做一个懂礼仪会公关善应酬的交际达人

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作者:
2015-02
版次: 1
ISBN: 9787512364189
定价: 29.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 120页
字数: 98千字
正文语种: 简体中文
分类: 哲学心理学
8人买过
  •   《做一个懂礼仪会公关善应酬的交际达人》从与上级相处、与下属相处、与同事相处、与客户相处、与对手相处、与贵人相处6个角度揭秘职场中交际达人的成长路径,助您轻松成为交际达人。书中采用了情境漫画+要点讲解+图解分析的形式,图文并茂,简单务实。
      《做一个懂礼仪会公关善应酬的交际达人》适合所有职场人士和相关培训师阅读,也可以作为企事业单位的培训用书。   金虎男,韩国首尔信息学院经营学在读硕士,先后在LG(中国)有限公司市场营销部门任职,主推零售终端营销人员培训及组织项目。14年LG电子终端营销高级管理者、LG营销学院创始人之一,主讲课程包括创新思维与问题解决、领导力与7个习惯。 前言
    第1章 与上级的相处之道
    要点1:熟悉上级心理特征
    要点2:领会上级无声指令
    要点3:敢于指出上级失误
    要点4:设身处地体谅上级
    要点5:巧妙应对黑色情绪
    要点6:成为上级的“心腹”

    第2章 与下属的相处之道
    要点1:掌握下属的基本情况
    要点2:真正做到礼遇下属
    要点3:表扬与批评激励并用
    要点4:适度宽容,一举两得
    要点5:放下架子,换位思考
    要点6:工作之外拉近距离

    第3章 与同事的相处之道
    要点1:关照同事的情绪
    要点2:背后赞美,效果更佳
    要点3:巧妙应对异议冲突
    要点4:同事相处留有余地
    要点5:善与同事合作双赢
    要点6:办公室之外的相处

    第4章 与客户的相处之道
    要点1:先做朋友,再做生意
    要点2:陈述过程,自然有力
    要点3:认真观察客户的眼睛
    要点4:善与客户保持同步
    要点5:把主动权让给客户
    要点6:表面吃亏,暗中获利

    第5章 与对手的相处之道
    要点1:巧点对手的需求之穴
    要点2:公平竞争,激发潜力
    要点3:积极合作,实现共赢
    要点4:借鉴优势,提高自己
    要点5:适度恭维,拉近距离
    要点6:细心观察,不触底线

    第6章 与贵人的相处之道
    ……
  • 内容简介:
      《做一个懂礼仪会公关善应酬的交际达人》从与上级相处、与下属相处、与同事相处、与客户相处、与对手相处、与贵人相处6个角度揭秘职场中交际达人的成长路径,助您轻松成为交际达人。书中采用了情境漫画+要点讲解+图解分析的形式,图文并茂,简单务实。
      《做一个懂礼仪会公关善应酬的交际达人》适合所有职场人士和相关培训师阅读,也可以作为企事业单位的培训用书。
  • 作者简介:
      金虎男,韩国首尔信息学院经营学在读硕士,先后在LG(中国)有限公司市场营销部门任职,主推零售终端营销人员培训及组织项目。14年LG电子终端营销高级管理者、LG营销学院创始人之一,主讲课程包括创新思维与问题解决、领导力与7个习惯。
  • 目录:
    前言
    第1章 与上级的相处之道
    要点1:熟悉上级心理特征
    要点2:领会上级无声指令
    要点3:敢于指出上级失误
    要点4:设身处地体谅上级
    要点5:巧妙应对黑色情绪
    要点6:成为上级的“心腹”

    第2章 与下属的相处之道
    要点1:掌握下属的基本情况
    要点2:真正做到礼遇下属
    要点3:表扬与批评激励并用
    要点4:适度宽容,一举两得
    要点5:放下架子,换位思考
    要点6:工作之外拉近距离

    第3章 与同事的相处之道
    要点1:关照同事的情绪
    要点2:背后赞美,效果更佳
    要点3:巧妙应对异议冲突
    要点4:同事相处留有余地
    要点5:善与同事合作双赢
    要点6:办公室之外的相处

    第4章 与客户的相处之道
    要点1:先做朋友,再做生意
    要点2:陈述过程,自然有力
    要点3:认真观察客户的眼睛
    要点4:善与客户保持同步
    要点5:把主动权让给客户
    要点6:表面吃亏,暗中获利

    第5章 与对手的相处之道
    要点1:巧点对手的需求之穴
    要点2:公平竞争,激发潜力
    要点3:积极合作,实现共赢
    要点4:借鉴优势,提高自己
    要点5:适度恭维,拉近距离
    要点6:细心观察,不触底线

    第6章 与贵人的相处之道
    ……
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