企业家论语

作者: 程冠军著

出版社: 企业管理出版社

出版时间: 2014-07

版次: 1

ISBN: 9787516407219

定价: 68.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 432页

字数: 344千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　《企业家论语》是作者近年来与著名企业家们的对话精选，这些企业家当中，大部分是民营企业，也有少数国有企业，特别要说明的是，本书还收录了与两位退休的国有企业的领导者的对话，这是为什么呢？笔者在长期的采访、调研当中发现了一个规律：一个企业的崛起关键在一个好的领导者，一个企业的衰败关键是失去了一个好的领导者。从这个意义上讲，如果这个企业是一个民营企业，创业者功成身退之后，第二代接班人会把第一代创业者的精神和文化继续传承，接下来第三代接班人会把第一代创业者的精神和文化奉为圭臬，并传承和发扬第二代的精神和文化，如此薪火相传，延绵不息。这也是为什么世界上一些家族企业能够传承百年的一个重要因素。再看国有企业，由于体制机制原因，创业者功成身退之后，继任者一般不愿意按照前任的路子继续往前走，不管原来的模式如何好。也许，继任者有可能再创造一个新的成功模式，但是原有的成功模式却就此被尘封，其典型带动的效应也就此终止，这无疑是一种浪费，甚至对这个企业本身也是一种危险，这是多么令人遗憾的事情啊！思想不会因为时间而失去光辉。因此，我就产生了一个这样的想法，如果一个优秀的国有企业的领导者创造了一个好的经营管理模式，即使他退休了，也会推广传承，人是可以退休的，模式的借鉴意义是不受时间限制的。　　程冠军，中央党校《理论网》采编中心主任，中国作家协会会员，资深媒体人，知名文化学者。2007年参与创办中央党校《理论网》，主持博鳌亚洲论坛2013年中小企业发展论坛，连续多年参加全国两会和党的代表大会的采访报道，长期从事社会调研和课题研究。主要从事党史党建理论、企业文化、金瓶梅文化、学习型组织、学习型政党、善道文化、人物传记等领域的研究，对拨乱反正、真理标准讨论、改革开放、学习型政党、中国梦等重大问题有深入研究。先后在《学习时报》、《人民日报》、《光明日报》、《同舟共进》、《人物》、《中华儿女》、《领导文萃》等媒体发表调研报告、理论、文学等作品200余篇，计200多万字，文章和作品被《报刊文摘》、《新华文摘》、《人民文摘》、人民网、新华网、中国网、光明网、中国经济网、凤凰网、新浪、搜狐、网易等各大报刊和网站广泛转载。出版专著《忘年之恋一李宗仁与胡友松》、《破壳与成长》、《共和国思想者》等专著多部。实践篇
对话张瑞敏1：社会主义先进文化语境下的企业哲学/ 003
对话张瑞敏2：转型升级背景下的企业创新/ 011
对话张瑞敏3：互联网时代的“云服务”和“能本管理”/ 017
对话陈峰：海航的责任与梦想/ 025
对话宗庆后1：首富是这样炼成的/ 037
对话宗庆后2：浙商升级之变/ 049
对话鲁冠球：解读常青树之谜/ 059
对话董明珠1：格力要练好中国功夫/ 071
对话董明珠2：“格力模式”就是走自己的路/ 081
对话邱继宝1：“飞跃”转型升级的启示/ 089
对话邱继宝2：民营企业再出发/ 097
对话刘永好：企业家也要“接地气”/ 107
对话夏华：依文的品牌智慧/ 117
对话曾宪梓：义利相生金利来/ 127
对话张思民：商业模式创新成就海王/ 139
对话曹德旺：德高业旺，兼善天下/ 151
对话庄启传：“纳爱斯”文化中的善道/ 165
对话马化腾：拥抱潮流需要有很大的勇气/ 175
对话赵林中：国企改革发展的“富润模式”/ 191
对话常德传：青岛港模式与中国式管理/ 200
对话孙崇仁：辽河油田党建“五个一”工程的时代意义/ 211
对话梁小虹：航天文化的启示/ 221
对话李纲：埃森哲把脉中国企业/ 231
对话梁稳根：中华民族伟大复兴，三一恰逢其时/ 240
对话向文波：国家命运和三一的未来/ 253
对话何真临1：解读三一模式/ 262
对话何真临2：三一的责任/ 276
对话何真临3：三一的政治智慧/ 285
对话何真临4：诠释三一文化/ 295
对话何真临5：三一梦，中国梦/ 305

理论篇
对话彼得 • 圣吉：学习型组织与学习型政党/ 315
对话奥托 • 夏莫：U型理论让学习逾越精神的鸿沟/ 323
对话钟国兴：学习的目的是升级/ 337
对话程惠芳：向浙商学智慧/ 355
对话李克：中国企业应该向日本企业学什么/ 371
附录一：“红色管理”铸就“青岛港模式”/ 380
附录二：三一集团：中国民营企业的一面旗帜/ 397
内容简介:
　　《企业家论语》是作者近年来与著名企业家们的对话精选，这些企业家当中，大部分是民营企业，也有少数国有企业，特别要说明的是，本书还收录了与两位退休的国有企业的领导者的对话，这是为什么呢？笔者在长期的采访、调研当中发现了一个规律：一个企业的崛起关键在一个好的领导者，一个企业的衰败关键是失去了一个好的领导者。从这个意义上讲，如果这个企业是一个民营企业，创业者功成身退之后，第二代接班人会把第一代创业者的精神和文化继续传承，接下来第三代接班人会把第一代创业者的精神和文化奉为圭臬，并传承和发扬第二代的精神和文化，如此薪火相传，延绵不息。这也是为什么世界上一些家族企业能够传承百年的一个重要因素。再看国有企业，由于体制机制原因，创业者功成身退之后，继任者一般不愿意按照前任的路子继续往前走，不管原来的模式如何好。也许，继任者有可能再创造一个新的成功模式，但是原有的成功模式却就此被尘封，其典型带动的效应也就此终止，这无疑是一种浪费，甚至对这个企业本身也是一种危险，这是多么令人遗憾的事情啊！思想不会因为时间而失去光辉。因此，我就产生了一个这样的想法，如果一个优秀的国有企业的领导者创造了一个好的经营管理模式，即使他退休了，也会推广传承，人是可以退休的，模式的借鉴意义是不受时间限制的。
作者简介:
　　程冠军，中央党校《理论网》采编中心主任，中国作家协会会员，资深媒体人，知名文化学者。2007年参与创办中央党校《理论网》，主持博鳌亚洲论坛2013年中小企业发展论坛，连续多年参加全国两会和党的代表大会的采访报道，长期从事社会调研和课题研究。主要从事党史党建理论、企业文化、金瓶梅文化、学习型组织、学习型政党、善道文化、人物传记等领域的研究，对拨乱反正、真理标准讨论、改革开放、学习型政党、中国梦等重大问题有深入研究。先后在《学习时报》、《人民日报》、《光明日报》、《同舟共进》、《人物》、《中华儿女》、《领导文萃》等媒体发表调研报告、理论、文学等作品200余篇，计200多万字，文章和作品被《报刊文摘》、《新华文摘》、《人民文摘》、人民网、新华网、中国网、光明网、中国经济网、凤凰网、新浪、搜狐、网易等各大报刊和网站广泛转载。出版专著《忘年之恋一李宗仁与胡友松》、《破壳与成长》、《共和国思想者》等专著多部。
目录:
实践篇
对话张瑞敏1：社会主义先进文化语境下的企业哲学/ 003
对话张瑞敏2：转型升级背景下的企业创新/ 011
对话张瑞敏3：互联网时代的“云服务”和“能本管理”/ 017
对话陈峰：海航的责任与梦想/ 025
对话宗庆后1：首富是这样炼成的/ 037
对话宗庆后2：浙商升级之变/ 049
对话鲁冠球：解读常青树之谜/ 059
对话董明珠1：格力要练好中国功夫/ 071
对话董明珠2：“格力模式”就是走自己的路/ 081
对话邱继宝1：“飞跃”转型升级的启示/ 089
对话邱继宝2：民营企业再出发/ 097
对话刘永好：企业家也要“接地气”/ 107
对话夏华：依文的品牌智慧/ 117
对话曾宪梓：义利相生金利来/ 127
对话张思民：商业模式创新成就海王/ 139
对话曹德旺：德高业旺，兼善天下/ 151
对话庄启传：“纳爱斯”文化中的善道/ 165
对话马化腾：拥抱潮流需要有很大的勇气/ 175
对话赵林中：国企改革发展的“富润模式”/ 191
对话常德传：青岛港模式与中国式管理/ 200
对话孙崇仁：辽河油田党建“五个一”工程的时代意义/ 211
对话梁小虹：航天文化的启示/ 221
对话李纲：埃森哲把脉中国企业/ 231
对话梁稳根：中华民族伟大复兴，三一恰逢其时/ 240
对话向文波：国家命运和三一的未来/ 253
对话何真临1：解读三一模式/ 262
对话何真临2：三一的责任/ 276
对话何真临3：三一的政治智慧/ 285
对话何真临4：诠释三一文化/ 295
对话何真临5：三一梦，中国梦/ 305

理论篇
对话彼得 • 圣吉：学习型组织与学习型政党/ 315
对话奥托 • 夏莫：U型理论让学习逾越精神的鸿沟/ 323
对话钟国兴：学习的目的是升级/ 337
对话程惠芳：向浙商学智慧/ 355
对话李克：中国企业应该向日本企业学什么/ 371
附录一：“红色管理”铸就“青岛港模式”/ 380
附录二：三一集团：中国民营企业的一面旗帜/ 397

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