家PMP。在担任了3年大学讲师之后，于1996年加入IBM公司，经历、参与了IBM从产品业务向服务业务转型的过程，先后担任过大客户系统工程师、部门经理，项目总监和咨询顾问。主管过银行业、运输业。电信业以及IBM公司内部的多项大型IT项目，总的项目金额达数
目录:
第1章组织级项目管理体系概述
第2章组织战略与组织级项目管理体系
2.1组织战略与项目管理体系的常见问题
2.2组织战略
2.3业务组合策略
2.4项目组合策略
2.5组织资源整合优化
2.6项目实施跟踪与反馈
2.7IBM战略变迁及项目管理体系演进
2.7.1起死回生：生存第一，战略第二
2.7.2战略转型：把握机遇，超越生存
2.7.3再铸辉煌：随需应变，全球化整合
延伸阅读1IBM战略调整与优化

第3章组织项目管理成熟度与方法论
3.1组织项目管理成熟度的常见问题
3.2组织级项目管理成熟度的核心要素
3.2.1项目管理制度
3.2.2项目管理方法论
3.2.3项目管理办公室
3.2.4项目控制管理体系
3.2.5项目经理职业生涯规划
3.2.6组织级项目管理信息系统
3.2.7项目管理文化

3.3组织级项目管理成熟度模型
3.3.1个体努力阶段
3.3.2方法一致阶段
3.3.3文化认同阶段
3.3.4持续改进阶段

3.4IBM的全球项目管理方法论
3.4.1WWPMM的演进史
3.4.2WWPMM的构成
3.4.3WWPMM的应用实例

第4章项目管理办公室规划与建设
4.1项目管理办公室规划与建设的常见问题
4.2项目管理办公室的主要职能
4.2.1开发职能
4.2.2支持职能
4.2.3控制职能
4.2.4运作职能

4.3项目管理办公室的主要角色
4.3.1战略规划者
4.3.2项目协助者
4.3.3项目咨询顾问
4.3.4项目控制者
4.3.5项目执行者

4.4项目管理办公室实际演进路径
4.5IBM项目管理办公室
4.5.1项目管理卓越中心
4.5.2项目质量保证
4.5.3项目管理办公室

第5章项目组织结构规划与选择
5.1项目组织结构规划的常见问题
5.2项目组织结构形式分析
5.2.1职能型组织
5.2.2项目型组织
5.2.3弱矩阵型组织
5.2.4平衡矩阵型组织
5.2.5强矩阵型组织
5.2.6复合型组织

5.3项目组织结构的比较与选择
5.4IBM项目管理组织形式
延伸阅读2IBM全球化组织新模式

第6章项目管理流程建立与再造
6.1项目管理流程建立与再造的常见问题
6.2项目管理流程的作用
6.3项目管理流程的设计
6.3.1项目管理流程的类别
6.3.2项目管理流程的设计原则
6.3.3项目管理流程的设计步骤

6.4项目管理流程建立和再造时机选择
6.5IBM项目管理流程的演进
6.5.1从无到有：有始有终
6.5.2防范风险：重点在立项前的流程
6.5.3规范运作：流程覆盖项目生命周期
6.5.4持续改进：流程IT化、系统化
延伸阅读3IBM流程再造的收益

第7章项目经理队伍建设与管理
7.1项目经理队伍建设与管理的常见问题
7.2项目经理队伍的管理要素
7.2.1项目经理的能力模型
7.2.2项目经理的分级管理
7.2.3项目经理的培养模式
7.2.4项目经理的绩效考评
7.2.5项目经理的激励机制

7.3项目经理的职业发展规划
7.4IBM项目经理的培养发展
7.4.1IBM项目经理的能力模型
7.4.2IBM项目经理的选拔
7.4.3IBM项目经理的培训课程与认证
7.4.4IBM项目经理的职业发展
延伸阅读4一个IBM项目经理的职业生涯履历

第8章项目管理信息系统规划与建设
8.1项目管理信息系统规划与建设的常见问题
8.2项目管理信息系统建设目标
8.3项目管理信息系统建设方法
8.3.1PMIS战略规划
8.3.2PMIS建设
8.3.3PMIS运营与持续改进

8.4PMIS建设的四种策略
8.5IBM的项目管理信息系统

第9章组织项目管理文化建设
9.1组织项目管理文化建设的常见问题
9.2组织项目管理文化的要素
9.2.1战略决策层要素
9.2.2流程制度层要素
9.2.3管理执行层要素

9.3IBM项目管理文化建设
延伸阅读5IBM企业文化的三次演化

第10章组织级项目管理体系建设之路
术语表
后记一
后记二